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文档简介

1、传统人事管理系统与现在的区别（一）传统的人事管理1、概念传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、 岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。2、特点传统人事管理的特点： （ 1）以事为重心，为人找位，为事配人。人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。（ 2）强调单方面静态的制度控制和管理， 人才结构处在相对固定、 静止和封闭 状态，管理的形式和目的是控制人， 视

2、人为组织的财产， 重拥有不重开发，员工被动接受工作安排，无选择余地和有序的流动。 （3）传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。人事管理与组织目标没有直接关系， 人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划。 （4）传统人事管理照章办事， 按计划办事， 无科学性、 创新性， 只重视数量不重视质量。 管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右， 个人和组织均是被动的接受者。 人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。（二）现在人力资源管理1、概念现代人力资源管理的

3、指导思想， 就是把人、 人力看做是最重要的资源， 十分重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。 所谓人力资源管理 , 是指对人力资源的取得、 开发、 利用和保持等进行计划、 组织、指挥和控制 , 使人力、 物力保持最佳比例 , 以充分发挥人的潜能 , 提高工作效率, 实现组织目标的管理活动。2、特点现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、 标准化及管理手段的现代化， 突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。现代人力资源管理的特点： （ 1）现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。

4、人力资源被提高到了战略地位上来。（ 2）现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。 结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。（ 3）现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。 （ 4）现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。多为主动开发型， 根据组织现状和目标，有计划地展开工作。 （5）现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利

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