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文档简介

1、行政上半年工作计划执行情况评估表序号年初制订的上半年目标计划执行完成情况自评评估得分互评评估得分上级评估得分12345678910合计得分 注：1、根据年初制订的工作计划选择上半年应该完成的最重要的计划（不超过10项），满分为100分。2、评估标准为按时按质完成、基本完成、未完成。按时按质完成得10分/项，基本完成得6-8分/项，未完成得0 分进行评定。职业素养达标情况评分表类别规范点标准描述履行情况描述自评分互评分上级评分意识观念大局意识首先要顾及公司整体利益综合思维要换位思考拒绝本位主义精益求精要求要越来越高不能将就主动推进要主动推进工作不等安排责任担当要主动承担责任不当逃兵行为习惯遵守作

2、息无不可抗因素，追求全勤着装规范无公司特殊要求，应统一行为礼貌尊重他人，做有修养的人爱惜卫生就像爱惜我们的眼睛一样和气待人亲和力是管理沟通的核心心态修为百折不挠在困难和挫折面前不屈服谦虚谨慎即使取得了成绩也不骄傲平和戒躁保持心态平和不浮躁焦躁得失坦然不患得患失得不喜失不悲情绪控制团队员工中不发怒不暴躁战略承接使命意识实现公司战略为人生目标激情创造保持永续的创造激励斗志行动纲领将战略分解为具体的行动责任传递将战略实现转为团队责任坚持到底在战略执行方面永不放弃责任担当管理连带下属的错误就是自己不力主动反思对下属的错误要自我反省奖惩分明有功要奖有过要罚树正气处理及时对错误反应要快处理及时警示他人在同

3、事中要警示同样错误合计得分 注：共有五大项，满分为100分，每一大项为20分，每项有5小项，每小项满分为4分，完全符合要求为4分，基本达标为3分，不达标为0分行为规范达标情况评分表类别规范点执行情况描述自评分互评分上级评分目标分解明确目标指标分解明细工作划分责任检查落实计划总结成果明确客观实际不找借口主动反省整改措施工作执行步骤分解落实指标培训指导及时纠偏必达结果协作配合积极主动不分彼此严禁推诿按时到位结果良好跟踪辅导进程检查结果对照不足反馈方法指导追究责任合计注：共有四大项，满分为100分，每一大项为20分，每项有5小项，每小项满分为4分，完全符合要求为4分，基本达标为3分，不达标为0-2分岗位核心价值点履行情况评分表序号岗位核心价值点执行情况描述自评分互评分上级评分12345小计得分序号岗位一般价值执行情况描述自评分互评分上级评分123小计得分注：本评分表根据各机构年初与公司签订的岗位价值构成表进行评价。岗位核心价值点共5项，每项满分为20分，圆满完成为20分，较好完成为15分，基本达成8-10分，未完成0分，权重占本评分表考核分的80%。 岗位一般

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