生产运作管理-库存控制(共28页).ppt

1、123本章内容本章内容第第9 9章章 库存控制库存控制9.1 9.1 库存概述库存概述9.2 9.2 库存控制根本模型库存控制根本模型4学习要点及学习指导学习要点及学习指导 掌握库存的定义、库存问题的分类及掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理系统，单周期库存控制的根本其管理系统，单周期库存控制的根本模型的种类。模型的种类。5导入案例导入案例美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一边得到；更糟的是部要花上一周的时间才能从基地的另一边

2、得到；更糟的是部队在全球有队在全球有207个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人员叫做员叫做“老鼠巢的电脑系统的大局部系统之间根本没有老鼠巢的电脑系统的大局部系统之间根本没有联系。为了克服供给失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联系。为了克服供给失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹效劳公司进行了研究。联合包裹效劳公司进行了研究。“我们在进行一场革新，我们在进行一场革新，Gary Mckissock上将说。上将说。Mckissock决定要降低部队一决定要降低部队一半的库存，节省半的库存，节省2亿美元，从仓库管理部门调出亿美元，从仓库管理部门调出2000名士名士兵

3、派往战场。通过信息代替库存，兵派往战场。通过信息代替库存，6 部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。现在海军陆战队列出每样物品近现在海军陆战队列出每样物品近6060天的需求天的需求方案。方案。MckissockMckissock指出不需要存储过多的日指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地用品，如办公用品，这些东西可以随时随地获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进仓库设施升级了，安装

4、了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发射机，当扫描后，无线电发射时机直接向数射机，当扫描后，无线电发射时机直接向数据库传送里面的货物信息。据库传送里面的货物信息。79.1 库存概述库存概述 9.1.1 库存的定义库存的定义 库存库存是指为了满足未来需要而暂时是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源，资源的闲置资源的闲置就是库存，就是库存，企业物流闲置是企业库存。企业物流闲置是企业库存。 89.1.2 库存的功能库存的功能(1)(1)防止断档。缩短从接受定单

5、到送达货物的时防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质效劳，同时又要防止脱销。间，以保证优质效劳，同时又要防止脱销。(2)(2)保证适当的库存量，节约库存费用。保证适当的库存量，节约库存费用。(3)(3)降低物流本钱。用适当的时间间隔补充与需降低物流本钱。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流本钱，求量相适应的合理的货物量以降低物流本钱，消除或防止销售波动的影响。消除或防止销售波动的影响。(4)(4)保证生产的方案性、平稳性以消除或防止销保证生产的方案性、平稳性以消除或防止销售波动的影响。售波动的影响。(5)(5)展示功能。展示功能。(6)(6)储藏功能。在价格

6、下降时大量储存，减少损储藏功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。失，以应灾害等不时之需。99.1.3 库存的分类库存的分类一库存的对象一库存的对象 主要原材料主要原材料 辅助原材料辅助原材料 燃料燃料 动力动力 工具工具 产成品产成品10二库存分类二库存分类1 1按库存的作用和性质分按库存的作用和性质分预期性库存预期性库存缓冲性库存缓冲性库存在途性库存在途性库存周转性库存周转性库存112 2按需求关系分按需求关系分 a 独立需求：独立需求： 指对某种库存的需求与其指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，如来自用户的对企它种类的需求无关，如来自用户的对企业产品和效劳的需求。其

7、本质是需求具业产品和效劳的需求。其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。控制的需求。 b 相关需求：相关需求： 指某种需求与其它需求具指某种需求与其它需求具有内在的相关性，如把企业内部物料转有内在的相关性，如把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。对最终产化各环节之间所发生的需求。对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。需求却是非独立的。12(3)(3)需求重复次数分需求重复次数分1 1单周期库存是发生比较短时间内或库存时单周期库存是发生比较短时间内或库存时间不可能太长的需求，即一次性

8、订货量问题。间不可能太长的需求，即一次性订货量问题。2 2多周期库存是指在足够长的时间里对某种多周期库存是指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。物品的重复、连续的需求。134 4按库存时间及目的分按库存时间及目的分a a经常储藏库存经常储藏库存b b保险储藏库存保险储藏库存c c季节储藏库存季节储藏库存149.1.4 库存控制系统库存控制系统 库存水平的上下，对企业的生产经营将产生库存水平的上下，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的库存数量是防止供给中重要的影响。必要的库存数量是防止供给中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于

9、提高供货的弹性，适应需要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题。生产中的各种问题。15 库存控制系统有输入、输出、约束和运库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。行机制组成。库存控制系统库存控制系统输入输入约束约束运行机制运行机制输出输出16 库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库存；何时提出补充订货；每次订多少。存；何时提出补充订货；每次订多少。 三种典型三种典型的库存控制系统：的库存控制系统：定量系统；定期系统；最大最小系统定量系统；定期系统；最大最小系统1

10、7(1)(1)定量系统定量系统库存量库存量订货点订货点 时间保险储藏量保险储藏量时间时间QLT1LT2Q18 其特点：每次订货量相同，订货点相同，需其特点：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货求率固定不变，瞬时送货 (LT1LT2LT3 ) Q1=Q2=Q3 =Q (LT1LT2LT3 ) Q1=Q2=Q3 =Q 订货点量订货点量 = =平均每天需用量订购时间平均每天需用量订购时间 + + 保险储藏量。保险储藏量。19缺点： 应随时检查库存量，随时发出订货，因此应随时检查库存量，随时发出订货，因此工作量大。工作量大。 适用适用： 重要物资的库存控制。重要物资的库存控制。20时间

11、时间库存量库存量2 2定期系统定期系统tLT LT LT 保险量保险量StQ1Q2保险储藏量保险储藏量ttQ321 定期订货方式是指订购时间预先固定，而每定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量那么不固定，根据库存的情况次订购的数量那么不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即和需求情况来决定，即 t1=t2= t3 t1=t2= t3 t Q1Q2Q3 t Q1Q2Q322 订购数量订购数量 = = 现有最高库存水平现有最高库存水平- - 订货时订货时库存数量库存数量 缺点：不管库存水平上下都要发出订货。缺点：不管库存水平上下都要发出订货。 适用：一般物资的库存控制。适用：一般物资

12、的库存控制。23时间时间库存量库存量t3 3最大最小系统最大最小系统ttL1sStS L1LT1L2保险量保险量L3S L3LT3保险储藏量保险储藏量24 最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点只不过它需要确定一个订货点s,s,当经过时间当经过时间间隔间隔t t，如果库存降到，如果库存降到ss以及以下那么发出以及以下那么发出订货，否那么再经过时间订货，否那么再经过时间t t时间考虑是否发时间考虑是否发出订货。出订货。259.2 库存控制的根本模型库存控制的根本模型 单周期库存模型单周期库存模型 ：订一次货，订货批量：订一次货，订货

13、批量等于预测需求量；预测与实际需求总是等于预测需求量；预测与实际需求总是有差距。有差距。 库存控制的关键是订货批量。库存控制的关键是订货批量。 1期望损失最小法；期望损失最小法； 2期望利润最大法；期望利润最大法； 261 1期望损失最小法期望损失最小法期望损失期望损失EL(Q)= EL(Q)= 超储损失之和超储损失之和+ +缺货损失之缺货损失之和和比较不同订货量下的期望损失，期望比较不同订货量下的期望损失，期望损失最小的订货量作为最正确订货量。损失最小的订货量作为最正确订货量。例见教材例题例见教材例题P157P157表表9 92 2272 2、期望利润最大法、期望利润最大法 期望利润期望利润EP(Q)=需求量小于订货量的期望利润需求量小于订货量的期望利润 +需求量大需求量大于订货量的期望利润于订货量的期望利润