市政工程施工管理浅谈

1、市政工程施工管理浅谈摘要：本文从质量管理、本钱管理、进度控制和平安管理四个方面对市政工程施工的工程管理进展了分析和总结，详细说明了施工企业管理的特点及管理方法。关键词：市政工程；施工；质量管理；本钱管理；进度控制；平安管理引言市政工程具备其独有的特点：市政工程是由政府投资的公益性工程，其产品为公众使用；市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建立中的特殊地位。市政工程主要效劳于城市区域，要符合政府的目的、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快的建立性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进展

2、市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是工程管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。工程管理主要表达在质量管理、本钱管理、平安消费和工期控制这四个方面。本文从工程管理的角度进展了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。1质量管理质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和开展的根本根底就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目的标准、检查施行状态、纠正偏向的控制方法。1.1质量管理标准以国家颁部的工程质量标准为根据，对工程施工

3、质量进展检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落本质量管理体系的消费要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、标准化，使工程质量从开工、施工到开工始终处于受控状态。1.2质量管理职责工程经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。工程部质检科科长负责工程质量的监视、控制、检查、检验。由通过国家技术监视局培训合格、获得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监视、审核等手段，使其到达有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监视，凡事有章可循，凡事

4、有据可查。1.3工程质量管理方法及质量保证措施工程总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程?质量管理方法?，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为工程部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进展交底，并把?质量管理方法?提交监理备案。监理将在工程中催促检查详细施行情况。1.4开展质量管理体系审核或监视检查工程工程施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进展观察、监视，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进展评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续

5、、有效地运行，以到达预期的质量目的。2本钱管理近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程平安和工程质量的情况下，控制施工本钱也逐渐成为企业工程管理中不容无视的一项。施工本钱管理是指在保证施工平安和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将消费本钱控制在一定的范围内。2.1组织措施由公司任命工程经理和工程总工，工程经理、工程总工要有较强的组织和管理才能，综合素质高，屡次参加市政工程工程的施工管理工作，可以对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业程度高、业务精、工作才能强的工作人员担任工程部的管理人员，对其进展专门的管理岗位培训

6、，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进展指导，有效控制消费本钱。2.2技术措施在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以到达降低本钱的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定适宜的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以到达最大的工作效益。2.3经济措施工程本钱管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。工程经理部是实行经济措施的主要部门，工程经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，根据公司的劳动

7、力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。2.4合同措施在本钱管理中可以通过制定有效的合同措施来进展本钱控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程本钱和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要亲密关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。3进度控制市政工程施工的过程中，需要掌握的一个根本原那么就是，在保证施工平安和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以工程经理为首的工程工程经理部，对工程负全面责任，通过科学的工程规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的

8、方案、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进展监视控制，合理分配各项资源，使之更好地为工程效劳。3.1进度控制中的管理措施1物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品方案，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。2施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经历的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。3措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、平安的前提下，认真落实加快工程进度的详细措施。在施工过程中，工程经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期

9、。同时，工程部按日安排详细施工进度方案，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期方案完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场消费碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工方案的实现。4资金落实：施工工程要实行专款专用，工程部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进展。3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人

10、相应的及时调整资源供应方案。材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。假设要进展地下管线施工，应提早做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工工程及时制定施工方案，及时与相关部门联络。如施工难度大时，那么采用先进施工方法，确保施工能按进度方案顺利进展。4平安管理建立健全平安管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关平安法律法规，合同的有关要求和工程工程实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定平安绩效监视和测量的安排，严格施行并做好相应记录，以确保工程平安稳定地完工。4.1组织措施工程工程经理

11、为工程第一平安负责人，负全面指导责任，施工队长为工程队第一平安责任人。工程总工对工程平安技术负全面指导责任，由工程总工和专业技术人员组成平安技术保证体系。由公司安监部、工程专职平安及施工队兼职平安员和各作业组平安监护人组成工地平安监察网，形成平安监察体系。工程部安监科全面负责工地的平安管理与监察工作。工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的平安职责。在工程施工现场认真落实各级平安责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。4.2制度措施贯彻执行国家部门有关平安消费的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工平安动态管理机制，必须把平安工作摆在首位

12、，在保证平安的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全平安施工责任体系，结实树立“平安管理人人有责层层抓平安、人人管平安的思想，坚持“谁主管，谁负责，“管消费必须平安的原那么，严格落实各级人员的平安消费责任制，签订平安管理目的承包责任书。建立健全平安保证体系，保证机构人员到位，建立健全平安风险机制，进步施工人员的平安风险意识，保证平安施工的落实。5动态管理对市政工程工程施工的管理要从多个方面全方位进展，在管理的过程中工程管理者要从质量、本钱、进度、平安等多个方面进展管理与监视，对每个方面都进展正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程本钱、管理工程进度、确保工程平安的前提下按部就班、循序渐进地完成施工工程，到达预期施工目的。6完毕语因此，施工企业要想到达预期的工程目的，就要求在工程施工的过程中进展全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程工程施工过程中，要以平安为前提，质量为根底，进度为中心，经济效益为关键，做好工程管理控