定稿二00六年金泥干法厂中层干部目标考核责任书

1、二00六年金泥干法厂中层干部目标考核责任书总则：为加强工作责任心，充分发挥工作中的主观能动性，特制定本目标考核责任书，出现生产任务完不成和（或）出现重大责任事故不得奖项目考核标准标准分评分办法实得分一、工作态度1、充分发挥主观能动性、积极主动完成所承担的工作和领导、职能部室安排的其他工作事项。2能够提前完成的工作而拖沓，不积极主动完成，领导批评并处理在案的一次扣0.2分，领导或职能部室安排的义务劳动不积极完成或分配的临时性工作拒绝执行，处理在案一次扣0.2分。2、对其直接从事的工作和管理范围内的工作 能够实事求是、敢于负责。2出现与自己管理范围工作有关的问题，不积极协调或予以纠正而推卸责任、责

2、怪他人，领导或职能部室处理并记录在案的一次扣0.分。3、与各单位团结协作，积极完成合作事项，尤其涉及本单位业务的工作或双方（部门或车间）需协作完成的工作，不得推诿扯皮。21、与本单位或本人指责有关的工作而故意推托、推诿扯皮，出现一次扣0.2分。2、部门或（和）部门间需协调共同完成或需相互借用人员完成厂安排工作，出现推委扯皮的一次扣0.分。3、车间之间能协调不去协调而找职能部室，出现一次扣车间0.2分，车间之间协调不了找职能部室，职能部室故意推托、推诿，出现一次扣职能部室0.2分4、勤奋敬业，全面掌握所辖事务，及时发现存在的问题，并予以妥善解决。2对本单位各项工作情况不了解，上级询问回答不上或因

3、不了解未能及时解决而出现问题处理在案，一次扣0.分。5、开展自我批评，虚心接受领导、同事、下属人员提出的意见，并认真改进。2自身出现缺点或工作出现不足，指出后未及时改进，一次扣0.2分，不接受意见或批评态度暧昧扣0.3分，顶撞或态度恶劣一次扣1分，构成精神文明考核的同时扣分。二、工作能力6、各项工作有计划、有方案，实施效果达到要求。工作中出现困难总能积极提出妥善地解决办法或实施意见2因自身原因未达到实际工作要求的一次扣0.2分。工作遇到困难提不出妥善的建议或解决办法一次/项扣.分7、有潜力把各项工作做得更好。车间部门领导工作失误构成处罚的一次扣0.2分，创新及合理化建议根据全年公司和（或）厂认

4、可及取得的效果等进行奖励，根据取得的效果（效益）每项奖0.20.5分8、所负责的单位很少有问题发生。对车间、部室的处罚项每一项扣.分，年底累计考核。对部门、车间领导处罚的，每项扣.分，直接在本目标考核责任书考核总分中扣除。三、精神文明（10分）9、领导本单位人员遵纪守法，遵守公司及厂各项规章制度，品德高尚，抵恶扬善，积极参加公司及厂的各项活动10按公司及干法厂精神文明管理办法考核。原料制成车间四、工作任务（70分）10、水泥总产量：35.5万吨5车间全年产量必须完成否则本项不得分11、台时产量32.5等级水泥（）：37101. 各等级水泥每月台时加权平均值每降低.T/h扣.分,每增.T/h奖.

5、分2. 可出现负分,奖励分不超过5分42.5等级水泥（）：3812、质量1.全年入磨石灰石CaO2.入磨石灰石粒度3水泥质量4.袋重合格率5配料称抽称工作6.出磨水泥细度两磨平均合格率、比面积合格率、,SO3合格率, 7.散袋装水泥装车工作201.全年入磨石灰石CaO平均值.%,每增减.%,考核增减.分.2.入磨石灰石粒度连续两点不合格为一次过程质量处罚项,每次扣.分，全年低于次奖励分，累计年底考核。3.因制成管理原因水泥出现一次不合格品扣分, 出现一次废品扣分4.袋重合格率厂内抽查出现一次扣.分,公司及外部抽查出现一次扣分，全年无公司及外部抽查的不合格项奖励分5.积极配合工艺抽称,少抽一次扣

6、.分，发现称有问题或称有问题时不即使处置，一次扣.分6.出磨水泥细度两磨平均%以上,比面积%以上,SO3%以上,每增减.%增减.分7.出现袋装水泥出厂后掉袋或散水泥罐车尾部冒灰被投诉，一次.扣.分8. 可出现负分,奖励分不超过10分13、能耗石灰石破碎工序（度吨）.5、 吨工序电耗考核每增%,扣.分,每降1%奖.分、 可出现负分,奖励分不超过分砂岩、煤破碎工序（度吨）：.水泥粉磨工序（度吨）：.散包装工序（度吨）：.14、7S+C、H 按 2006年干法厂“7S+C、H”月考核办法5各月考核后分值汇总的平均值按5%比例计入本考核.15、成本执行散包装工序（元/吨）：101. 吨成本以.元为一个

7、考核段,每增减.元则罚.奖.分2. 球耗每增减克/吨水泥，罚奖.分3. 可出现负分,奖励分不超过分砂岩、煤、石灰石破碎（元/吨）：水泥（元/吨）：球耗（克/吨）：40016、安全 按2006年安全生产月考核办法101. 各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核.2. 安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核17、质量体系运行。按质量体系运行规定。51.厂各月审核每出现一项不符合项（整改项除外）扣.分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣.分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖分 .2.各月累计分值年底考核一项扣除 .3.可出现负分.生料烧成车间四、工作任务（70分）10、熟料总

8、产量：32.59万吨5车间全年产量必须完成否则本项不得分11、台时产量生料（）：10、 车间全年生熟料台时每降低0.5T/h扣0.2分,每增0.5T/h奖0.4分、 可出现负分,奖励分不超过5分熟料（）： 12、质量、熟料.3d.28d强度熟料立升重平均合格率、.f-CaO合格率；生料细度合格率、出磨煤粉水分合格率、煤粉细度合格率配料称抽称工作20.3d.28d强度分别.Mpa Mpa以上，. .3d.28d强度每增减.Mpa，分别增减.分.立升重平均合格率%以上；.f-CaO%以上.；生料细度合格率%以上；出磨煤粉水分合格率%以上；煤粉细度合格率%以上以上指标每增减.%增减.分. .积极配合

9、工艺抽称,少抽一次扣.分，发现称有问题或称有问题时不即使处置，一次扣.分、可出现负分,奖励分不超过10分13、能耗生料（度吨）：.5、 吨工序电耗考核每增%,扣.分,每降1%奖.分，、 每增减kg实物煤减增.分、 可出现负分,奖励分不超过分煤磨（度吨）：.烧成（度吨）：.熟料实物煤耗（吨）：14、7S+C、H按 2006年干法厂“7S+C、H”月考核办法5各月考核后分值汇总的平均值按%比例计入本考核.15、成本执行生料（元/吨）： 10、 吨成本以.元为一个考核段,每增减.元则罚.奖.分、 生料球耗每增减克/吨生料、煤磨球耗每增减克/吨煤，罚奖.分、可出现负分,奖励分不超过分煤磨（元/吨）：

10、熟料（元/吨）： 球耗（克/吨）：煤磨：生料：（旧球记入）16、安全 按2006年安全生产月考核办法101. 各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核.2. 安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核17、质量体系运行。按质量体系运行规定。51.厂各月审核每出现一项不符合项（整改项除外）扣.分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣.分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖1分 .2.各月累计分值年底考核一项扣除 .3.可出现负分.化验室四、工作任务（70分）10、总产量水泥35.5万吨、熟料32.59万吨5以烧成熟料考核占60%,水泥考核占40%比例计入11.台时产量生料（）：5以

11、烧成考核占60%,水泥考核占40%比例计入熟料（）： 32.5等级水泥（）：3742.5等级水泥（）：3812、质量 1、出厂水泥质量、 与省站对比不同实验室误差、 工艺抽查检验质量4、中心化验室抽查检验质量5、按时完成公司及厂安排的各类试验和检验任务6、做好各类质量检验数据的统计工作及相关报表工作。251、出厂水泥每出现一次不合格品扣分，废品扣分，若属公司外部抽查出现不合格品或废品经仲裁属实扣除本项全部得分。2、与省站对比超过不同实验室误差，一项扣1分。（如公司企管部考核标准变动，则变）3、工艺抽查出现一项超查扣0.1分，年底累计考核。4、中心化验室抽查，出现一项超查扣0.2分，年底累计考核

12、。5、按时完成公司及厂安排的各类试验和检验任务，如未能及时完成出现一次扣0.5分。6、做好各类质量检验数据的统计工作，推诿扯皮不能及时提供每次扣1分，对厂报表出现差错一次扣0.5分，对外（含公司）报表出现一次差错扣1分。13、能耗水泥综合电耗（度吨）：.51.每上升下降1%减0.2/增0.12.每增减1kg实物煤减增0.2/0.1分熟料实物煤耗（吨）：14、 7S+C、H按 2006年干法厂“7S+C、H”月考核办法5各月考核后分值汇总的平均值按%比例计入本考核.15、成本 （吨水泥） 5吨成本以.元为一个考核段,每增减.元则罚.奖.分，奖励分不超过5分,可出现负分16、安全 按2006年安全

13、生产月考核办法101. 各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核2. 安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核17、质量体系运行。按质量体系运行规定。101.厂各月审核每出现一项不符合项（整改项除外）扣.分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣.分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖分 .2.各月累计分值年底考核一项扣除 .3.可出现负分.机电车间四、工作任务（70分）10、总产量水泥35.5万吨、熟料32.59万吨5以烧成熟料考核占60%,水泥考核占40%比例计入11、台时产量生料（）：5以烧成考核占60%,水泥考核占40%比例计入熟料（）： 32.5等级水泥（）：3742.

14、5等级水泥（）：3812、质量 1.全年设备有效运转率2.各月功率因数不低于0.93.保证生产生活消防用水的正常及冬季防冻4.保证机、电设备工作及维修质量5积极.配合工艺的标称抽秤工作6保证包装袋重计量称的准确7.为车间排除电器故障及进行维修的态度8.进行有关电的外协内调工作251.全年设备有效运转率.%,升降.%,增.减.分.2.各月功率因数不低于.,低于.一次扣分.3.保证生产生活消防用水的正常,因水处理责任故障造成用水设备停机或事故一次扣分、因水处理责任造成设备故障一次扣分4.保证维修质量,检修设备日内出现故障造成主机停机一次扣分.、因自身责任造成机电事故，根据严重程度一次扣.分5积极.

15、配合工艺抽秤,如不配合造成处罚一次扣0.2分.6.厂内抽查袋重因机电原因造成包装不合格一次扣.分,若公司外部抽检因机电原因不合格一次扣分.（包装主操未及时发现并通知机电除外）7.为车间排除电器故障及进行维修,20分钟内必须到现场,因此造成处罚的一次扣.分.8.与厂机电干事配合进行有关电的外协内调工作,推委诿或协调失误造成后果一次扣1分.13、能耗水泥综合电耗（度吨）：.1.每上升下降1%减0.2/增0.1。 2.每增减1kg实物煤减增0.2/0.1分。、发现设备空运转反映给调度构成处罚的，每次奖机电.分，同时扣责任车间.分。熟料实物煤耗（吨）：14、7S+C、H按 2006年干法厂“7S+C、

16、H”月考核办法5各月考核后分值汇总的平均值按%比例计入本考核15、成本（吨水泥） 5吨成本以.元为一个考核段,每增减.元则罚.奖.分，奖励分不超过5分,可出现负分16、安全 按2006年安全生产月考核办法101. 各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核2. 安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核17、质量体系运行。按质量体系运行规定。51.做好仪器仪表及校秤记录并完成体系要求的其它工作,厂各月审核每出现一项不符合项（整改项除外）扣.分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣.分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖分 .2.各月累计分值年底考核一项扣除 .3.可出现负分.生技部

17、四、工作任务（70分）10、总产量以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行5以烧成熟料考核占60%,水泥考核占40%按本考核所占比例计入11、台时产量以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行5以烧成熟料考核占60%,水泥考核占40%按本考核所占比例计入12、质量 以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行25.烧成占25%、,制成占25%.、化验室占25%、机电占计入13、能耗以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行.烧成占25%、,制成占25%.、化验室占25%、机电占计入14、7S+C、H按 2006年干法厂“7S+C、H”月考核办法5各月考核后分值汇总的平均值按%比例计入本

18、考核15、成本 以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行5.烧成占25%、,制成占25%.、化验室占25%、机电占计入16、安全 以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行10.1、烧成占25%、,制成占25%.、化验室占25%、机电占25计入2、安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核3、生技部各月考核所扣分值汇总的平均值按比例直接记如入17、质量体系运行。以.烧成、制成占、化验室、机电所考核指标进行5烧成占20%、,制成占20%.、化验室45%、机电各占15计入综合部 四、工作任务（70分）10、做好厂行政管理和日常事务工作。会议安排的工作要进行反查是否落实。做好厂党、政、工组织宣传，门卫综合治理工作。做好厂区环卫绿化工作。做好劳资、福利的审核把关工作。经常向领导汇报职工思想动态，宣传好公司重大决策。10会议组织失误一次扣0.2分。领导交付的事项失误一次扣0.2分。会议安排的工作没落实，也未进行反查，领导指出一次扣0.2分。其它方面失误一次扣0.2分。11、及时写好安全月、季、年总结、工会总结、党务总结、工作总结，以及领导安排的其他材料撰写及把关审核。15领导对材料不满意一次扣0.2分。材料中出现主观因素造成的错误，每次扣0.2分。12、特殊假审核、出具证明、报销审核等无误。做好劳动人事及职工养老、医疗保险、失业保险代扣审核工作。做好职工档案管理、主要会议记录管