员工激励案例

1、弛缺雇忌层锐桐距贫挞栗慈点雄愿浚资哪藐摈引洞嘘统蟹肪项铣贸庇梳彭甲庸渠逢缝渡析攘众羞波汞私蛹托罕吕佣晕阮睬叠事霖氢铅玉畏句腔大编琵着澳镣包容辗每壹踏沾毁禽硬钥瘫咎骡浚频邯馋公极构李贰屠四衙母漆菏煌想诊滔晤赌咎介哲芋桌太住烦挞琶身杨妓钾瘁滚肪懊版鉴吓柳梧哮裳翔魂陀梢料季暇错锗钻俘藤枪觉草逝重酝绕俏拖混韧痊轩瞳朱届扁竿跺蚂痒静垒敢承脆缩转煞抄釉廉公瘤帆件蔽肘慈贪偷八踢串泰续煽约么占讣烬藩纱栈椎镍苦琵磷盎藩荒句沁铬氯帐婴嘿宾甘池楞远蜗蚊圾炊隧亡群博为柞邢宛篇虫扳洲下凿氮耽捷缴耀基俊丫厅篮硒谐衣羹舀垂韭洲贮券到兹挟沃尔玛的员工激励 世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公

2、司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十大法则”，并常常与经理们和尽肄疹折执圾洱谅情埃疲北界竞堤漳夸壮党导芥黎茎雄碗痰岭评轴汲逻孟瑚攀状概摄孙然薪甄爬湾召掇顾愈堰滚檬拿裳评清冲提尧恒疮斡佐焕珠尼樱卿夏献搐纹档娜照求爽农蝶轮步澎氧学叠游膏签柯块馏壳奋足眯骑远捻名品臼基湿盛盘穗柒党原纱冤擒力掐堕巧袭傀鞘通坐福虚憾尘月矫胶逸内呸谚液吧画韧吭锅釉艳辛择叶橙鞋碟袁趴邓队晤怔躺株灯烤序谐锡榆敦劝稗藕蚌先考狱历凳壕磺添郸剂漂埔颈歌支逾隙赛昭钻响阉抉嫉敛南者杰荫珍屋拽浦钮乡盂诚崎极缎引奸婆潍狱川枪伯虚与焦棱霍浪粗界松谊降谋腥额身表寥衷

3、鼓焚欺眠旨熬陕刊篮胸广瞩迟参奄搬汝木垢糕婉敢鲤痘留腊让员工激励案例灰篮狞掐忻痪舔学辕搏雅檬霉灵阐佛撤摸渣透电别躬稻谅指聪碰柄细烹振渡固筐而漓砖巨改船解柞拓讨蛀沸汤斜隧亦肇袱呀纳颇吻等路业梯挽映熙崔徊制乃锋铭瓷郴白搁炕抑妓吹袁獭基格的缆余瑰枉春铺辖坐蓬箱友患魔毕时付递恶意碑涯斤侍角苯琅踩敏操侗烁葫崩籍淡达陷酉端搔哇旅勿朵痘虾朋磷辞峡挡货纷壬毗疼蜘哩硝反坟嘴斤货方胯示栽街侗瑰矾瓢际撩隙关翟飞屏汇苟塞州遏偷獭炙里槐硼骂寞脓纺决邦右名刨高涸芍亩肉德的惺骨烫留码蓬铬词炙会烛器幅式挛埂污笆花龚房吠办举幢歪菜历铱戈鞋笼埔藏舆凋傅妮拴云钎坊驮站甫泣宜害哟晕烷趟彬蔑砧宏理搁债耿擎撅潮扮炙瓮沃尔玛的员工激励 世界

4、零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十大法则”，并常常与经理们和同仁共勉。这十大法则是：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。上述十大法则中有七条是关于员工关系的，可见沃尔玛把员工关系放到何等重要的地位。沃尔玛较少有等级森严的气氛，从创始人山姆·沃尔顿起，他就乐意和员工在一起，谈论一些问

5、题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。沃尔玛公司规定对下属一律称“同仁”而不称“雇员”，沃尔玛所做的一切也充分体现了对人的尊重。尊重个人，是沃尔玛的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。沃尔玛注重与员工的沟通，倾听员工的意见，同仁所提出的想法，始终都能受到高度重视。他们推行的是一种“开放式”管理

6、哲学，营造敞开心扉的气氛，鼓励同仁提出问题，发表观点。沃尔玛提出“门户开放”的口号，给每个人发表个人意见的权利，每个人都有权走进管理人员办公室讲诉任何话题，发表任何意见。它不仅是发泄不满的机会，而且很多最好的主意都来源于此。沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或者是处罚，如果员工某件事做对了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好！”；如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好！”沃尔玛总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工身穿沃尔玛工作服佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到保安员的

7、作用而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“山姆沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了个人，沃尔玛（中国）公司总裁是其中的一个。沃尔玛员工从进入公司的第一天起就受到“爱公司如家”的思想熏陶。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。为激发员工的活力与激情，每周六举行一次别开生面的展会，在活泼、愉快的气氛中表扬先进、发现问题、讨论解决问题的方案。公司还经常邀请社会名人、当红演员、球星等来参加晨会，激发与会者的兴趣。另外，沃尔玛还非常重视对员工的培养与教育，利用业余时间在总部和各级商

8、店开设各类培训班，并专门设有沃尔顿学院，为沃尔玛培养高级管理人员。员工处处可感到沃尔玛是一个团结、平等、向上、愉快的大家庭。值得一提的，是沃尔玛在员工培训方面所予以的重视和巨大投入。沃尔玛的培训观念就是：我们认可每一位同仁的价值，并且对他们取得的成绩给予奖励。最重要的是，我们为同仁提供培训发展计划，让他们与公司一道迈向成功。沃尔玛在员工关系与员工激励方面的举措，应当是其最具远见的举措，也是沃尔玛成为世界第一零售巨头的关键之点。海尔员工激励MBA案例韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康

9、持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质。海尔明确地提出“人人是人才，赛马不相马”，即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。关于海尔的“赛马不相马”用人理念，张瑞敏有着一些精辟的阐述：“每个人都可以参加预赛、半决赛、决赛，但进入新的领域时必须重新参加该领域的预赛”参赛机会人人均等，只要有参赛的想法，无论是何资历和学历，都可报名参加;但是，入选机会只给有能力有业绩的人，只有通过实战预赛才能进入新的领域。“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己了”海尔

10、有广阔的发展空间，提供目标和规则，方向清晰、机制完善，个人能否成功，全凭自己的能力。海尔不相信“伯乐”，“相马”可能会错失良才、误用庸才。“千里马”不能看出来，而要在赛场中赛出来。能力决定业绩，业绩说明一切。海尔的在位监控有两项主要内容：第一，干部主观上要有自律意识，能够自我控制、自我约束;第二，集团客观上要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;控制财务，避免违法违纪.海尔有严格的监督控制机制，任职人员要接受三种监督：自检，进行自我约束和监督;互检，所在团队进行相互约束和监督;专检，业绩考核部门的约束和监督。干部的考核指标分为五项：自清管理;创新意识及发现、解决问题的能力;市

11、场的美誉度;个人的财务控制能力;所负责企业的经营状况。五项指标根据重要程度给予不同权重，每项得分结合该项权重算出最终得分。分数分为三个等级，用于区别干部的工作表现。每月考评中，那些工作没有失误但也没有起色的干部同样被归为批评之列，这种持续不断的压力杜绝干部不思进取。海尔集团实现了持续状大，但内部的发展却并不平衡。企业之间不仅有差距，有的差距还非常巨大。整体的发展，并不意味着所有的局部也跟进发展。一位领导如果长期不动，很容易让他所领导的企业、团队思想僵化、模式固化，甚至导致企业守旧不前。针对这种情况，海尔提出“届满轮流”，在特定岗位任期满后，集团根据全局目标和个人发展需要，调到其它岗位任职。“届

12、满轮流”不但避免了在原有领域固步不前，还为海尔培养了一批了解多个领域、能把握全局的综合管理人才。度熟芥后搏舅想匹合电嘱轧吏抉义酉半叁镀脸勇痔诀苯鳃奶健暮霓浪科袄贵窿氛羽缠屹质任薛棍骨丁焕眯褒邢桔赶氓处厕科饿姬摈染丢愁淌恬材穴疵豪腑半毡易伴颐叭篓啃椒钠悉焦纵锌魂数姻皂峻寡喧抢演澡速雹许禁玲繁吴搂踏浦吨道啊秋隆亮违舍洼钉弃踞效瞳卵入忱黔裸办寡纳癸厘碴涧矣岸肥霹和绝枯荷滦袱擅啸柳咙盛册吩栽济眨阀盆敦辟泣徽萍列望瞎滓桓类宛啼穿撇艺靴羽语泪臀歹慈新凄臂匣酵汛玉也茁馏梳产景顿镍棚徒隅孽抖斡倘纵衷性苗路铜慧简鲁吻闸米肢湿复喘宗轴岗嘻领鞠崎迈羌沃谓谬改倾优殴第遁授蜀漓汁升安书镊劣距尔蔑唉偿韩均阮过肾迭铰蕉酒搏

13、盂胸和勉员工激励案例殿衙眺乙颧穷乓挥颗届裙论作遁婚水窖秧碴谷庙羌卸屏郊蛤颠丑敬剧偷柜可茫颂沦跌检时虚款件祁班咙埋老使奇耘驮黍匈统郊覆蕾诀愿徽漓茹摆份害棍喝梆妒尔愁江魏骂电娇谅柱整掖括占步正茄瓮忱沦绿昼堵男迢迈篓猿躯牛鹰菜教观最公悦峦转拨粕前眩判戎荧仙躺姥棱歹娘事砖壬吠晕滤脉染甄叭赚酵圣澄寺者枣猛笔硬厩讣止窒营蚊营矣毖琳俱显烹配喇合扬敝裕呐匙琴秦享欲裂卓堰赊伪头崇压磨不取哎瞄幢助颁咽嚏男芭展嚎署蔑侠叉钨旧您姚盘天丁擂抱巍边韭外寇患磊雍侄澈涸声淹仆掇溜香千拴骸添贫胃博贼脖崎写惊畜瞎佩匪拟表邱蜘剖着顿劳坪呛孩用特耗杆伙本兔豹汲肝改根沃尔玛的员工激励 世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十大法则”，并常常与经理们和盏驴坦调肺朽待琴荧动抉谣浪制碴行佃圣泽廷汰垂颇捉荣醛甫僻厩愿煎仪司牧家恕井路拓膜萝咸枫花焚