4开题报告 孙晓丹 DZ工商09(2)班

1、毕业论文开题报告人文管理类题 目: XX企业高级管理人员薪酬方案设计 学 院： 商学院 专业班级： 工商管理 DZ工商09（2）班 学生姓名： 孙晓丹 学 号： 指导教师： 吴价宝（教授） 2012 年 12 月 7 日淮海工学院毕业论文开题报告1.课题研究的意义21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，人力资源的竞争也更加激烈。随着我国市场经济发展的完善和深化，企业之间的竞争日趋加剧，而其竞争的根本是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是高管人员薪酬激励机制，在其中发挥着至关重要的作用，其重要性甚至超过了物质资源。但是，无论是国内还是国外，员工们最关心还是关

2、于自己的切身利益薪酬！所以，薪酬在现代看来，是首屈一指的敏感话题。直接影响一个企业的生存和发展是能否建立一个完整的适应该企业的激励机制，因为企业管理的核心是激励。而在激励机制中，最重要的就是薪酬激励，也是目前企业普遍采用的一种激励手段。上面所说的高管人员的薪酬激励机制，是现代企业中一直探讨的问题，被视为非常重要的一部分。现在企业首要解决的问题是企业到底要如何公平、公正、合理地进行高管人员之间的薪酬分配，才能使高管人员在经济、内心上对薪酬感到满足，最后也得使企业获得更多的利润。不仅如此，企业还要制定出一个高管人员薪酬激励制度，即高管人员薪酬方案设计，这关系到企业生存和发展问题。这不仅可以提高员工

3、们的积极性，还提高了企业的工作效率，从而使企业的业绩同比例增长，实现双赢的局面。高管人员是高级管理人员的缩写，它包括总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、财务总监、董事会秘书及董事会认命的其他高级管理人员。这些高管人员是企业的核心人物，是企业兴衰成败的关键。所以他们的行为与态度都直接影响了企业的业绩，而薪酬在此起到了举足轻重的任务，它不仅可以留住企业有能力的高管人员，更能吸进更多优秀的高管人员，使企业蒸蒸日上。选题的意义在于从该公司现行的薪酬制度上存在的问题入手，通过实际的调查研究，设计出一套适合该公司的薪酬方案，使高管人员在他们自己的岗位上体现出更多的价值，也给公司提供了相应的保障

4、。2.课题的基本内容 第一部分:绪论 阐述本文的选题背景及研究的意义、国内外相关薪酬的研究现状及研究的思路和方法。 第二部分：薪酬设计的理论基础 主要阐述了薪酬方面的一些基本概念，还有常用的激励理论、薪酬管理理论的发展以及本文薪酬设计的基础、原则、结构等内容，为下面的薪酬方案的设计提供了理论依据。 第三部分：XX企业高管人员薪酬管理现状及存在的问题分析 在简单介绍该公司的背景的基础上，通过分析该企业的经营情况和对公司人力资源管理的现状，找出其中存在的问题及其原因，才能对症下药。第四部分：XX企业高管人员薪酬方案的确定根据该企业薪酬管理制度存在的问题，针对该企业的不足之处，进行多种方式的调查、研

5、究、统计，最后制定出适合该企业高管人员的薪酬方案的设计，用以更好地激励企业内的高管人员，激发他们的创新精神和工作动力。第五部分：XX企业高管人员方案的实施为了营造积极进取、发挥更多的创新精神的高级管理人员，要积极地进行宣传与培训，确保企业薪酬方案的有效施行。最后对全文做个总结评价，回顾全文，重点是如何解决企业薪酬管理存在的问题以及如何设计出适合该企业的高管人员的薪酬方案。淮海工学院毕业论文开题报告3.课题的重点和难点研究重点:1. 如何解决企业薪酬管理存在的问题2. 如何设计出适合该企业的高管人员的薪酬方案 研究难点：1. 必需准确掌握该企业对高管人员薪酬管理的状况2. 中高层如何看待他们的薪

6、酬问题3. 如何保证各种调查设计的科学性、真实性和有效性4.论文提纲 1 绪论1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景1.1.2 选题的意义1.2 国内外相关薪酬研究现状1.2.1 国内相关薪酬研究现状1.2.2 国外相关薪酬研究现状1.3 研究思路和方法1.3.1 研究的思路1.3.2 研究的方法 2 薪酬设计的理论基础2.1 基本概念 2.2 薪酬管理理论3 XX企业高管人员薪酬管理现状及存在的问题分析3.1 XX企业发展概况3.2 高管人员薪酬模式与体系3.2.1 高管人员薪酬模式3.2.2 高管人员薪酬体系3.2.3 高管人员薪酬制度3.3 高管人员薪酬管理存在的问题及原因3.3

7、.1 高管人员薪酬满意度调查3.3.2 高管人员薪酬管理存在的问题3.3.3 高管人员薪酬管理存在问题的原因分析4 XX企业高管人员薪酬方案的确定 4.1 高管人员薪酬方案确定的目标与原则 4.4.1 基本目标 4.4.2 基本原则 4.2 高管人员薪酬水平与结构选择 4.2.1 薪酬水平选择 4.2.2 薪酬结构选择 4.3 高管人员薪酬方案设计 5 XX企业高管人员薪酬方案的实施 5.1 高管人员薪酬方案实施的具体操作 5.1.1 宣传与培训 5.1.2 支付方式的选择及执行 5.2 高管人员薪酬方案实施的障碍 5.3 高管人员薪酬方案实施的应对措施 结 论5.文献综述： 随着经济的发展，

8、薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后， 如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地

9、报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。那么，如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源管理者的重要研究课题。国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。然后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系

10、设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。郭美丽，牛延胜（2010）与董克用，李超平（2011）阐述了薪酬的概念、本质、构成，薪酬分类，薪酬的职能以及影响薪酬水平的因素、薪酬制度和类型，薪酬管理应当遵循的原则，影响薪酬管理的主要因素，薪酬管理的基本决策，并对薪酬设计的相关理论进行了探讨。石飞（2011）中提出，企业的薪酬管理是人力资源管理中最受重视的项目，企业的薪酬管理制度是企业对其员工工作绩效的反馈。因此，如何才能让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大程度的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。本文应用需要层次理论、公平理论等西方经典激励理论，科学

11、合理地进行企业薪酬设计，以期更好地发挥薪酬的激励作用。饶育蕾,黄玉龙(2012)从高管薪酬内部公平性角度出发,用高管薪酬变异系数作为内部不公平程度的代理变量,研究了高管薪酬内部公平程度对企业未来业绩的影响,实证结果表明,总体而言,企业高管内部薪酬的不公平会对企业未来业绩造成负面影响,这一研究结论支持行为理论。但这种负相关关系,在规模较大的企业会被削弱;在非国有企业则变成了正的关系,这意味着在非国有企业中锦标赛理论所推断的激励作用大于行为理论所推断的消极作用。奚玉芹，金永红（2004）从企业薪酬构成、设计基本原则、企业面临的问题和对薪酬设计的建议几个方面进行了阐述。着重分析了企业改制后造成技术人

12、员流失的原因。作者认为在该企业三种薪酬模式应综合运用，以适应不同的群体。提出应建立正常的薪酬增长机制以及对人员流失应采取的措施，最后得出企业可根据自身特点实行岗位工资制度为主的多元化的薪酬制度分配形式。沈志鱼和李扬（2010）通过分析金融危机中上市公司高管薪酬的特点，提出满足高管薪酬特殊性、风险管理特殊性和长期激励公平性的风险控制长效激励模式。该模式由薪酬主要关联因素、薪酬基础部分和薪酬风险控制激励部分组成，通过具体的制度安排，对短期薪酬、长期薪酬和福利进行调整，实现风险控制和长效激励的目标，具体涉及降低现金奖金、延期奖金机制、设定合理业绩、业绩股票组合及补充养老保险。该模式对于后 危机时代高

13、管薪酬制度改革具有一定显示意义。刘祥东（2010）从人力资本的产权出发，阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配，而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析，调整再造薪酬结构，以实现企业基于人力资本的薪酬管理，更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。石峰在（2004）和魏秀丽（2008）中，阐述了业绩考核对员工进行行之有效地业绩与能力考核。它的可贵之处不仅仅在于它对员工在德、才、绩、效等方面的总体评价上，更主要的是，它使一个行业、单位或企业建立了一种标准，这种标准既是一种规矩，更是一种激励和考验的手段。两外也说明了合理地薪酬管理能给企业带来效率。薪酬的发放往往也传递

14、给员工一种信息：管理层认为什么是重要的以及何种行为受到鼓励。在设计人力资源制度时应当做到“三合”，即“合法”、“合情”、“合理”。但在实践中，很多人力资源管理更需要注重“合法”。同时，人力资源管理也要“合情”。因此，必须设置员工管理这个环节来解决这些问题。洪正和郭培俊（2012）研究：次贷危机后人们普遍将金融高管薪酬激励不当视为引起危机的重要原因之一，并提出了相应的薪酬改革原则和方案，那么如任何理解金融高管薪酬激励的特点及这些改革举措呢？本文依据金融中介的基本职能和金融资产的泡沫特性，认为金融高管的薪酬激励需要同时考虑诱导努力和风险控制，当面临经理可以同时控制努力水平和资产选择的双重道德风险时

15、，由于资产选择对努力的替代效应，线性激励会导致无关性结果即激励强度与努力水平无关，造成努力不足，而投机性资产的泡沫性进一步强化了这种效应，并诱发经理的过度冒险行为，即使存在良好治理的董事会时也是如此。各种薪酬改革措施和监管政策讨论需要同时解决努力不足和过度冒险这两个基本问题。王娟（2012）阐述本文以委托代理为理论基础，对影响高管薪酬的问题进行阐述。一直以来高管薪酬问题被认为是解决股东与管理层之间委托代理问题的关键，文章对国内外研究进行了综述与概括，并提出了高管薪酬现状存在的两个问题：高管薪酬与所持股份比例的确定；政治关系对高管薪酬的影响。陈家田，储节旺（2012）通过介绍相关的理论研究热点及

16、其进展，包括管理层权力理论之争、代理框架内的理论和经验研究的深入、社会资本理论的介入以及经理市场的影响等，并指出理论整合的可能性和契入点。最后，指出高管薪酬研究的不足和未来趋势。 张光明，郑彩霞（2012）与孙志葳，林艳（2012）阐述了薪酬和绩效一直都是企业关注的核心内容。企业薪酬管理公平与员工工作绩效之间有着密切的关系，本文首先阐述薪酬管理公平对员工工作绩效的影响，然后侧重说明了工作绩效时薪酬公平的反作用。目前，我国上市公司高管薪酬激励存在着激励存在着制度不完善、信息披露缺乏透明化、薪酬结构不合理、股权激励缺乏等问题。改进我国上市公司高管薪酬激励的对策是：提高高管报酬信息的透明度；优化高管

17、薪酬激励的结构。安妮·布鲁斯（2003）是美国著名的员工激励战略专家，对全球企业界关注的管理学领域各种课题尤其是员工激励战略有着深入的研究。作者通过考察全球知名企业，如星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团，戴尔电脑公司、赛仕软件研究所，研讨它们在员工行为和动机管理方面的实际经验，总结出了24种激励员工的成功策略。书中的每一个策略都指出了一个传统的员工激励的误区，并相应地指明一条经过实践检验的解决之道。赵淑香和袁洁秋（2011）研究，因为我国公司治理结构的不完善，企业高管常常自己决定自己的报酬。随着高管不断加薪，舆论也越来越关注我国上市公司高管薪酬问题。本文在对我国上市

18、公司高管薪酬激励现状进行定量分析的基础上，为优化我国上市公司高管薪酬激励提出了相关保障措施。吴娜娜和相朝辉（2003）分析：随着证监会对信息披露的要求越来越细致，越来越严格，原先对于普通股投资者较为神秘的上市公司高管人员薪酬状况逐渐浮出水面。其间一些特殊现象引起了我们的关注，比如，根据有关机构的统计，2002年上市公司高管薪酬比2001年大幅增长了24%，但薪酬结构比较单一；再如部分亏损公司的高管人员却享受着不菲的薪酬待遇，诸如此类，不一而足。从上市公司薪酬的状况实际上也可对上市公司的治理结构窥见一斑，这恰恰是构筑上市公司基石的重要一环。面对日益激烈的人才竞争，我国企业只有改变传统的薪酬管理体

19、制，才能留住人才，特别是在我国加入WTO以后。我国企业建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，对不同定位的员工实施不同的薪酬管理方法，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业把工作当成自己真实生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。每个企业都有自己不同的企业文化，面临不同的竞争环境，真正找到适合自身的薪酬管理体制也不是一蹴而就的事情，每个企业都要在不断的摸索中改进完善自己的薪酬管理方法。我国企业实施薪酬管理新模式时必须注意的两个重要问题：避免步入“唯薪酬论”和“薪酬无用论”的误区，同时注意到企业的薪酬管理不是一个独立的个体，它要与企

20、业的战略、文化及人力资源管理系统联系起来。4 F6 P$ R' _1 d薪酬管理新模式对于员工来说，企业真正了解他们需要什么，从而尽量的给予什么，使他们深深的感受到自己是被需要的，自己的能力得到了发挥，所以他们得到了满足，不论是物质上的满足还是心理上的满足；对于企业来说，员工得到满足，从而他们的工作热情提高，工作效率也随之提高，于是对企业对员工都往好的方向发展。 参考文献1 郭美丽，牛延胜.浅谈薪酬设计相关理论J.经济师，2010，（09）：2122132 董克用，李超平.人力资源管理理论M.北京：中国人民大学出版社，2011：3463863 石飞.从激励理论的视角看企业薪酬设计J.中国商贸，2011，（01b）：51524 饶育蕾,黄玉龙.高管薪酬内部公平性、股权性质对公司业绩影响的实证研究J.系统工程，2012，30(06):30355 奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计M.北京：机械工业出版