机关考核办法

1、机关工作人员和科室综合考核评价办法目录一、考核评价原则二、考核评价对象三、考核评价内容四、考核评价办法五、组织实施六、结果使用为加强机关作风建设，指导和规范工作人员行为，文明办公，提高效率，创建服务型机关，树立良好的机关人员形象，特制定本办法。一、 考核评价原则（一）提高效率，提升素质。把切实保证工作质量和提高工作效率、提升机关工作人员综合素质及转变机关作风为重点，将日常性工作要求列入考核，从细微处抓起，培养良好的综合素质。（二）导向正确，科学管理。坚持正确的考核导向，激发工作热情，调动工作积极性，创造良好的能干事、干成事的氛围。不断完善考核内容和方法，逐步实现科学管理。（三）简单易行，客观公

2、正。坚持考核内容和考核办法简单化，尽力简化考核内容和考核程序。考核内容最大限度地明确具体，考核指标最大限度地予以量化，增强考核办法的客观性，减少或避免主观影响，便于操作，有利于构建和谐的人际关系，促进和谐机关建设。（四）统一领导，分级负责。在公司党总支的统一领导下，建立健全考核管理机制，实行责任制，充分发挥部门的作用。二、 考核评价对象综合考核评价对象为公司机关全体工作人员。公司任职干部由集团人力资源部负责考核，但也接受本办法规定的综合评价。三、 考核评价内容凡经常性工作要求和需要规范的行为，都列为考核范围。考核内容将随情形变化会适时进行必要的调整，增加新的考核要求，剔除不合时宜的内容。今后需

3、要列入考核范围的，应制定出考核标准、计分办法等。列入本办法的考核内容主要有：- 7 -1.出勤；2.政治及业务学习；3.科室卫生；4.基层指导与服务；5.岗位职责完成情况；6.信息报道；7.工作纪律；8.年度测评；9.（集团对）部门工作核；10.获奖情况；11.机关活动；12.节约型建设。四、 考核评价办法考核评价实行百分制，个人和科室每年基础分分别设定为100分，采取扣分与奖分相结合的办法。扣分时，不受本项基础分限制；本项基础分不足的，扣总分。（一） 个人考评1. 出勤情况。出满勤的记10分。旷工，每天扣2分。迟到、早退一次分别扣1分。请病、事假，每天扣0.5分。考勤情况每月公布1次，年终汇

4、总。（人力资源科）2. 政治业务学习。该项满分5分。计分办法和标准按出勤部分执行。参加情况以签到表为准。考核情况每季度公布一次，年终统一汇总到人力资源科。（政治学习办公室、业务学习职能科室）3. 基层指导与服务。该项满分10分。根据工作情况，工作人员每月至少下基层考核、指导工作或对基层服务一次，科室负责人每月不少于2次。少1次扣1分。不参加考核的，每次扣5分。考核中，对基层工作没有具体评定意见的，每次扣2分；评定意见泛泛笼统无指导意见的，每次扣1分。经营科牵头，每月公示一次。年终统一汇总报人力资源科。（经营科）4.岗位职责完成情况。该项满分20分。分为日常考核和年中年末考核两部分进行。日常考核

5、部分10分。机关工作人员要对自己的岗位职责清楚了解，年初，机关工作人员要列出自己的年度工作、学习计划，并按月进行分解。每月末，对本月工作绩效进行评估：做了哪些工作，取得哪些成绩，哪些工作没有完成，或者完成情况不理想等，自己给自己打分。由人力资源科按照干部考核规定统一设计表格，自行对照填报。年中及年末考评占10分，由同事进行考评。同事考核打分低于5分或高于8分，要书面说明理由。理由不充分或不说明理由，评分作废，以避免暗箱操作。5.工作纪律。该项满分10分。在工作期间上网打游戏、炒股、看电影等，每发现一次，扣当事人1分；扣该科室及该科室负责人各2分。每月由机关各科室轮流牵头组织检查，检查情况每月公

6、布一次，汇总到人力资源科。（人力资源科）6.年度测评。该项满分10分。年度测评低于80分的，扣10分。（人力资源科）7.获奖情况。个人获国家级先进奖10分；获省级先进奖8分；获市（油田公司）级先进奖5分；获集团先进奖3分；获公司先进奖1分。（人力资源科）8.发表文章或报道。在市级以上公开刊物或媒体上发表文章或报道的，奖5分；在市级（或油田）公开刊物或媒体上发表文章或报道的，奖3分；在昆仑信息上发表文章或报道的，奖1分（办公室）（二） 科室考评1. 科室卫生情况。该项满分5分。由安全管理科每月按5S管理规定至少检查一次，结果计入考核评价。（安全管理科）2. （集团对）部门工作考核。该项满分10分

7、。每次考核科室工作在全集团排在前三名的，奖1分；排在后三名的，扣2分。（经营科）3. 信息报道。该项满分5分。每月每科室至少上报信息或稿件2篇。完成任务的科室计满分；完不成信息任务的科室，每少一条扣2分。超过任务的，每条信息奖1分。（办公室）4. 节约型建设。该项满分5分。下班后不按时关灯、关空调，致使通宵亮灯、常转的，每发现一次扣该科室1分；节假日期间不按时关灯、关空调，致使节假日期间2天及以上时间亮灯、常转的，每发现一次扣该科室2分；通知后没有来人及时处理的，致使电灯常明、空调常转的，每发现一次再加扣本科室2分。（生产科）5. 机关活动。该项满分10分。机关统一组织的清洁清扫、绿化除草、会

8、议、学习或其他活动，无正常理由不参加的科室，扣10分；人数不齐的科室，每次扣5分，相关个人扣2分。（办公室）6. 获奖情况。单项工作获国家级、省级、市（油田公司）级、区（集团）级荣誉或先进称号的，分别奖励该科室和科室负责人4分、3分、2分、1分。获奖情况以证书、正式文件为依据。（办公室）五、 组织实施成立机构。成立公司机关综合考核评价工作领导小组。郑总任组长，班子其他成员任副组长，各科室长任成员。考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科,具体负责机关考核工作。综合考核评价工作负责科室，负责对责任项目进行考核，并将责任项目考核结果交领导小组办公室。考核领导小组办公室审查汇总后，报机关综合考核

9、评价工作领导小组。由机关综合考核评价工作领导小组做出最后评价。六、 结果使用（一）考核结果应用范围1.作为年度表彰奖励的依据。2.作为确定年度考核优秀等次的依据。3.作为推荐后备干部人选的依据。4.作为提拔、调整科室负责人的依据。5.作为工作人员劝离机关的依据。6.其它可以应用的范围。（二）综合考核评价结果在平均成绩以上的，方具备评先、推荐后备干部、发展党员的基本条件。低于平均成绩的，不得确定为任命为科室负责人、科室副职，不得推荐为后备干部，不得列为党员发展对象。（三）综合考核评价结果优秀的，以适当的形式授予荣誉称号，给予一定的物质奖励。（四）当年度排在最后三名，且总成绩在70分以下的，由分管领导予以诫勉谈话，在本科室作出检查；是党员的，在本党小组作出检查，由党小组指定人员帮助改进。连续两年排在最后三名，予以通报批评，并调离机关工作岗位；是党员的，由党支部指定人