企业职位评估系统

1、1 / 25gaozenan职位评估系统（保密）2 / 25职位评估系统目录职位层次对应表 .职位评估系统 .因素 1. 组织影响 .因素 1.组织影响：职位对公司生存 /发展的作用 / 影响的程度或价值 .因素 2. 属 员 管理.因素 2. 属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 .因素 3. 责任领域： .因素 3. 职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 .因素 4: 沟通关系 .因素 5. 任职资格 .因素 5. 任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 .各岗位学历、经历参照表一.各岗位学历、经历参照表二.各岗位学历、经历参照表三.各岗位学历

2、、经历参照表四.因素 5. 任职条件：计算机分类表一.因素 5. 任职条件：计算机分类表二.因素 6. 问题难度 .因素 6. 问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理 / 解决的难易和创新程度 .因素 7. 环境条件 .因素 7. 环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 .职位评估因素点值汇总 .1 / 25职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工

3、艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工2 / 25职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序

4、号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%20001663 / 25因素 1.组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初 级工值 班员库 管员管 理员设 计员中 级管 理设计师车 间主 任业 务主 管副 经理技 术主 管分 厂厂 长分 公司 经理总 经理 助理副 总设 计师总 设计 师总经理微小影响I761001241481721962202442682923163403643884124

5、36460484508532556580604628n88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响I100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652n112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响I12414817219622024426829231634036438841243646048

6、4508532556580604628652676n136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响I148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700n160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当 影响I1721962202442682923163403643884124364604845085

7、32556580604628652676700724n184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响I196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748n208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：1 24 级与职位层次表的层次位置相对应4 / 25因素 1.组织影响：职位对公司生存 /发展的作用/影响的程度或价值 影响：职位在公司组织机构中所如层次位置 程度：作用/影响的大小影响 程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响