关于目标协议书3篇

1、关于目标协议书3篇目标协议书 篇1 为加强平安管理，现将平安生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保平安、齐抓共管的新局面，因此，必需甲乙双方共同遵守。 一、 双方必需严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、平安生产、消防 工作的法规、条例、规定、方法。 二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守平安生产纪律，正确用好个人劳动爱护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认. 三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，准时协调和解决施工中出现的问题。 五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，

2、或对上级签发的平安整改通知书实行推委、拖拉看法的，后果自负。 六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应实行主动看法进行补救，尽可能将损失削减到最低程度，并爱护好事故现场，待后处理。 七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及平安防护设施进行检查，确保符合平安规定并不超过检验周期。 八、施工时乙方必需严格执行工地临时活动房安装作业平安工作规程及各项施工平安措施。凡因乙方不仔细执行平安措施和甲方有关平安指令引起的人身触电事故，由乙方担当责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方担当责任并白行负责处理。 本协议经甲、乙双方签章后生效。 甲方(签章): : 乙方(签章): 法定

3、代表人或其托付代理人：: 法定代表人或其托付代理人： 合同签订日期 时间: 年 月 日 目标协议书 篇2 为落实省指及公司平安生产工作会议精神，强化平安责任意识，切实加强平安生产管理，贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，正确处理平安、质量、进度之间的关系，有效地将平安生产隐患毁灭在萌芽状态，实现平安、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速大路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“平安管理责任书”如下： 一、平安管理目标 平安生产必需按中华人民共和国平安生产法的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性

4、事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，削减一般事故，正确处理好与当地群众的关系，制造良好的施工环境。 二、平安管理机构和制度 1、乙方必需由班长亲自担当兼职平安员，负责本班组人员的日常平安管理工作，切实做到平安措施详细、平安责任落实到人。 2、乙方必需加强本班组工人的平安训练，做好平安技术交底工作和特种作业人员持证上岗。 3、乙方应定期进行平安检查，组织开展班前平安活动（每周至少一次），且要有书面记录。 三、施工现场平安管理 1、进入施工现场人员必需戴好平安帽，作业人员必需正确系挂平安带，平安带必需符合GB6096-85的要求，不能用法不合格的材料做平安带。 2、对登高作业人员要定期

5、进行体检，必要时应随时检查，发觉有不宜登高的病症（包括过度疲惫、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。 3、为了登高便利和平安，登高人员必需衣着灵活，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。 4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。 5、起重各种大小物件设备时，必需统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。 6、重工具用法前必需进行检查，不符合平安规定的不准用法。 7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。 8、加强施工现场各单位间的协作、协作，尽量利用脚手架等平安设施进行高处作业，以削减悬空高处

6、作业，必需进行悬空作业时，操作人员要加倍当心，避开用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等平安设施，制造良好的平安条件。 四、防火、防盗及用电平安管理 1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。 2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。 3、本班组所用设备、材料等须支配专人看管，谨防盗窃。 五、平安生产考评方法 1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行平安检查，发生平安隐患马上下发整改通知书，乙方必需在24小时内予以落实。 2、乙方应缴纳风险金20210元，考核不合格、整改不准时

7、的将一票拒绝，甲方将没收全部风险金并取消其它考核嘉奖；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时赐予适当嘉奖。 3、实行平安生产一票拒绝制度。乙方若在本年度内出现平安生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并赐予通报批判。 安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速大路 起重班组 01标项目部（甲方） （乙方） 责任人： 责任人： 年 月 日 年 月 日 目标协议书 篇3 甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司 乙方：曾勇 经双方协商全都，签订本协议，协议内容如下： 一、工程概况 甲方托付乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：星洲湾别墅小区三期工

8、程 工程地点：赣州开发区华坚南路西侧 工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米 建安投资：约12500万元 二、乙方管理范围、内容及服务期限 1.管理范围：三期建设工程全过程管理。 2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量掌握、投资掌握、进度掌握、合同管理、信息管理、平安文明施工的管理、资料备案归档。 3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。 三、工程管理目标 1.质量掌握目标：合格工程 2.进度掌握目标：20xx年 月 日竣工 3.投资掌握目标：严格按各单项施工承包合同掌握项目总价 4.平安掌握目标：杜绝平安大事 四、适用的法律、法规、规章

9、、制度 需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。 五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。 六、本工程管理费及支付方式 工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务款待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。 （一）管理费总金额： 基本管理费金额= 74.5万+2500万管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难

10、度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.71.2=105.336万。 （二）管理费率支付方式 1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款； 2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最终5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。 3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。 4.自20xx年 月 日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项

11、目管理费中支出） 七、履约保证金 乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为： 1.人员到位占5%； 2.项目进度占20%； 3.项目平安占20%； 4.项目质量占20%； 5.项目成本掌握占20%； 6.项目资料管理占5%； 7.项目文明施工占5%； 8.项目廉政建设5%； 在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还 50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。 八、本工程管理人员岗位设置要求 工程管理人员满意工程管理需要并依据

12、进度要求支配人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下： 项目经理： 1人 土建工程师： 2人 水电工程师： 2人 园林工程师： 2人 造价工程师： 1人 资料管理员： 1人 九、甲方的权利及义务 1.甲方权利： （1）制定项目总目标方案，并下达任务； (2)组织相关部门定期对工程质量、平安、资料、财务、会议知道等检查监督； (3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批； (5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换； (6)竣工验收后批准项目部解散； (7)在阶段考核时，项目部若进度、平安、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部 2.甲方义务 （1）负责施工图设计的管理 （2）负责组织工程施工、材料和设备选购的招标，并签订合同； （3）开工前的各项其他前期工作 （4）准时支付施工、监理、目标管理进度款； （5）组织竣工验收。 十、乙方的权利及义务 1、乙方的权利 （1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管； （2）对施工、监理单位进度进行审核； （3） 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核； 2.乙方的义务 （1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续； （2）负责项目建设期的管理