教师薪资评级(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 睿花苑星级教师考核表考核项考核内容权重考核标准考核周期考核说明考核人工作能力总权重占比70%提分率20%提分率=（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩20分的学生人数/计入提分学员人数*【（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩30分的学生人数/计人提分学员数）+100%】*【高分（达95分)学生量/总授课人数+100%】*权重半年1、 成绩以学生所在学校期中与期末两次平均分为准；2、 计入提分学员包括：托管（总分低于265分的计入总授课人数）、初高中班课及一对一学生(满分100分，低于80分的计入人数）（少儿英语、少儿作文、艺术课、及小学班课不计入提分）；3、

2、计入高分学员包括：托管1-3年级总分高于290分；托管4-6年级总分高于285分；初中班课及一对一单科折合95分；高中班课、一对一单科折合90分；校长续费率25%续费率=半年内连续在读人数/半年内总授课人数*权重半年所教授学生的续费以在校继续上课为准（可续费上任意课程）学管师课时量10%学期课时量=每月实际上课数量/100课时*权重假期课时量=每月实际上课数量/150课时*权重月1、 周一至周五托管及陪读课按1课时计算；2、 一对一课按1小时计算1课时；学管师专业考试5%平均教研专业考试分数*权重半年1、以教学部半年内4次专业考试成绩平均分为准；教学总监责任户外招生10%责任户外招生完成率=【

3、非重点招生月次数/6次*月份量+重点招生月次数/14次*月份量】/考核总月份量*权重月1、重点招生月为1月寒假招生月、2月春季招生月、6月15日-7月15日暑假招生月、8月15日-9月15日招生月2、非重点招生月目标次数6次/月；重点招生月目标次数14次/月3、户外招生说明：扫楼、商铺、摆点、学校家长会每次不低于2小时校长日常综合考核加分项30%（30分）教学流程7分A未及时按要求上交每位学生的备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册超过2人次+0分；B按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并基本达标+3分；C按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并完成优秀+7分；月教学主

4、任+教学总监会议与教研3分A校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席3次以上者+0分；B校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席次1次者+2分；C校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会无缺席+3分；月教学主任+教学总监+总经理讲评课成绩10分A 70分以下+0分 B 70分-80分 +2分 C 80分-90分 +5分 D90分-95分+8分 E95分以上+10分工作主动性10分A对工作缺乏热情，计划内的工作常常拖延，有人监督与无人监督表现不一，常表现为待人冷漠、比较懒散，缺乏责任心+0分；B工作、学习有计划，基本能完成计划内的学习和工作认为，对有兴

5、趣的工作比较主动，需要检查、监督；对所承担的工作的执行力一般，对分外或没有安排的工作不太关注，自我要求比较严格+2分；C工作学习无需监督，对工作负责，积极处理工作上的各种问题，即使组织没有事先布置安排的分内工作，能积极的承担并担负责任+5分D对工作表现出了突出的事业心、责任心和使命感，得到领导充分信任，对领导团队工作的推动强有力，主动地关心、关注团队工作中出现的问题并设法处理+10分月主动性指个人对工作的积极、负责的态度或行为。考察角度为：1、工作完成及时性；2、工作责任心；3、集体活动积极性；4、是否取得领导信任校长（60%）+民主评议（40%）日常考核扣分项15分家长满意度3分前台接到家长

6、投诉，每起有效投诉直接责任教师-3分；月校长退费处罚3分由于教师教学原因导致学生退费-3分；月校长团队管理处罚4分A与同事或学生有抱怨学校或领导的情况，对校区团队稳定或学生对学校的认可度产生恶劣影响者-4分；B无正当理由不服从上级工作安排的-4分月校长+人事经理安全与纪律管理5分A课堂上与下课在校期间，有学员由于打闹跑跳出现身体伤害-5分；B上课期间课堂纪律乱-3分；月校长特殊贡献奖励分15分师带徒奖励6分老员工传授工作经验和专业技能，并向校区及总部教学部门递交申请批准后，凡所带新教师经总经办教学总监考试合格，该老教师可每人+3分，同时奖励给该老教师奖金（100元/人）最高可累计6分。半年教学

7、总监招生贡献奖10分教师通过外出招生或所带学生转介绍每新招生1人+1分，最高可累计10分；月校长老员工贡献奖6分满一年以上的员工，第一年加2分/月，第二年加4分/月，第三年加6分，最高累计6分/月月人事经理教师级别评定与达成参考系数教师级别分数级别达成参考系数例举提分率续费率课时量专业考试责任户外招生教学流程会议与教研讲评课成绩工作主动性扣分项特殊贡献一星教师65分-75分二星教师76分-85分20分达50%/30分达15%高分20% +13.8分65%+16.25分90节+9分平均90分+4.5分满次+10分优秀+7分全勤+3分80分+5分B+5分无+6分三星教师86分-95分20分达55%

8、/30分达20%/高分20% +15.84分75%+18.75分100节+10分平均95分+4.75分满次+10分优秀+7分全勤+3分80分+5分B+5分无+6分四星教师96分-105分20分达55%/30分达25%高分20% +16.5分75%+18.75分108节+10.8分平均95分+4.75分满次+10分优秀+7分全勤+3分90分+8分C+10分无+9分五星教师106分以上20分达55%/30分达30%/高分25% +17.875分85%+22.25分108节+10.8分平均95分+4.75分满次+10分优秀+7分全勤+3分90分+8分C+10分无+14分注明：1、 教师连续两次平均评

9、分低于65分自动淘汰；2、 评定周期：每半年评定一次；3、 按上一次评定级别每月发放基础薪资，半年评定后薪资作为半年度绩效薪资发放； 商榷： 1、根据原有员工详细测算提分率 2、老带新的考核标准 3、提分率参考系数定在多少分合适？ 4、此评级为学科辅导教师适用，少儿英语、少儿作文、艺术课等非提分类教师另作评级标准；教师初始综合素质评定标准评定项目分值占比评定内容评定说明评分人工作履历25分A无工作经验+0分 B有1年家教工作经验或从事K12培训行业工作经验+5分 C有2年培训行业全职教师经验或有2年家教经验且有显著教学成果案列+10分 D有3-5年以上培训行业经验且教学成果显著+15分E有过3

10、年-5年大班授课经验+20分 F有过五年以上培训行业授课经验教师+25分人事经理学历 15分A大专学历+ 3分 B有大专学历+教师资格证书+5分 C本科学历+5分 D本科学历+教师资格证书 +10分 E研究生+10分 F研究生+教师资格证书+15分 人事经理专业考试成绩15分A两次专业考试平均分80分以下+0分 B平均分 80分-90分 +3分 C平均分90分-95分 +5分 D平均95分-99分+10分 E满分15分教学总监讲评课成绩20分A 70分以下+0分 B 70分-80分 +5分 C 80分-90分 +10分 D90分-95分+15分E95分以上+20分教学总监主动性15分A对工作缺

11、乏热情，计划内的工作常常拖延，有人监督与无人监督表现不一，常表现为待人冷漠、比较懒散，缺乏责任心+0分；B工作、学习有计划，基本能完成计划内的学习和工作认为，对有兴趣的工作比较主动，需要检查、监督；对所承担的工作的执行力一般，对分外或没有安排的工作不太关注，自我要求比较严格+5分；C工作学习无需监督，对工作负责，积极处理工作上的各种问题，即使组织没有事先布置安排的分内工作，能积极的承担并担负责任+10分D对工作表现出了突出的事业心、责任心和使命感，得到领导充分信任，对领导团队工作的推动强有力，主动地关心、关注团队工作中出现的问题并设法处理+15分主动性指个人对工作的积极、负责的态度或行为。考察

12、角度为：1、工作完成及时性；2、工作责任心；3、集体活动积极性；4、是否取得领导信任校长工作贡献10分满一年以上的员工，第一年加2分/月，第二年加4分/月，第三年加6分，最高累计10分人事经理评定说明：新入职教师第一个月发放保底工资，入职第四周根据本月工作展现进行教师级别评定；原各校区教师综合根据入职以来工作表现进行教师级别评定；教师级别分数一星教师60分以下二星教师60分-75分三星教师76分-85分四星教师86分-95分五星教师96分以上商榷：1、讲评课标准睿花苑星级校区评定标准评定内容权重评定标准评定周期评定说明评定人业绩55总营业额指标完成率10A总业绩完成率低于77%+0分；B 77

13、%-87%+2分；C88-96%+5分；D96%-100%+10分； E101%-107%+12分 F108%以上+15分学期A校区营业额年平均增长为30%，当年营业额完成77%相当于去年营业额水平；B营业额完成101%以上附加分2分-5分；财务经理总经理+课耗指标完成率15A课耗指标完成率低于77%+0分；B 77%-87%+3分；C88-96%+10分；D96%-100%+15分； E101%-107%+18分 F108%以上+20分学期A校区课耗年平均增长指标为30%，当年营业额完成77%相当于去年营业额水平；B课耗完成101%以上附加分为3分-5分；财务经理+总经理净利润占比10学期净

14、利润率/35%*100%*权重学期目标净利润占比为35%财务经理+总经理人均坪效10学期营业额/校区员工人数/10万*100%*权重半年A校区全职员工目标人均平效为20万/人/年，按半年计算为10万/人/年；B兼职教师占比为50%，超过50%人数计做全职员工财务经理+总经理学员人数10A校区学员不足100人+0分B校区学员100人-150人+2分C校区学员151人-200人+5分D校区学员201人-250人+8分E校区学员251-300人+10分F校区学员300人以上+15分半年A校区学员人数满分为251人B校区人数达300人以上附加分为5分；财务经理+总经理团队建设与管理20员工离职率10A

15、半年内员工离职3人以上+0分B半年内员工离职2人+2分C半年内员工离职人数1人+5分D半年内员工无人离职+10分半年人事经理校区执行力10每月执行力得分/执行力满分10分*100%*权重月A未按总部各部门统一要求上报数据或上报数据有误一次扣2分B未按总部各部门统一要求执行工作项一次扣2分部门总监/经理+总经理教学管理25学员续费率10A学员续费率达60以下+0分B学员续费率65-70%+3分C学员续费率71%-75% +5分D学员续费率76%-80% +8分E学员续费率81%以上+10分月教学总监+总经理星级员工晋升率15（二星级及以上教师晋升人数/教师总人数*70%+二星级及以上咨询师晋升人

16、数/咨询师总人数*15%+二星级及以上咨询师晋升人数/咨询师总人数*15%）*权重A、 教师总人数不包括兼职教师教学总监+总经理特殊贡献加分选拔学科带头人4分校区选拔出学科带头人兼任总部教研活动，按时参加无2次以上教研缺席，按时有质量完成教研任务每人+2人 最高累计4分半年校区向教学部推荐学科带头人，经教学部评定选拔。教学总监+总经理创新4分校区内的工作创新活动经总部审核通过分享给其他校区每次+2分 最高累计4分半年校区将创新成果方案提交给各部门总监，经总经办研讨通过后，于高管会向其他校区分享。部门总监+总经理校区孵化6分校区内任职满1年员工晋升为校区校长 每人+3分 最高累计6分半年人事经理

17、+总经理对其他校区做出支援贡献4分校区对其他兄弟校区做出工作援助计划经总部批准执行鉴定后每次+2分 最高累计4分半年总经理招募人才6分校区向总部推荐人才到任一校区，经总部面试成功入职成为正式员工，每人+1分，最高累计6分半年人事经理+总经理扣分项安全责任6分校区出现安全事故视事故大小扣2-6分半年总经理校区执行10分总部重大决议校区拒不执行或执行不拖延不配合-5分/次，最高累计-10分半年各部门推行的制度，经总经办审批后。无正当理由拒不执行计入扣分项。部门总监+总经理商榷：1、 校区孵化标准2、 执行力说明3、 学员课耗平均单笔是否计入？4、 员工离职率加不加？（提议王总）校区级别评定与达成参考系数校区级别分数对应薪资系数级别达成参考系数营业额完成率课耗完成率净利润占比人均平效学员人数员工离职校区执行力学员续费率平均提分特殊贡献加分扣分项一星校区65分以下A*0.9588%+5分88%+10分20%+5.71分10万+5分100人+2分1人+5分8分+8分71%+8分15分+3分6分无二星校区70分-80分A*188%+5分88%+10分25%+6.2410万+5分151+5分1人+5分10分+10分71%+8分20分+5分9