岗位素质能力要求-通用版(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位素质能力要求通用版 1、 适用范围n 所有部门管辖范围内人员的选、用、育、留时的参考文件之一n 自评、初评、复评的总体评估意见亦可参考2、 技术类岗位结构化评估要求： n 包含：开发、测试、实施、运维1. <工作效率>工作在计划时间内迅速完成了吗？上司下达指示后及时行动了吗？是否因工作拖延而影响到他人？2. 工作正确性担当的工作是否既正确又无差错而且值得信赖?是否按正确的程序处理了工作上的问题?是否曾出现过品质上的问题?3. 工作难易度其担任的工作量较之别人怎样？其担任的工作难易程度较之别人怎样？较之别人，其工作环境是好还是差？4. 业务知识技能是否掌

2、握了该职务业务或技术等相关的知识？和他人相比,是否具备可以信赖的技能？是否愿意积极地吸收新的知识与技能？5. 理解能力能正确理解上司的指示吗？曾有过因理解不准确而导致工作失误吗？是否能快速理解新事物？6. 报告能力是否就工作问题及时报告、联络和征求意见？向上级汇报的内容是否简洁明了？报告内容是否正确详细地记录在书面上？7. 纪律性是否有过迟到、早退或旷工？工作中有过擅自离岗的行为吗？是否遵守员工手册部门制度等？8. 协调能力是否能与上司或同事协调工作？是否有过扰乱工作团队的行为？是否有过以自己为中心的行为，而影响了他人的工作？9. 改进能力发现了工作中的问题后是否有意识地对此加以改进？工作上是

3、否力求改进以提高效率、降低成本？是否曾为提高工作和产品质量方面做出过努力？3、 业务类岗位结构化评估要求： n 包含：业务咨询、产品经理、需求分析1. 暂缺4、 管理类岗位结构化评估要求： n 包含：部门经理、项目主管、项目经理、组长1. 运营思考、知识是否正确认识理解了公司及事业部的经营方针、理念、以及策略？是否大致具有所负责团队的业务知识？是否已推测到将来工作上的变化情况？是否对业务革新采取了积极改善的行动？是否尽力收集了外界的相关信息以作参考？2. 决策能力是否不拘泥于自身团队的利弊而从全局的立场出发进行判断？为避免拖延业务，是否及时果断地进行了判断？即使在复杂情况之下也客观冷静地加以了

4、判断？3. 分析能力是否能用列表形式对资料及事实等加以分析。能否通过对资料、事实的比较摸索发现其规则性和趋势。4. 指导能力是否指示了下属成员如何提高工作成果？是否及时了解了下属人员的业务进步并加以指导？安排给下属的工作直到工作完结，是否自己都亲自进行了确认？为提高下属的工作热情与愿望，是否对此尽力关心并给予支持？对下属人员的考核是否做到了客观与公平？5. 交涉能力不仅仅顾及自己，而且顾及到了对方和全体利益进行工作了吗？是否乐于倾听别人的意见，共同进行商讨了吗？即使持有反对意见，是否也耐心共讨达成一致意见？6. 规划能力发现了团队存在的问题，是否提出并制订了具体的解决方策？是否制订出了低成本，

5、高效率的强意识计划？为实现计划目标是否考虑过实施的具体方法？5、 专业类岗位结构化评估要求： n 包含：行政职能 1. 专业知识技能是否具备了本公司业务范围内通用性的高专业性知识技术？是否取得了国家或业界公认的资格认证？具备的知识、技术是否为他所不及？（仅有此人才具备）2. 判断能力是否对事务判断迅速防止了机会损失？是否考虑到对产品质量、成本及其他方面的影响？是否领会了客户或上级的意图并能对其进行判断？如情况有变，是否灵活地加以判断？3. 分析能力是否能用列表等形式对资料及事实等加以分析。能否通过对资料、事实的比较摸索发现其规则性和趋势。努力收集了以往的事项和情报并对其进行了分析。4. 计划能力是否提出过内容丰富的方案。曾制订过极可能实现的方案吗？订下了以交货期为前提的业务计划了吗？5. 交涉能力不仅仅顾及自己，而且顾及到了对方和全体利益进行工作了吗？是否乐于倾听别人的意见，共同进行商讨了吗？即使持有反对意见，是否也耐心共讨达