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1、企业董事长述职报告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓 名： _单 位： _时 间： _FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-DY-23946企业董事长述职报告使用备注：该资料可用于在一定周期内的结果的筛查，评估，并对成果的不足进行分析，以便从中吸取经验教训并形成今后的对策。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。近年来，在市委、市政府的正确领导下，在

2、团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。一、主要业绩从 0 六年六月八日市审计局出具的自0 二年七月一日至0 五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映， 集团实现了营业性收入 28 亿元，上缴税金 2.6 亿元，均较上一任翻了几倍。二、重大决策担任董事长后， 根据对国内市场的分析， 结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。三、班子建设上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分第2页/总4页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMP

3、LATE散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。四、遗留问题集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。五、制度建设建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。六、企业文化确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。七、廉政建设实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安第3页/总4页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。八、存在的问题集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。Foon

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