建筑业企业成本核算问题浅析

1、建筑业企业本钱核算问题浅析在我国，通常把施工工程本钱管理划分为互相联络的六个环节，即本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。其中本钱核是较为重要的部分，但我国大多数建筑企业没有建立完善的工程本钱核算体系，本钱核算目的性不强、不系统，影响其安康持续开展。如何正确的划分本钱核算对象，构建完善的本钱核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。一、加强本钱核算的意义加强工程本钱核算，是建筑企业开展的客观需要。在经济开展的初期，由于工程量较大，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。目前，行业开展已到成熟期，建筑企业的工作重心由抓工程量，转为进步管理程度，由粗放型转变为集

2、约型，战略重点转向内部管理。因此，许多学者提出了本钱战略管理的概念，即企业应运用一系列本钱管理方法以到达降低本钱和加强战略位置的目的。企业只有推行本钱战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略开展的需要。二、目前建筑业本钱核算存在问题1、本钱核算对象不明确。本钱核算对象是指施工企业的工程本钱对象，是施工企业在进展产品本钱核算时，应选择什么样的工程作为目的来归集和分配建筑产品的消费本钱，即建筑消费本钱的承担者。建筑业顶目有成片开发，分期进展的特点。产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等，如何确定本钱核算对象，会计准那么尚未明确，许多企业本钱核算对象确实定过于简单，人为简化了本钱核算环节。2

3、、数据统计不准确，本钱核算困难。数据统计是会计核算的根底工作之一。对建筑施工企业来说，要想准确进展工程本钱核算，企业应事先做好工程的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。一般施工企业采用传统单一的本钱核算体系。由总公司财务部统一进展本钱核算，其他分公司装备相应的本钱核算人员仅仅对分摊本钱进展二次分配，只编制一些简单的本钱分配报表，不进展独立的本钱核算。这种本钱核算方式弱化了公司的本钱控制，总公司无法及时对各分公司进展事前和事中本钱控制，加上各分公司的本钱核算人员专业素质不高，对各分项核算的本钱信息并不能真实准确，总公司不能准确理解到工程的真实本钱，对

4、各子工程核算的准确度降低，会计信息失真，本钱核算困难。3、工程本钱管理意识淡薄。大多数建筑施工企业对本钱核算全员参与的系统控制观念不强，还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非消费性开支等破绽的阶段。对一些潜在的影响工程工程本钱的因素，如技术革新、施工部署、施工组织等缺乏深化的认识。指导对本钱管理的重视程度不够，轻视本钱降低的重要性，本钱决策随意性强，甚至不惜以进步本钱为代价争创名优工程;员工由于责任本钱分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较普遍。4、本钱费用不实。会计人员不能及时掌握工程进度及本钱结算情况，导致工程结算收入与本钱不匹配。部分工程结算周期过长，长期挂

5、账或不反映盈亏。已完工程和未完工程本钱不能合理划分，存在为完成指标人为调节本钱的现象。5、没有形成一套完好的责、权、利相结合的本钱管理体制。在现有的建筑业本钱管理形式中，一个工程的本钱管理全过程始终处于割裂状态。如本钱预测和本钱方案职能在预算部门，本钱控制在施工现场工程经理部和供应、设备等各管理部门，本钱核算职能在财务部门等。各部门责权未能得到完好、明确的划分。面临本钱管理产生的详细问题时，权责不清，互相推诿。导致职能部门的责任无法得到贯彻落实。三、本钱核算问题的改善方法与建议1、本钱核算对象划分要合理。建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为本钱核算对象，对大型主体工程应以分

6、部工程作为本钱核算对象。规模大工期长的单位工程可以将工程划分为假设干部分，以分部工程作为本钱核算对象。同一工程工程假设由同一单位在同一地点施工，并且属于同一构造类型，且开工、开工时间相近，可以合并为一个本钱核算对象。2、加强施工现场管理。在开工之前要编制好总体施工方案，开工后无特殊情况应严格按照总体施工方案和由此编制的季度、月度消费方案施工，尽量防止发生随意打乱总体施工方案的现象。根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排消费时间，防止窝工现象发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，进步积极性，压缩非消费用工和辅助用工，严格控制非消费人员比例。材料必须严格保管、领料制度，在采购时，要择优购料，用

7、料时，按定额确定材料消耗量，实行限额领料。在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，防止使用不当引起的材料浪费，合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识，防范浪费、盗窃现象。对机械设备定期进展检测、维修，进步设备操作人员的专业素质。3、根据工程合同书，总体掌握当年度完成工程量、工程进度，根据合同规定的完工进度以及结算方式，及时结转工程结算收入。4、强化全员参与的本钱核算观念，建立标准、统一的责权利相结合的本钱管理体制。对企业管理人员和工程部人员应加强本钱核算教育，使工程经理及作业层全体人员都树立起本钱效益观念。对每个部门、每个人的工作职责和范围进展明确的界定，赋予相应的权利，使其能充分有效地履行职责。层层落实，逐级负责，使工程本钱管理工作形成一个完好体系，构造责权利相结合的本钱管理体制。四、完毕语本钱核算是一项复合性工作，需公司全体部门互相配合。在我国参加WTO，建筑业面临国际竞争的经济背景下，加强建筑企业本钱核算更显重要。本文分析了建筑业企业本钱核