论建筑工程施工项目管理系统

1、论建筑工程施工项目管理之我见摘要：长期在建筑施工工程项目管理中所得到的心得体会，结合建筑施工管理中遇到的问题， 对现场管理、施工施工管理的创新 以与后期施工管理等几方面的认识，提出在实际工程项目中， 需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作， 才能按时 保质地完成施工任务，仅供参考。关键词：现场施工管理；创新；后期施工刖言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以与各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断开展中。施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织

2、管理， 工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。改革开放以来，建筑业持续快速开展，相对于其它行业，建筑业是一个事故多发的行业， 在国民经济中的地位和作用对于其 他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一、预防为 主。为了有效实现减少安全生产生产事故为本的方针，营造一个安全施工的和谐环境。1现代施工管理1施工管理科学首先涉与的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生 产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需 要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在 于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管 理；变传统的

3、事故管理为现代的事件分析与隐患管理变事后型为预防型；变传统的被动的安全管理对象为现代的横向综合安 全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环 境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后 的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传 统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理变次要因素为核心事业。2安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的 发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进展了探讨： 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安 全问

4、题。它不分地表示是坑下，不分大单位还是小单位。也就是 说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工 作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重表现在：责任， 把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实， 发现问题就要抓紧不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导， 要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多 年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单 位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一 个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾， 不可防止也不可回避，

5、要正 确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全 又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓； 一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种 抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗 头要与时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨 识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在 控和可控状态。学会在事前抓安全，才能有效地防止事故发生。 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本、“安全第一，预防为主；缺乏法律观念和意 识，逃避承当法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全 意识淡薄。很多生产经营

6、单位只顾生产经营不顾安全的现象还很 严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。 安全管理水平底下，安全管理手段落后；安全责任不明确， 安全管理制度没有得到很好贯彻落实。 生产经营单位对“三违 大多以罚代管，无视设备和重大危险源的管理， 无视安全设施的 建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付 检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理 和责任落实可言。 宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监视管理体系，健全和优化安全生产监视管理机制。 尽管政府已经建立 了安全生产监视管理机构，但是人员、手段和机制尚未完

7、全到位， 监视管理还不能满足经济开展的重要。 安全监视部门的主要工作 还停留在“两查一证，即事故调查、安全检查和发许可证。 应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏 观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动前夜落实安全生产 责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。2抓好施工管理的对策和建议1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生 产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视 做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支 持和引导非公有制经济开展的同事， 必须切实加强对个体、私营 企业安全生产的监视管理，逐步探索出一套行之有效的监管方

8、法。2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生 产工作中的责、权、利进展明确界定，通过与各级各类人员、各 单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生 产责任。并按责任和要求追究责任。 认真落实生产经营单位主要 负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前 提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考 核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制 落实情况进展考核。3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动安全 生产法的贯彻落实。健全安全

9、生产监管机构。各级地方政府要按照安全生产法 的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；加强 超前防X。各级安全生产监视监察人员，不仅要深入调查分析事 故原因，认真查处追究事故责任， 更重要的是与时发现和督促整 改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态； 要特别加强对小企业的 安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难 度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和 安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的监管方法。4施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：严格现场安全管理。通过各项 制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。 通过责任追究，

10、提高各级人员责任心；加大安全执法检查力度， 对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主是安全生产的原如此为了防止或减少事故和灾 害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能在事故和灾害发生的 紧急关头反响迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行 国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要与时查 出隐患，认真进展整改，制定安全防 X措施，防止出现新的事故 隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推 行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问 题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进展 有关

11、决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器 设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。总之，施工管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深 入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。 3建筑施工管理的几个问题现场施工管理是建筑施工管理中的根本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作；1从技术上做好管理工作。 一个工程项目往往施工工艺复 杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进展优化，同时考虑 自身的资源施工队伍、材料供给、资金、设备等各气候等自 然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工

12、组织 计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员，技术工人， 新技术新工艺培训，施工规 X，技术交底等工作。确保施工过程 的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。2做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供给、 材料采购、材料进场、材料发放等几方面进展。3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度 起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可 分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明 确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。4做好施工安全工作。安全工

13、作的重点要放在预防阶段， 从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程， 保证安全保护设施的设计与设置， 确保施工工程中的安全检查和 安全监视，安全事故的处理和分析， 建立安全值班制度等多方面 对安全工作进展管理。工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力开展。 施工管理创新需要从观念、 技术以与组织机构等几方面进展创新。所谓观念创新，就是要根据建筑 施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进展完善，探索符合市场规律的施工管理模式。 观 念创新是施工管理创新的关键所在。 技术创新的实质是企业应用 创新的知识和新技术、新工艺、新

14、装备，采用新的生产方式和经 营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据 市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承当的。因此建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的X围作为项目， 然后对此项目进展管理。 项目经理部随着合同的签订而诞生， 随 着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业， 但它本身又并 不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益， 不能将项目部的运作与企业的 开展联系起来，给企业留下了潜在的隐患； 建筑施工

15、企业一般同 时进展着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之 间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问 题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展 起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建 筑施工企业开展的根本方法。建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。 一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入 劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工 作的涉与面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施 工管理，确保整个项目保质保量按期交工， 是工程总承包单位经 常遇到和需要不断解决的问题。 为此，可以

16、从组织、技术、管理、 经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率 高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质 等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层 分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际 中有力的组织措施。在管理措施方面，如此是要求项目管理者统 一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一， 在实现目标的 过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制， 做好材料 和机械设备的供给，与时检查工序质量，搞好工序交接检查，进 展成品保护，处理好交叉施工的安全防护以与文明施工问题等等 都须统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管 理工作，如在施工班组内部采取适当的