企业跨国并购文化冲突与整合研究_百度文库

1、 现代商贸工业No. 12,2009Modern Business Trade Industry2009年第12期企业跨国并购文化冲突与整合研究谭硕(西南财经大学经贸外语学院, 四川成都610074摘要:跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一, 但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发, 探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突, 并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突, 使并购最终取得成效。关键词:跨国并购; 文化维度; 文化冲突; 文化整合中图分类号:G115文献标识码:A文章编号:167223198(2009

2、12201132021文化维度理论:企业文化差异何在(1 权利距离。就权利和财富的社会分配而言, 人与人之间是有差异的。在有的社会中, 人们相对来说更能容忍这种差异。然而在其他社会中, 人们却要尽可能地降低这种不平等的境况。(2 不确定性回避。任何社会都或多或少地存在不确定性。但不同的社会文化对于不确定性的忍耐程度也有所不同:, 产, 国, , 。也就是亚洲将提供额外的官方资金为各方融资, 进而产生一个多边的经常账户平衡。最终, 资本账户区的货币升值, 对美国出口将被亚洲国家挤出。不确定性回避的文化中则正好相反。(3 个人主义与集体主义。这个维度主要关注个人同集体的关系:在做出行动决策的过程中

3、, 人们是否考虑到其所在群体中他人的利益, 。(4 、, , 有的则更关, 属于女性化货币甚至没有正式和美元挂钩, 也没有制度约束来维持美元储备。所以我们可以得出结论, 新的布雷顿森林体系在短期内可以运转, 长期内不可维持。4结语事实上, 文中所主要描述的“新布雷顿森林体系”较之以前并没有本质的改变。即使它使得世界经济在严重失衡的情况下仍顺利运转, 但这种运转是不可持续的。现在全世界大部分国家都未能躲避的经济危机恰好证明了这一体系内在的巨大问题和极大的不稳定性。面对现在的局势, 虽然以欧洲为首的国家提出了重建布雷顿森林体系并彻底改变游戏规则的主张, 但这些国家相对分散, 各自为政, 而美国在国

4、际社会中的的经济地位现阶段依旧牢固, 美元仍是国际经济结算中的主要货币, 所以围绕新的国际货币体系的形成, 必然会再有一番争端和权衡。参考文献1Dooley ,Michael P. ,David Folkert s -Landau ,and Peter Garber.An Essay on t he Revived Bretton Woods System J .NBER Working Paper 9971(September . Cambridge ,MA :National Bu 2reau of Economic Research ,2003.2Dooley ,Michael P. ,

5、David Folkert s -Landau ,and Peter Garber.The Revived Bretton Woods System :The Effect s of Periphery Intervention and Reserve Management on Interest Rates and Ex 2change Rates Center Countries J.NBER Working Paper 10332(March . Cambridge , MA :National Bureau of Economic Re 2search ,2004.3新布雷顿森林体系的

6、持续性分析对于DF G 的分析, 持支持意见的经济学家并不多, 纽约大学经济学教授卢比尼(2007 认为新布雷顿森林体系并不是全球失衡的最佳解释, 存在更加契合2000年至2004年数据的其他解释; 同时, 多数新兴市场并不是新布雷顿森林体系的一部分, 即使在亚洲, 盯住美元的货币也并不多, 并且还在减少。并且盯住美元的国家面临金融、货币和真实经济的扭曲, 多数国家在维持固定汇率过程中不得不放弃货币政策和信用政策的独立性。这将为经济持续增长带来巨大隐患。Morris G oldstein and Nicholas R. Lardy (2005 认为DF G 夸大了美国市场对亚洲国家的重要性。同

7、时, 在巨大贸易盈余面前维持盯住美元的汇率制度的成本是非常巨大的, 更会吸引大量热钱流入, 央行的调节能力将受到巨大的挑战。周先平(2007 提出另一个值得关注的问题, 即新的布雷顿森林体系缺乏制度保障。一方面, 在新体系下单个国家的利益不会服从于整体外围的利益, 也不存在一个强有力的行动集团, 因此即使存在新体系, 这个新体系也不会持续太久。另一方面, 在新体系下, 美国对世界美元储备的实际价值没有提供任何保值承诺, 美国可以任意地执行国内外政策, 而不管这些政策会带来多少融资需求。外围国家维持新体系的制度约束也很弱, 东亚国家(地区 的作者简介:谭硕(1984- , 女, 汉族, 湖南长沙

8、人, 硕士研究生, 研究方向:商务英语文本文体。113 现代商贸工业No. 12,2009Modern Business Trade Industry2009年第12期企业文化整合就是基于原有的不同的企业文化, 运用统的重视程度也会有所差异。受到长远导向影响的社会文一系列整合手段创造出一个统一的, 适应各方的新的企业化重视传统并擅于对发展做远期规划, 而短期导向的社会文化的过程。郭江(2008 指出“跨国并购文化整合并不是, 则恰恰相反, 它们更关注当前利益。要消灭不同企业和国家之间的文化差异, 也不是要以一种霍氏文化维度理论对于跨国并购企业进行成功的跨文文化全盘取代另一种文化, 同时不是收购

9、企业以强势取代化管理有很大的借鉴意义。只有深刻认识到并购企业表层被购企业的文化。而是使各种不同的文化互相协调、互相冲突下深植于文化肌理中的维度差异, 才能从根本上化解学习和健康发展, 在跨国公司统一的信仰和价值观的指导冲突, 促进企业的健康稳定发展。下融合为一个整体。”许多企业简单粗暴地将并购方的企业2霍氏理论观照下的部分国家和地区企业管理模文化强加于被并购方之上, 这不仅仅会令被并购方员工无法适应新的管理模式, 产生自卑或逆反心理, 更有可能会激式概览化双方矛盾, 最终走向并购解体的道路。(1 美国。在任何并购活动开始之前, 企业都应该首先对并购双美国是一个崇尚个人主义和实用主义, 具有高度

10、文化方进行先期文化差异评估。这不仅仅是对拟并购企业的初融合性的国家。受此文化的影响, 美国企业中上下级之间步了解, 也是对并购可行性的战略分析。如果并购切实可权利距离较小。决策者在行动中敢于承担高风险, 具有低行, 企业就可以针对并购方和被并购方的各种情况, 选择适不确定性回避倾向。企业普遍呈现男性化倾向, 但近年来合自己的文化整合模式。总结起来, 这些模式主要有如下人们也越来越重视生活质量的提高, 有向女性化倾向转移四种:针对并购双方企业文化均尚不成熟且各有利弊的情的趋势。生意上着眼当前, 就事论事。如果成功, 再开始拓况, 通过吸收双方企业文化的精华部分培育出新型企业文展关系, 考虑长远合

11、作的意向。化的文化融合式; 针对并购双方企业文化都发展得较为成(2 日本。熟, ; 针对并购日本和美国在企业管理模式上迥然不同。前者以团队精神为其文化精髓, 实行集体决策, 不鼓励个人主义, 所以; 其内部的权利距离远大于后者。日企普遍呈现出高度的不确定性回避倾向, 保障安全稳定。得不甚明显:在文化整合过程中, 除了选取合适的文化整合模式, 还贵, 可以根据实际情况, 综合运用各种手段, 实现最优的企业文(3 中国。化整合。例如, 在跨文化交流培训方面, 企业可以采取宣传受到儒家思想的影响, 中国企业也同样表现出了强烈小组讨论、实地考察等多种形式加强并购双方员工的的集体主义倾向。企业内部权利距

12、离较大, 等级秩序严格。教育、文化交流, 培养其文化敏感性和包容性。只有使并购双方在不确定性回避方面, 尽管有由低向高发展的趋势, 但整体充分了解彼此的文化价值观, 并认识到其存在的合理性, 他上较美国企业来说还是较低。在男性化和女性化方面中企们才能在合作时敏锐地感知到文化差异, 并以宽容的态度与日企类似, 呈现混合性态势。企业重视传统和资历, 凡事存小异”, 真正做到“想对方之所想”, 创造出一个都要考虑未来长远利益, 在生意的初始阶段就会考虑长期“求大同、生动活泼、形式多样的企业新局面。合作的必要性。需要注意的是, 无论选取何种整合模式, 采取何种手(4 西欧地区。段, 都应该注重在跨国并

13、购双方之间培育起共有的价值观, 霍夫斯泰德(1980 曾在文化的后果一书中对欧洲各这是一个深层次的文化整合问题。很多企业并非对文化整国文化维度的具体情况进行了数据对比分析。由分析可合毫无认识, 但在实际操作过程中, 往往只注重到表面摩擦知, 欧洲地区的情况较为复杂, 各国在文化维度上的差异明的化解, 并购双方的企业文化许多深层次问题上还是相互显。但总的来说, 西欧地区企业都普遍呈现出个人主义倾对峙的, 这样只会导致冲突越来越多。正确的做法是, 在不向, 男性化程度中等偏高, 重视当前问题的解决和未来的短同的企业文化中寻求共性, 将主要精力放在对共有价值观期利益的获取。行动上多数国家趋于追求稳定, 减少不确和企业精神的创建上, 这样才能从根本上协调和解决并购定性, 但也有很多国家已经开始“试图推动个人或组织的变双方的文化冲突, 实现企业文化的融合。(胡军,1995 。在权利距离方面, 英德等国权力距离较化”小, 而法国则较大。参考文献(5 长远导向与短期导向。不同的社会文化中对于传3跨国并购企业的文化整合:化解文化冲突的一剂良药为了扩大企业的经营规模, 增强企业的竞争优势, 许多企业纷纷选择了跨国并购之路。不难发现, 企业的跨国并