科技工作管理制度(共2页)_第1页
科技工作管理制度(共2页)_第2页
科技工作管理制度(共2页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上科技工作管理制度为了加强和规范公司科技管理工作，全面提升公司科技管理和科技创新能力，依靠科技进步，充分发挥科学技术的作用，推动公司各项工作稳步发展，特制本制度。一、指导思想坚持科学技术是第一生产力的方针，坚持“科技兴企，科技兴安”战略，调动各类科技人员和广大干部职工崇尚科技工作的积极性，解决好公司在生产、经营、安全和发展中的技术难题，以新技术、新工艺、新设备和新方法的广泛应用为依托，推动公司安全生产经营全面发展。二、组织机构及职责成立公司科技工作管理领导小组组 长：公司经理 党委书记副组长：副经理、副书记及副总工程师 成 员：生产技术科相关人员及基层单位技术人员领导小

2、组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长任办公室主任，负责公司科技管理日常工作。1、公司科技工作领导小组组长全面领导全公司安全技术和科技进步工作，副组长负责分管范围内安全技术和科技工作的指导和监督实施工作，各成员负责本部门、本单位安全技术管理和科技工作的指导实施工作。2、主管专业技术的领导具体负责公司的安全技术和科技工作。科技项目实施由主管科技项目的领导负责并协调。3、各单位科技工作由各单位负责管理，相互配合。4、科技工作领导小组的职责是：(1)、负责编制、修订安全技术和科技创新工作发展规划和年度计划；(2)、负责编制、修订公司安全技术和科技创新工作制度；(3)、负责科技项目的收集、整理、论证和初审工作；(4)、负责公司群众性的发明创造、技术改造及合理化建议的收集、整理和总结工作；(5)、负责科技工作年度总结等各项工作。三、科技项目工作及实施管理1、生产技术科每年对公司的科技项目进行收集整理，经分管技术领导审批后，上报集团公司有关部门审批。2、集团公司审批后的科技项目，由各单位具体负责管理和实施，由分管科技项目实施的领导负责组织和协调工作。 3、科技项目的实施要严格按照科技管理的程序安排进行，不得随意变动。4、科技

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论