2013工程项目组织与管理练习题第1章

1、第一章概述一、单项选择题1、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（）特征。（2011年真题）A.一次性 B.短期性C.唯一性 D.固定性2、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。A.项目相关条件的约束性B.主观性C.固定性D.项目目标的明确性3、下列工程项目属于按照项目经济特征的分类中的项目类型（）。A.企业投资项目B.公共项目项目C.社会事业项目D.扩建项目4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性5、工程项目交易不同于一般商品的交易，先交易后生产，这些因素均

2、会导致工程项目的特征是（）。A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性6、工程项目前期阶段的工作不包括（）。A.工程项目可行性研究B.投资机会研究C.项目决策D.施工图设计7、用来确定每个阶段希望达到的控制水平的是（）。A.事先定义好的可交付成果B.项目可行性研究报告C.项目评估报告D.工程项目计划8、在工程项目的（）阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。A.前期B.准备C.实施D.运营9、工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是（）。A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C

3、.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段10、工程项目准备阶段的工作不包括（）。（2012年真题）A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同11、下列有关工程项目周期阶段的说法正确的是（）。A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目决策阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束12、工程项目准备阶段的主要工作不包括（）。A.项目评估B.项目征地C.签订承包合同D.货物采购13、工程项目处

4、于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（）。A.上级组织的影响B.社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响C.资金的充裕情况D.标准、规范和规则的约束14、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。（2010年真题）A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询部门15、备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（）。A.项目质量好、见效快B.优良的工作环境C.及时提供施工图纸D.最低限度地使用非标准件16、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。（2010年真题）A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门17、PRI

5、NCE2中，项目管理过程常用的主要技术不包括（）。A.基于产品的计划B.变化控制方法C.成本评审技术D.质量评审技术18、.ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。A.项目流程B.项目管理者的资质与能力C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训19、下列关于工程项目目标的说法不正确的有（）。A.工程项目目标是一种层次结构B.工程项目目标系统可以采用WBS建立C.项目目标系统至少由三个层次构成D.工程项目目标系统建立的第一步是识别需求20、工程项目目标系统表现为（）。A.递阶层次结构B.并列层次结构C.对称结构D.递阶顺序结构21、项目中有两类过程，其中不因产品不同而各异的一类过程是（）。

6、A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程22、过程控制的基本程序主要采用（）方法。A.结构分解B.价值工程C.PDCA循环D.WBS23、工程项目过程管理的理论基础是（）。A.工作分解结构B.控制论C.PDCA循环D.WBS24、动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括（）。A.合同控制B.质量控制C.费用控制D.进度控制25、下列关于“代建制”实施方式的说法不正确的是（）。A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建C.代建制中代建人还需要采购施工承包商D.项目建设实施阶段中，投资

7、人应选择好设计单位26、在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.建造拥有移交B.建造运营移交C.租赁拥有移交D.租赁运营移交27、目前，我国大部分工程项目采用的模式是（）。A.传统的项目管理模式（DBB）B.设计建造模式C.风险型模式D.交钥匙总承包模式28、EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括（）。A.大型化工基础设施工程B.大型住宅项目C.含有机电设备安装的工程项目D.大型冶金基础设施工程二、多项选择题1、下列项目中，能称为工程项目的有（）。（2011年真题）A.大型国产新飞机研制项目 B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目 D.武广铁路客运专线建

8、设项目E.国庆60周年阅兵项目2、下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。（2012年真题）A.项目可性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计E.项目施工图设计3、工程项目周期可分为若干阶段，它们分别是（）。A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目招标阶段D.工程项目实施阶段E.工程项目投产运营阶段4、在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。A.图纸交付B.保修C.回访D.项目采购E.相关后续服务5、工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（）等多方面的影响。A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展E.标准、规范和规

9、程的约束6、在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的是（）。A.项目指导（DP）B.项目活动（IP）C.管理产品交付（MP）D.项目计划（PL）E.项目收尾（CP）7、PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）。A.范围管理B.时间管理C.沟通管理D.配置管理E.采购管理8、项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。A.计划B.控制C.组织D.指导E.协调9、系统工程的特征包括（）。A.研究问题一般采用先界定整体框架后进入详细设计的程序B.以系统整体功能最佳为目标C.专一学科的研究D.强调单一

10、方案设计与评价E.强调多方案设计与评价10、建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（）。（2010年真题）A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E.提出项目申请11、WBS是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的。A.质量B.费用C.进度D.成本E.时间12、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）。A.明确工作目标并按WBS原理进行分解B.明确实现目标的具体操作过程C.对工程项目计划进行评审.批准D.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划E.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行13、动态控制广泛应用于工程项目的（）等过程中。A.人

11、数控制B.进度控制C.费用控制D.安全环境控制E.质量控制14、工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（）。A.运营的一体化程度B.合同管理方式C.建设速度D.工程质量E.造价15、项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。A.为业主提供招标代理服务B.为业主编制可行性研究报告C.为业主提供设计管理服务D.代表业主管理和控制工程项目的质量E.进行可行性分析和项目策划16、BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（）。（2012年真题）A.项目自身的资产B.项目运行时的现金流C.项目的担保资产D.项目发起人母公司的资产E.项目供货商的资产17、从业主方的视角而言，传统的项目管理

12、模式的优点有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程总投资C.充分发挥市场机制的作用D.可采用各方均熟悉的标准合同文本E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求18、传统的项目管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（）。A.项目建议B.试运营C.设计D.施工E.融资19、目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有（）。（2012年真题）A.局域性B.标准化C.集成化D.网络化E.虚拟化答案部分 一、单项选择题1、【正确答案】：A【答案解析】：项目的一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是一种持续不断的工作。参见教材P1。 【该题针对“工程项目管理”

13、知识点进行考核】 【答疑编号10231947】 2、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有明确的目标，由于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。 【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】 【答疑编号10231948】 3、【正确答案】：B【答案解析】：属于按照项目经济特征对工程项目的分类中的项目类型有竞争性 项目、公共项目和其他项目。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 【答疑编号10231949】 4、【正确答案】：B【答案解析】：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种

14、持续不断的工作。从这个意义上讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不在需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 【答疑编号10231950】 5、【正确答案】：B【答案解析】：工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品交易，先交易、后生产。参见教材P2。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 【答疑编号10231951】 6、【正确答案】：D【答案解析】：工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。D属于工程项目准备阶段的工

15、作。参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231952】 7、【正确答案】：A【答案解析】：每一个阶段通常都包括一个或数个可交付成果作为其完成的标志，参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231953】 8、【正确答案】：A【答案解析】：在工程项目的前期阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231954】 9、【正确答案】：A【答案解析】：工程项目前期阶段，在

16、工程项目周期的四个阶段中，虽然投入少，但对项目效益影响大。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231955】 10、【正确答案】：A【答案解析】：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。A是前期阶段的工作参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231956】 11、【正确答案】：D【答案解析】：工程项目策划和决策阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性等重大问题进行科学论证。此

17、阶段工作量不大，但却十分重要。工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231957】 12、【正确答案】：A【答案解析】：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。A是前期阶段的工作。参见教材P3。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231958】 13、【正确答案】：C【答案解析】：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活

18、动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：上级组织的影响；社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；标准、规范和规则的约束。参见教材P6。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231959】 14、【正确答案】：D【答案解析】：咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，参见教材P7。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10231960】 15、【正确答案】：D【答案解析】：供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。参见教材P7。 【该题针对“工程项目的主要利益相

19、关方及其要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10231961】 16、【正确答案】：A【答案解析】：业主的要求和期望投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P7。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10231962】 17、【正确答案】：C【答案解析】：项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划.变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。参见教材P9。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10231963】 18、【正确答案】：B【答案解析】：与PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于

20、项目产品不同的是，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P11。 【该题针对“工程项目的主要利益相关方及其要求和期望”知识点进行考核】 【答疑编号10231964】 19、【正确答案】：D【答案解析】：工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231965】 20、【正确答案】：A【答案解析】：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】

21、 【答疑编号10231966】 21、【正确答案】：D【答案解析】：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材P15。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231967】 22、【正确答案】：C【答案解析】：国际标准化组织和国际咨询工程师联合会推荐采用国际通用的PDCA循环方法。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231968】 23、【正确答案】：B【答案解析】：参见教材P16。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识

22、点进行考核】 【答疑编号10231969】 24、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P17。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231970】 25、【正确答案】：D【答案解析】：注意代建制中代建人的服务内容。参见教材P21。 【该题针对“工程项目业主方管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10231971】 26、【正确答案】：B【答案解析】：BOT（Build-Operate-Transfer）即建造运营移交模式。参见教材P22。 【该题针对“工程项目融资管理模式”

23、知识点进行考核】 【答疑编号10231972】 27、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是传统的项目管理模式。传统的发包模式即是DBB（设计招标建造）。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程采用这种模式。参见教材P24。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10231973】 28、【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是设计、采购、施工总承包。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项

24、目等。参见教材P25。 【该题针对“工程项目的承发包管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10231974】 二、多项选择题1、【正确答案】：CD【答案解析】：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设从而形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。 【该题针对“工程项目”知识点进行考核】 【答疑编号10231975】 2、【正确答案】：ABC【答案解析】：前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。DE是准备阶段的工作。参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号1023

25、1976】 3、【正确答案】：ABDE【答案解析】：工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。参见教材P2。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231977】 4、【正确答案】：BCE【答案解析】：在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的保修、回访、相关后续服务和项目后评价。参见教材P4。 【该题针对“工程项目投资建设周期及阶段划分”知识点进行考核】 【答疑编号10231978】 5、【正确答案】：ACE【答案解析】：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理

26、是不够的，必须考虑多方面的影响：上级组织的影响；社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；标准、规范和规则的约束。参见教材P6。 【该题针对“工程项目管理的概念机内涵”知识点进行考核】 【答疑编号10231979】 6、【正确答案】：AD【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的知识体系。PRINCE2共包括8个管理过程，它们是：项目准备（SU）、项目计划（PL）、项目活动（IP）、项目指导（DP）、阶段控制（CS）、产品交付管理（MP）、项目阶段边界管理（SB）和项目收尾（CP）。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P8。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”

27、知识点进行考核】 【答疑编号10231980】 7、【正确答案】：ABCE【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的知识体系。在在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。参见教材P8。 【该题针对“国际上广为流传的项目管理知识体系”知识点进行考核】 【答疑编号10231981】 8、【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。参见教材P11。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231982】 9、【正确

28、答案】：ABE【答案解析】：系统工程是以系统思想为指导，强调多学科协作和多方案设计与评价，所以CD错误。参见教材P12。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231983】 10、【正确答案】：ABCD【答案解析】：工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P13。 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231984】 11、【正确答案】：ABC【答案解析】：WBS是种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整

29、个工程项目的目的。参见教材P14。 本题知识点： 工程项目系统的总体框架 【该题针对“工程项目的系统管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231985】 12、【正确答案】：ABCE【答案解析】：本题考查的是过程控制的基本程序。计划阶段的主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；为运行和控制过程确定准则和方法；明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；在以上工作的基础上作出详细工作计划；对工程项目计划进行评审、批准。参见教材P16。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231986】 13、【正确答案】：BCE【答案解析】：动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P17。 【该题针对“工程项目的过程管理原理”知识点进行考核】 【答疑编号10231987】 14、【正确答案】：