人民医院三重一大管理制度

1、人民医院“三重一大”事项管理制度为了加强我院民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。一、 凡“三重一大”事项需经领导班子集体研究决定，必要时提交职工代表大会审议或通过，在一定范围公示。二、 重大决策主要指：（一）医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。（二）医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。（三）部门和科室岗位设置、调整及人员编制。（四）重要规章制度的制定、修改及废除。（五）年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及总务

2、固定资产采购计划。（六）涉及职工福利的重大事项和有关办法。（七）国内外重大合作交流事项。（八）重大问题及对突发性事件的处理决策。（九）其他应当提交讨论的重要问题。三、 重要人事任免主要指：（一） 全院职能科副职以上（含副职）和业务科室正、畐 9 主任、党支部书记等的 任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。（二）中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）确定院管后备干部人选。四、 重大项目安排主要指：（一）医院发展和基本建设规划；（二） 合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目；（三） 物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30 万元 及以上的采购项目。（四）其他重要项目安排

3、。五、 大额资金使用主要指：一次性投入在30 万元及以上的资金运作。六、 集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。（三）合法原则：不得违反国家法律法规。（四）保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。七、 重大决策程序（一）相关职能部门根据政策、法规，结合医院实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案。（二）提交院务会议研究决定，下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施

4、、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会审议或通过。八、 重要人事任免程序根据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定，选拔任用干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，干部免职要按干部管理权限进行讨论审批，指定党政领导与当事人谈话。九、 重大项目安排程序：（一）通过科室立项报告一分管院长一委员会一院长一领导班子会议的流程，提出立项报告。（二）由项目领导小组根据有关招投标章程，审查招标立项工作，组织落实招标向领导班子会议通报招标结果。（三）凡重大项目招标，需要进行全面考察，纪检监察部门负责监督。（四）重大项目具体要求：事宜，1. 药品参加省卫生厅统一组织的集中招标采购工作，实行网上采购

5、。2. 基建项目 50 万以上（包括50 万）的按预标执行程序审批，并委托有资质的招标代理机构公开招标；3. 总务物品一次性采购 30 万元以上或单价 10 万以上的实施院内招标。4. 凡购置单价在 30 万元以上的医疗设备，由设备科会同使用部门进行论证，报院长办公会批准。 30 万元以上的医疗设备举行公开（政府或国际或中介）的招标。30万元以下可以医院组织招标。5. 一次性医疗用品的采购，由物资科负责招标事宜，医院纪委监督。十、大额度资金使用程序（一）使用部门提出资金使用计划、方向、额度。（二）财务处处长审查，签署审查意见。（三）分管领导审阅，提出具体意见。（四）领导班子会议研究通过。（五）法定代表人签署意见。十一、纪委对重大事项的决策、执行过程，进行事前、事中、事后的监督，确保重大事项透明、高效、廉洁。十二、相关职能科室制定相应办事（议事）流程和细则，做