设备维修管理制度)

1、设备维修管理制度】、制度概况制度编号版本编号生效日期密级程度 普通 秘密 机密 绝密目的1. 设备维修管理工作坚持归口管理、分级负责、修旧利废、厉行 节约的原则，明确设备维修职责划分及管理办法；2. 统一设备维修规范和制度，规定维修检验要求，确保维修质量；3加强公司设备维修管理，保障生产顺利运行，提高设备的完好 率，充分发挥设备的使用效率；4建立设备维修成本及数据监控，并为设备管理考核提供切实依 据。适用范围本制度适用于集团公司设备维修的管理。版本优化说明优化原因整合优化内容无传达对象应知应会一般了解总公司设备保障中心、物 流中心、审计部、 项目管理部总公司各部门人员分/子公司设备管理部（分调

2、 度）、生产部、品 保部分/子公司各部门人员上级流程制度无下级流程制度无拟制单位设备保障中心、制度正文1. 定义设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失 效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根 据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为 大修、项修和小修及委托维修四类。1.1大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外 观等；达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复设备规定功能和精度。1.2项修：项修是项目维修的简

3、称。是根据设备实际情况，对状态劣化已难以达到 生产工艺要求的部件进行针对性维修。1.3小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能。1.4委托维修：是由于分（子）公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维 修任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进 行维修更为经济合算时，将这些维修任务委托给其它单位进行维修。2. 管理职责2.1设备保障中心：负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核；负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改；负责对各（子）公司提报的*公司*年度设备

4、大修计划和项修计划进度监 督审核并提交分管领导审批确认。2.2分（子）公司：负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作；第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人，负 责监督、指导对单位设备管理部（分调度）负责组织编制本单位*公司*年度设备大修计划和项修计划与实施；分（子）公司设备管理部（分调度）根据本单位设备整体运行情况，于本 年12月25日之前提报下一年 公司*年度设备大修计划；和设备项修 计划；224审批流程：通过EKP系统分（子）公司签呈类流程进行审批；225设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请，按照流程和集团公司授权体系进行审批；负责本单位小修任

5、务的全面完成，保障生产的正常运行。2.3集团公司物流中心：设备保障中心的大修、项修所需备件和物质由物流中心进行采购，分子公司执行的大修、项修的物质采购，由分子公司按照授权体系执行；负责对签批同意后的委外维修签订合同。明确修理内容、检验项目、要求、修理周期、验收方式、质保期及修理费用等。3. 维修管理内容与方法3.1设备大修基本条件：生产单位的主要设备；使用年限在5年以上；预估大修费用在原值的20%-60%以内。3.2设备大修管理要求：维修前的准备工作；调查设备技术状态及产品技术要求；为全面深入掌握需维修设备技术状态；具体劣化情况和维修后满足设备正常加工产品的技术要求，以分（子）公司设备管理部（

6、分调度）负责，设 备维修技术人员为主，设备保障中心，技术部、制造部、管理部或外委单 位维修技术人员共同进行调查和修前预检。编制维修技术文件；针对设备维修前技术状况存在的缺陷，按照产品工艺对设备的要求，为恢复设备的性能和精度，编制修换件明细表、材料明细表、维修质量标准。对需要更换的备件及材料核定库存量，确定需订货的备件品种、数量，进 行采购；设备大修由设备使用单位，按米老头集团公司授权体系 内容中，设备、 项目及基建类授权体系执行；。具体流程：详见米老头集团公司授权体系内容中，生产设备（非项目类）审批流程；设备维修完毕，经维修单位空转试验合格后，通知使用单位、设备管理部（分调度）、操作机手、质量

7、人员共同参与验收，并填写设备维修验收 单签字确认；328大修提报部门需在设备维修前将设备大修申请单交投资财务中心备案。待维修结束后，将设备维修验收单交投资财务中心作为结算依据。3.3设备项修管理要求设备项修是按照一定的维修周期，对设备和配套设施进行系统的预防性修理。根据检查情况更换部分主要关键零件、部件，检查更换常规易损件， 保证设备性能要求；设备项修由设备使用单位，按米老头集团公司授权体系内容中，设备项修授权体系执行；若是项修则提报部门需在设备维修前将设备项修申请单交投资财务中心备案。待维修结束后，将设备维修验收单交投资财务中心作为结算依 据。3.4设备小修管理要求：设备小修是指小损小坏，保

8、持原有设备、设施等级的经常性或局部性实时 维修；维修过程做到及时有效，降低生产过程的损失。通过故障检查确定超过1小 时以上维修时间，可通知生产人员换机生产；维修完毕及时清理现场，通知生产人员进行试机与运行，待生产正常后方 能离开；设备小修由报修部门填写设备日常维修单对故障进行描述报分（子）公司设备管理部（分调度）进行维修，维修人员在维修时要做好维修记录、故障处理意见及纠正预防措施，维修完成由提报部门签字验收确认；设备日常维修结束后，分（子）公司设备管理部（分调度）在2个工作日内 将设备维修、验收情况录入汇总。3.5设备委外维修管理要求所有委外维修（不分大小）须按照授权体系和相关规定，由设备使用

9、单位 提报流程，批准后进行；所有委外维修，经过流程签批同意后，送交物流部门进行委外修理；若是委外维修时，则提报部门需在设备维修前将设备委外维修申请单交 投资财务中心备案。待维修结束后，将设备维修验收单交投资财务中心 作为结算依据。3.6维修更换部件的处理：维修更换的零部件，由分（子）公司按照备品备件管理制度】要求进行并 指定地点及人员保管，分（子）公司设备管理部（分调度）会同物流部门 定期对维修更换件进行评估，对 修旧利废”无价值的材料，报物流中心统 一处理；362设备保障中心资源管理部对各类设备维修申请进行定期分析，对有异常的设备维修，组织分析、调查和论证，属于非正常损坏的仪器、设备维修，

10、按照设备事故及动力运行事故处理办法文件的相关规定执行。4. 设备大修、项修验收：4.1确定在设备保障中心进行的大修、项修项目，由设备保障中心组织设备使用单 位、品质保障部、财务部进行验收，办理验收单。4.2确定在使用单位进行的大修、项修项目由使用单位设备部 （分调度）组织生产 部、品质保障部、财务部进行验收，办理验收单并将验收单复印件送交设备保 障中心资源管理部。4.3确定委外维修进行的大修、项修，由使用单位设备部（分调度）组织生产部、 物流部、品质保障部、财务部进行验收，办理验收单并将验收单复印件送交设 备保障中心资源管理部。5. 绩效考核：5.1分（子）公司未按时间节点要求提报、审批下一年

11、 *公司*年度设备大修计 戈V和项修计划的，将按照设备保障中心设备管理绩效考核表 】进行绩效考评。5.2设备保障中心收到经集团公司领导审核、批准的*公司*年度设备大修计划应在十个工作日内按分（子）公司为单位将计划进行分解，10个工作日内完成 分解任务实施计划，并经EKP系统总公司其它类签呈进行流程审批。未提交分 解实施计划的，将按照设备保障中心 设备管理绩效考核表】进行绩效考评。5.3设备保障中心需认真组织实施经审核批准后的公司*年度设备大修计划未完成，将按照设备保障中心 设备管理绩效考核表】进行绩效考评。三、解释本制度解释权归设备保障中心。四、附录附录1.设备大修、项修申请单附录2.设备委外

12、维修申请单附录3.设备维修验收单附录4.设备日常维修单附录1.设备大修、项修申请单设备大修、项修申请单序号:设备编号设备名称规格型号制造厂出厂编号出厂日期已大修、项修次数上次修理日期启用日期安装地点要求修理日期目前使用情况及存在问题提报部门负责人意见：年月日设备管理部（分调度）负责人意见：年月日分（子）公司第一负责人意见：年月日设备保障中心资源管理部负责人意见：年月日分管副总裁意见：年月日附录2.设备委外维修申请单设备委外维修申请单序号：设备编号设备名称规格型号制造厂出厂编号出厂日期使用单位要求完工期委外单位维修材料预算费用情况说明维修内容设备委外维修申请签署报签日期序号流程|IH编号提报人1分（子）公司设备管理部（分调度）年月日2分（子）公司单位第一负责人年月日3设备保障中心资源管理部负责人年月日4物流中心第一负责人年月日5分管副总裁年月日附录3.设备维修验收单设备维修验收单序号:设备编号设备名称规格型号使用单位维修负责人所属类型大修、项修、委外维修总费用委外（协作）单位序号验收内容优良中差1234验收结