ExceL中柏拉图制作方法

1、ExceL中柏拉图制作方法一、柏拉图质量数据处理七大工具之一     柏拉图统计是QC里常用的统计管理方法之一，就是所谓的品管七大手法中的一项圆柱折线排列图的另称。    圆柱折线排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式是一条分类轴，两条数值轴的坐标图：    1.左边纵坐标表示频数（如件数 、价值等），右边纵坐标表示频率（百分比率）；    2.折线表示百分率，准确的说是累积百分率；（作图关键，一定要理解。有的资料没有注意到，只是一笔带过）  

2、;  3.横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。二、收集基础数据注意事项    1.归纳决定数据分类项目，分类项目必须合乎问题的焦点，应先从结果上着手，便于洞察问题。    2.横轴按项目类别降序排列,“其它”项目排在末位。    3.如果问题焦点少的项目多时,就归纳到“其它”项。    4.前23项累计影响度应在70%以上。三、制做方法步骤     （一）最终效果，如图1“数据表”、图2“最后效

3、果”。看到下面表格了吗？最后一项：累计百分率（知道怎么算吗？按照顺序由最高的不良率依次累计下面的，这样才能累计到100%啊！很简单吧！）                                      

4、0;               图1    数据表                               

5、60;                     图2   最后效果    （二）方法步骤    1.先建数据表如图3数据源。                &#

6、160;                                         图3数据源    2.图表向导4-步骤之1-图表类型”对话窗，点“自定义类型”标

7、签，在“图标类型”标签下拉框中选择“两轴线-柱图”，然后点“完成”后如图4选择类型后。        图4  选择类型后    3.对Y轴刻度进行设置。    对左边Y轴刻度设置如图5；对右边Y轴刻度如图6                     &

8、#160;                                图5 左边Y轴设置                 &#

9、160;                                     图6 右边Y轴刻度设置       左右Y轴设置设置后如图7    

10、                                            图7  左右Y轴设置设置后     4.最

11、后格式化    最后对图表表达要素对标题、数轴名称、数据表等进行格式化设置，完成后如图8完成图。柏拉图的制作1.柏拉图的意义及用途 1.1   意义柏拉图系意大利十七世纪的经济学家，在研究当时的社会贫富现象时所发明的，特取其名称之为柏拉图，在中国又称为排列图，又称ABC图，亦可称重点分析图。将一定期间所收集到的不良数、缺点数或其它数据，依项目别、原因别如：查检表上的项目或特性要因分析图上之圈选项目加以分类，再按其出现的次数多寡的顺序从大排到小，排列之图形。由柏拉图可看出那一项有问题，其影响的程度如何，以找出问题的症结，方便进一步针对问题点追查原

12、因，或采取改善措施。柏拉图原理，亦称为80-20原理，原意为当初意大利的贫富悬殊，全国的80%的财富集中在约占人口数仅20%的富人手中，而另外的80%的人为贫者，他们所拥有的总财富，仅占全国总财富的20%，故只要控制住此仅占20%人口的富人，即可控制全国的财富。此项原理，被广泛应用于工厂内，一般来说，不良原因虽然很多项，但是总是集中在那几项，而这少少的几项(通常仅37项)加起来，却占了约70%80%，所以如能集中火力于这几项作改善时，可收事半功倍之效。1.2   用途1.2.1  作为决定降低不良的依据为求有效的降低不良，如先绘成柏拉图，再视其中那些项目为重大项，

13、所占之影响度有多少？缃渲幸幌罨蚨嘞罱饩龊螅稍雷懿涣蓟峤档投嗌佟?/P> 1.2.2 作为分析问题、决定改善目标的依据同上项方法，将搜集数据改为依原因别原料别、机器别、设备别、作业员别、作业站别等作成柏拉图，可作为原因分析或改善目标。1.2.3  一般管理用可将公司内的各种数据，如预算表、销售业绩表、索赔金额等，按月绘成柏拉图，将上下月对照，比较其差异变化，作为管理依据。1.2.4作为活动成果比较用分别将改善前与改善后作柏拉图，再依图内容作逐项或先后顺位比较，以为成果比较之参考。2. 柏拉图的作法2.1决定数据之分类项目*由结果分类：不良项目别、生产线别、车型别*由原因分类：材料

14、别、机器别、作业员别、操作方法别。2.2决定数据收集期间如：一星期、一个月或三个月及按分类项目，收集数据。例：某塑料部品外观不良状况数据表   每日固定生产1000片      1/23 1/24 1/25 1/26 1/27 合计 1 缺角 卌卌卄 卌卌卅 卌卌卄 卌卌丨 卌卌卄 63 2 气孔 卌卌 卌卌十 卌卌卄 卌卌 卌

15、卄 53 3 流线纹 卌 卌卄 卌丨 卌卅 卌丨 34 4 异物 卌十 卌卅 卌 卌丨 卌 32 5 刮伤 卌 卌 卅 卌十 卌 26 6 脏粒        3 7 凹凸点    

16、0;     1 8 白化点          2 9 变形          1   合计 40 49 43 44 39 215  2.3 按发生次数多寡之顺序，将数据项目及发生次数作成数据整理表，

17、及准备妥柏拉图数据整理表。数据整理表每日固定生产1000片    不良项目 1/23 1/24  1/25 1/26 1/27 合计 1 缺角 12 14 13 11 13 63 2 气孔 10 12 13 10 8 53 3 流线纹 5 8 6 9 6 34 

18、;4 异物 7 9 5 6 5 32 5 刮伤 5 5 4 7 5 26 6 其它 1 1 2 1 2 7   合计 40 49 43 44 39215  2.4计算柏拉图数据整理表的不良率，累计不良率或累计次数、累计损失金额，影响度%，累计影响度%.等项。柏拉图数据整

19、理表 每日固定生产1000片   合计总生产5000片    不良项目 不良数 累计不良数 不良率 累计不良率 影响度 累计影响度 1 缺角 63 63 1.26% 1.26% 29.30% 29.30% 2 气孔 53 116 1.06% 2.32% 24.65% 53.95% 3 流线纹 34&

20、#160;150 0.68% 3.00% 15.81% 69.77% 4 异物 32 182 0.64% 3.64% 14.88% 84.65% 5 刮伤 26 208 0.52% 4.16% 12.09% 96.74% 6 其它 7 215 0.14% 4.30% 3.26% 100.00%   合计 215   4.30%   100.00%  上表中: 不良率% =各项不良数÷总检查数X 100影响度% =各项不良数÷总不良数X 100检视该表中的其它项是否排在最末项，若不是时，要检查是否含有其它大要因在内，必要时，要再分出一项目。 2.5绘制柏拉图。左纵轴加上刻度后为不良率刻度，横轴为不良项目，按柏拉图数据整理表的项目先后排列，画成柱形图。2.6左纵轴最高点应为等于总不良率，将右纵轴对应此点位置处，定为累计影响度1