无怨无悔效春蚕

1、无怨无悔效春蚕安全新乡网讯：主笔：姜明海 王道本记辉县市中医院院长、辉县市政协委员赵士运创业方知征程苦，发展才觉旅途艰；春蚕到死丝方尽，化蛹成蝶展新颜；一代中医杏林梦，共城大地遂夙愿；火炬高擎传伟业，人生境界新纪元；披荆斩棘改革路，春华秋实二十年；院区改造绘宏图，突破跨越谋新篇。一年之计在于春，一天之计在于晨。早上5:30，一阵和弦音乐，他准时起床。夏日，他迎着朝阳；冬天，他踩着星光，围着中医院转上一圈，再跑向远方。每天看着医院青春少年般朝气蓬勃、健康向上的模样，他的心里都特别欢畅，自豪与激情在胸中荡漾。他悠然地迈着双脚，一步一步都那么顽强。他就是辉县市中医院院长、党支部书记、市政协委员赵士运

2、。从医30多年，当院长20多年，当中医院长整整20年，他用爱党、爱事业的一片痴情，在平凡的工作岗位上孜孜以求，化蛹成蝶，不断走进人生新境界。一、与时俱进求发展是他，一手创办了辉县市中医院。20年前，1990年，辉县要建中医院了！中医院校毕业、素有壮志的赵士运被委以院长重任。“要建咱们的中医院，建最好的中医院，为辉县父老乡亲造福。”赵士运的话掷地有声。从此，他开始了艰难的创业历程。现实让人感到失望：除了公章，便仅剩下市财政拨付的2.5万元经费。赵士运没有被压倒，他反复思量，策划了借水行舟之举，靠集、捐、借筹得46万元，买下一座不足2000 m2的门诊楼，经过从各乡镇卫生院抽调来的48名技术骨干一

3、番自力更生，市中医院终于在1990年12月29日艰难开诊。在各级领导的关爱和支持下，在一代中医院职工的辛勤努力下，中医院的发展逐步进入快车道。1991年，综合楼动工，1992年病房楼破土，1993年家属楼兴建，1994年取药大厅落成，1995年门诊楼装修工程启动，实现了“一年一座楼”的发展速度，取得了一年一个新台阶的辉煌成就。转眼进入新世纪。随着形势的变迁，业务的发展，医院的规模和格局远远不能适应业务建设的需要和人民群众的中医药服务需求。由于建院时的特殊背景，医院底子薄，经费困难，随发展多次征地，无法统一规划，因此分头建设，在满足当时业务发展需要的同时，客观上也形成了布局不尽合理、停车场面积小

4、、存在消防隐患等局面，严重制约了事业的发展。同时，市人民医院整体搬迁，水利医院装修改造，共济医院崛起，使中医院面临严峻的生存危机。赵院长常常彻夜难安，做梦都在改扩建医院，改变医院面貌，创造良好竞争条件。2003年始，经过反复思考，他提出了院区改造的设想，提请医院班子多次讨论、论证，设计、修改后，完成了整体规划，绘就了发展蓝图，通过了各级领导的审阅，市计委下文正式批准，并连续3年被列入政府建设计划，连续3年由政协提案落实财政资金.然而却都一再搁浅。2006年3月份，省中管局领导来院视察作出重要指示：要尽快实施改造。7月份，院区改造一期工程新病房楼建设正式开工。赵士运院长心头的石头仍未落下，实际上

5、，资金并没有落实，他不仅要奔波资金问题，还要敦促工程进度、保证质量，还得为解决工地上的打架斗殴事件劳神，他的日程中没有节假日，没有星期天，除了每周院长办公会、院周会外，建筑周五例会也是雷打不散，就连伤后从郑州做手术回来，他躺在病床上一个会也没少开，还让亲属用轮椅推他到新楼监督装修质量，督促工程进度。为了新病房大楼能早日投入使用，困难再大，付出再多，再苦再累，他也在所不辞。2009年1月，经过2年半的艰苦努力和紧张施工，新病房楼建设工程全面竣工。该楼按现代化、高标准设计，主体6层，局部7层，建筑面积10900m2，总投资2280万元，框架结构，内设电梯2部，有中央空调、中心呼叫、中心供氧、中心吸

6、引等系统装置。设11个病区和1个全净化综合手术室，每个病区设单人、双人、三人及扶贫病房等多种档次的病房，可容纳床位300张。高档房间内有卫生间、陪护床、电视等先进设施，所有病床、设施、器材和设备全新配置，处处体现优良的住院条件，处处体现温馨和爱意，处处体现浓郁文化气息。2月6日，新病房大楼落成庆典仪式隆重举行。投入使用后，满足了不同层次病人的需求，刷新了医院形象，提升了医院品位。同时，它也是我市区域内的标志性建筑。正准备筹措二期工程改造旧病房楼之际，适逢中央支持全国二千所县级医院建设机遇，于是修订规划，决定新建门诊医技综合楼，作为二期工程。为了使二期工程门诊医技综合楼建设能争取到中央财政投入项

7、目资金，他和石长珍副院长及司机不辞辛苦，9天内在郑州到北京之间跑了5个来回，风餐露宿，不分昼夜地奔波，在各级领导和部门的支持下，该项目被列入国家基层医疗卫生服务体系建设项目2009年第三批扩大内需预算内投资计划。经新乡市发改委核准，该项目建筑面积21800m2，总投资4100万元。为了推进项目进度和配套资金的落实，他多次找领导汇报，到上级部门沟通，可谓呕心沥血，鞠躬尽瘁。2009年争取到中央财政投入项目资金2300万，省级配套资金540万，2009年10月底，二期工程门诊医技综合楼举行奠基仪式，2010年元月正式开工建设，2010年10月份，地方配套资金1260万元也终于争取到位。开工以来，医

8、院严格按照项目法人责任制、合同管理制、工程监理制等有关建设法规对工程进行严格管理，坚持每周召开工程例会，对工程质量、施工安全、施工进度等问题进行严格要求，每月进行核算，严格材料购进程序，严格按工程进度支付工程款，确保工程按计划加快进行。2010年12月29日，建院20周年庆典暨门诊医技楼封顶仪式同时举行。预计2011年7月底，综合楼将全面竣工。建成后，医院门诊、急诊、医技与病房楼凭借共享大厅相互贯通，形成气势恢宏的建筑楼群，且布局合理，分区明显，功能完善，打造出前有宽阔广场，中为诊疗区域，后有病人活动游园的新格局。整个院区改造工程完成后，医院将以崭新的面貌，屹立于辉县医疗市场之林，为奋进全国示

9、范中医院奠定硬件基础。为了这一天早日来临，他就象一个擎着熊熊燃烧火炬的火炬手，风雨兼程，勇往直前。二、百舸争流靠改革硬件硬了，软件也不能“软”。激活运行机制医院才有活力，而规范化的管理机制则是事业发展的保障。近几年来，医改东风渐浓。多种信息表明，作为国家公立医院，以后国家有可能在基础设施建设和大型设备上进行投资，但不可能包发工资，要靠合理的人事分配制度来调动大家工作的积极性、能动性。所以，只有改革才有出路，才能生存下去，才能发展壮大，不改革医院就会萎缩倒退。辉县市医疗市场群雄并起，加上新医改政策实施后，允许多种资本办医，所以竞争将异常激烈，如果不主动参与竞争，毫无疑问将被淘汰。而随着时间的推移

10、，医院的分配制度也逐渐显露出不尽人意之处。赵士运敏锐觉察到了这些情况，为改变部分职工安于现状、固步自封，缺乏服务意识和危机意识，服务不到位、工作效率偏低等现象，经过深思熟虑，他于2008年初提请班子研究，决定启动2001年以来第三轮改革，以绩效管理、岗位评价与薪酬设计为主要内容（“SO3P”绩效管理先进模式），由国内著名的山东致远方略医院管理咨询公司主持设计，坚持公平、有利于操作和考核的原则，同时分配向临床一线倾斜，向高风险、劳动强度大、关键岗位倾斜，力争通过改革，达到提高职工的积极性，提高工作效率，提高医疗服务质量和水平，提高职工的竞争意识和风险意识，最终达到职工个人、医院和患者三赢的目的。

11、在相继进行了前期调研、岗位设置、岗位评价、参观学习等工作后，2010年4月进入竞聘上岗阶段。按照设计方案，先后出台了干部聘任管理办法、关于深化临床科室改革的指导意见等系列指导文件，健全了相关组织，并通过公开竞聘、个人认岗等公正、公平、客观、透明的程序，产生了新的职能、临床、医技科主任及护士长、主诊医师、主管护士等人选，各病区临床科室产生了20个诊疗组和21个护理组，实行了科主任领导下的主诊医师、护士长和主管护士负责制，推行绩效管理制。配合改革，修正出台了员工奖惩条例、KPI考核标准和绩效工资分配方案三项新的基本管理制度，通过职工代表大会表决，于12月份试行，2011年1月1日起正式实施。同时，

12、为有效推行民主化管理，健全调整了院务管理、医疗执行、安全、绩效、继续教育、感染和药事管理等7个管理委员会，明确了各管理机构的主要职责范围。委员会制管理模式具有集思广益、主题鲜明、责任明确、协调便利等优点。这些管理机构是我院主题工作运行中的决策与执行机构，承担着引领医院，推动医院规范化、科学化管理的重大责任和神圣使命。为此，他不知度过了多少不眠之夜，耗费了多少心血。三、仁心仁术献社会一位哲人说过：“人的思想是万物之因。播种一种观念就收获一种行为，播种一种行为就收获一种习惯，播种一种习惯就收获一种性格，播种一种性格就收获一种命运。”思想决定行为，行为决定命运。要改变命运，就要先改变行为；而要改变行

13、为，先要改变思想。赵士运院长深深懂得这个道理，在抓物质文明建设的同时，紧抓精神文明建设不放松，把看似虚的东西落实到具体工作中。围绕近年来党的重塑公民道德的号召，医院出台一系列举措，特别在2010年的“创先争优”活动，以“五个10”评选活动为载体，鼓励在科室管理、医疗质量、优质服务及发挥中医特色方面做出积极贡献的典型个人，引导广大职工树立“爱医院，爱岗位，比奉献，比贡献”的“二爱二比”新风尚，树立正确的人生观、价值观和事业观，促进医院和谐、持续发展。还采取多种形式对中层以上领导进行管理知识培训，提高了领导干部的执行力和管理水平。配合医院管理年活动的开展，中医药文化建设取得突破，除坚持办好院刊杏苑

14、信息外，不断完善十多年前确立的院徽、院歌、办院宗旨等核心价值体系，并将其上墙；在院内、门诊楼、新病房楼和共享大厅等处设置了多幅内容丰富的“中医文化元素”版面、版画与挂图，内容大部分都是赵士运亲摘亲点，涉及中医药养生保健、名医简介、医训、食疗、药疗、诊治特色等方面；大厅地面磨制了鲜明的阴阳八卦图，在全院公开征集院训，出台了文明自律公约，在院内设置中医药科普专栏，编印下发文化建设员工应知应会手册，确立了职工大会齐唱院歌等特定礼仪，并进行了全员培训等，浓重渲染了中医药文化精髓，中医院渗透姓“中”氛围。2010年9月份，院训“仁心仁术、恩泽苍生”获河南省卫生系统文化建设指导委员会“院训优秀奖”。赵士运

15、常说，医生是神圣高尚的职业，不仅要有精湛技术，更要有一份仁心、责任心和良心，我们的任务就是要培养医生的责任心。为此，20年来，他始终不愉抓服务，抓行风建设。医院先后推出了取消挂号、代煎中药、划价收费一站式等系列便民措施。到了医院，诊疗程序不明由导诊护士解答；空腹作抽血检查，可以得到免费牛奶；特困患者可以享受收费优惠；急危病人可以先抢救，后补办手续；新入院病人，由护士铺好床位，并送上一瓶开水，等等,每个环节都温馨周到，充满人情味。近些年，中医院还相继推行院务公开、单病种限价管理、药品公开招标、住院一日清单、送医下乡等惠民措施，把服务置于广大患者的监督之中，还病人知情权，给病人以实惠。为了普及医药

16、卫生知识，提高人民群众健康水平，树立对外形象，启动了“三名三进”工程，先后在共城时讯上开辟“专家谈病专栏”“中医药三进工程科普专栏”，由副高以上专业技术人员撰写专业科普文章，并制作专题电视访谈；制订了5年走遍全市各村的计划，和移动公司开展联合下乡活动1个半月，每天派内科、外科专家深入全市45个行政大村进行巡回义诊；平时定期不定期开展街头、下乡、深入企业宣传义诊；医院发展部每季度编印包括养生、食疗、预防等内容的中医药健康教育宣传单，利用义诊、街头宣传、查房、开座谈会、门诊导诊等机会进行发放；开展了出院病人随访；选派医生到乡卫生院卫生支农；开展了中医中药中国行科普文化宣传周活动。近5年来共在中国中

17、医药报、现代护理报、医药卫生报、共城时讯等媒体发表科普文章100余篇，在市电视台举办专题卫生知识讲座5期，录制电视专题片4期；累计义诊96次，免费义诊、检查群众近30000人次，发放中医知识健康教育宣传单45000余份，为群众免费发放了价值10000余元的药品，随访病人20000余人次，印发中医政策宣传卡片70万张。2010年启动了中医适宜技术推广工作，选派8名中医骨干参加了河南省适宜技术推广县级师资培训班，并圆满完成对全市808名乡村医生的推广培训工作，受到广泛好评。四、规范管理创佳绩随着医院规模的扩大，人员的增多，规范化管理就显得越来越重要。国家于2005年开始在全国范围内部署开展医院管理

18、年活动，之后每年评价一次。作为一把手，他思想上高度重视这项工作，并以此为契机，通过加强中医特色、依法执业、基础管理、服务水平等方面的建设，积极推进医院管理规范化进程。按照多年医院管理年活动的做法，通过目标分解，执行力培训和完善各项制度等手段，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制；建立了严格的工作周程日程，坚持日查、周查，月通报，当月奖罚兑现的动态、跟踪式管理机制，确保以质量管理为核心的考核体系起到应有作用，对阶段性工作及全年任务的完成起到督促作用。在突出中医特色优势方面，首先把学用中医药作为质量管理的重点，编印专册，在全院临床医生中开展“读经典，背方剂”活动；选择合适载体，开展年度“10个中

19、草药使用优秀医生”“10个使用中医传统疗法优秀医生”的评选活动；加重中医特色指标如中医治疗率、中药饮片使用率等的考核分量；加强中药药事管理，按标准充实了中药房建设内涵，为临床医生配发了中成药临床应用指导原则和中医病历书写基本规范手册；扎实推行中医特色病症管理，全院病区共确定21个特色病症，并初步形成系统化优势化诊疗方案。在历次由国家、省、市组织的检查评估中，辉县市中医院连年名列新乡辖区县市级中医医院第一名。2010年7月，国家中医药管理局专门对全省两家县级中医院进行抽查，辉县市中医院被抽中，在临床科室人员配备、药学人员配比、护理人员中医药知识培训等方面均获好评，特别是考核奖惩制度化受到褒奖，为

20、河南省争了光。中医护理工作也在10月份受到中华中医药学会表彰，获授“第二届全国中医护理先进集体”荣誉称号，是本省五家医院之一，新乡辖区和本省县级医院之唯一。五、科技兴院促腾飞科技是医院发展与腾飞的翅膀。作为科技型院长、内行，长期以来，赵士运院长坚持“科技兴院”的信念不动摇，围绕设备引进、专科建设、医疗质量和技术创新，他推出一项项得力举措。没有钱，也等不来拨款，但执着的赵士运没有泯灭“穷则思变”的坚定信念，多措并举，先后通过自筹、合作等多种途径引进先进设备，特别是近5年来，投入达1000余万元，购进或更新了美产GE双排螺旋CT机、数字化X线诊断仪（CR）、美国百胜彩超、电子腔镜微创手术系统、五分

21、类血液细胞分析仪、全自动生化分析仪等高科技精良设备40多台件，总值逾2300万元，居本市一流行列，在全省同行中居领先地位。为了保持医院强大的后劲，赵士运提出创建“学习型医院”的理念，引进人才、培育人才，每年都舍得投入，近5年内公开招录大学毕业生136名，选调业务骨干9名，同时对新招录人员实行定期考核、动态管理。选送业务骨干到省级以上医院进修深造，使中级以上职称人员全部轮训。实行学分制管理，促进参加省、市级业务学习、中医药高层论坛、座谈会等，了解先进技术知识。在院内则大兴学习之风，除鼎力支持职工参加自考、成人高招等不脱产学习，提高学历层次外，每月举办业务讲课或技术练兵，每年举行业务考试，考核考试

22、结果与工资、晋升、奖罚挂钩，每年投入2万元为图书室征订报刊百余种等，促进了全员业务素质的提高和人才梯队的形成，全院大专以上学历者已达80%以上。在专科建设方面，运用扶持政策，不断发展壮大拳头科室骨伤科，使其向规模化发展，赢得了显著的社会和经济效益。该科于2003年被河南省中医管理局命名为“中医特色专科”，现设70张床位，平均使用率在90%以上，门急诊量约3万余人次，业务收入占到全院1/4。科室在巩固传统疗法基础上，业务范围逐渐向骨关节病科、创伤骨科、显微外科、骨病延伸，开展了中医药加臭氧介入治疗椎间盘突出症及股骨头缺血性坏死等技术，断指再植也不断走向成熟。骨伤科分支骨关节病科以“股骨颈骨折”和

23、“股骨头坏死”等骨伤领域疑难症为主攻方向，根据不同病情，摸索拟定了5种治疗方案，特别是采用“闭合股骨头钻孔减压+骨髓移植+药物灌注”方法治疗早中期股骨头坏死取得了满意疗效；开展了“微创技术治疗腰椎间盘突出症的临床研究”，寻求疑难病治疗的新突破。此外，医院重点专科脑病科也有新起色，新发展。人才梯队基本形成，中西医结合治法独特，疗效可靠，40张床位平均使用率也超90%；新建的脑病二科拥有床位25张，床位使用率也达到85%以上。此外，在积极扶持下，针灸、推拿、烧伤、肛肠、肾胃病、皮肤、风湿、肝胆病等特色专科专病门诊，均呈现良好的发展态势。在技术方面，近5年来鼓励引进、开展新技术、新项目150多项，巩

24、固了显微外科，进行了烧伤疗法革新，与上级医院合作开展了心脑血管病早期预测等，填补了多项空白，提升了业务能力，扩大了诊疗范围。据统计，建院20年来，全院共完成各级各类科技成果23项，国家专利15项，参编著作23部，发表学术论文400余篇，在全省同行中名列前茅。六、参政议政倾责任作为政协委员，赵士运不忘社会责任，尽力回馈社会。近5年间按“两先两后”承诺救治无主病人20多例，垫付医药费近10万元；在骨伤病区、内一科病区设立惠民病房2大间15张床位，入住的优抚病人可享受检查费、床位费20%的减免优惠；导诊台免费量血压日均100-150人次；累计为空腹检验病人免费提供早餐40000余人次，价值近7000

25、0元；为城镇职工、居民医疗保险报销病人累计垫付资金500余万元；在完善剖宫产等5个病种的单病种限价管理基础上，逐步扩大包干医疗病种范围；持续对特困群体实行减免收费,累计为3000余名患者优惠60000余元，为商务局等30多家单位按低于收费标准价格实施健康体检6000余人，让利20余万元。为乡镇卫生院无偿支持20多万元的设备。为了医院新病房楼建设顺利进行，2007年他带头为医院集资；2008年带头向四川灾区、向医院困难职工捐款共27000元。每年还为凤凰山绿化建设捐款等。作为政协委员，他积极发挥参政议政等职能，先后两次在政协大会上发言，其中“卫生事业是关系民生，建立和谐社会的重要组成部分”更受到

26、与会人员一致好评。5年来，他还就关系国计民生的问题积极撰写提案17份，其中，“建设市区东西走向的道路”等3份提案获“优秀提案奖”。关于我市中医事业问题的提案特别受到市政协重视，如新病房楼建设项目因贷款和市配套资金未落实，造成停工现象后，他先后写出“加快中医院病房楼建设，解决人民群众看病难、住院难问题”、“尽快落实市中医院改扩建工程资金问题”的提案，引起了郭清怀主席的高度重视，组织全体政协班子、常委和有关委员近70人到中医院工地视察、讨论，又让写出调研报告，并亲自批改。在市政协的关怀下，医院新病房楼终于落成，彻底改变了住院条件，大大缓解了中医院住院难的问题，受到广泛好评。七、无怨无悔效春蚕作为院长、书记、政协委员，20年来他殚精竭虑，恪尽职守，倾尽精力和智慧，忠