企业誓师大会发言稿

1、企业誓师大会 发言稿篇一：企 业 誓 师 大会 发 言稿-会 议发言尊敬的各位领导 、各位来 宾 、友文的全体同事： 大家上午好！很高兴 今天能和大家一道共享这个振 奋 人心的 时刻！友文通过一年的努力在04 年取得了 骄 人的成 绩，在 这里,请允许我代表友文公司 对 在座的各位表示深深的 谢 意！感 谢 各位 经销 商、供 应 商及 顾问 公司、外 协单 位、广告公司等一切关心友文事业 的各界同仁给 予我 们 的支持与帮助，是你 们 培育了友文更广 阔 的 发 展平台；同 时 也感 谢这 一年来 奋 斗在友文各条 战线 的全体 员 工及管理者，是你 们 辛勤的汗水浇 灌出友文今天的成功！

2、2004 年是公司引 进现 代企 业 管理模式， 实 行改革并取得突飞 猛 进 的一年。在 过 去的一年里，公司在品牌的树立、新 组织 架构体系的 调整、各 项规 章制度的建立、人才团队 的打造、新组织 文化体系的形成等方面进 行有力的探索，并取得了 骄 人的成 绩 ，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2005 年，友文将继续 深化改革，并且将2005 年确定 为 公司的基 础管理年、成本管理年。面对这 个 竞 争越来越激烈的市场 ， 为 了保持公司在整个槟 榔行 业 中的领 先地位，我们将努力 规范企 业管理流程、完善基础建 设 ， 营造良好的企业文化氛 围。在新的一年里我们 将

3、在以 张总为 核心的企业 高 层领导下，使我 们 的友文更高、更强 、更 辉煌！我相信有了我们 大家辛勤的工作，通力的 协 作，我们 就一定能够实现 我 们 的目标 ，成为行业中真正的 领头军 ！接下来 让我们具体来看一下公司 05 年度的 经营 主题 及革新目 标 （介 绍 完 毕 ， 带领 大家一起高喊口号！） 篇二：誓 师 大会 发 言稿 店庆活动誓师大会 讲话 稿 各位 员 工：大家早上好！时间过 得真快， 转 眼 间 又到了金秋 时节 ，是我 们 收 获 的季 节 ，也是我 们 苦 战 的季 节 ， 2015年即将 过 去。在 过 去的 时间 里，我 们 全体 员 工兢兢 业业 ，

4、团结协 作，基本完成了我们 年初预 定的 销 售任 务 ，同 时 我 们 成功 举办 了 2015 年 经销商 联谊 会和 xxxx 百 货 的店庆 活 动 ，但我们不能 为自己取得的成绩沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售 计划还 需要 继续 努力，今年即将结 束，我们 所剩下的 时间 不多，而我们 面 临 的 竞 争形 势 将越来越 严峻，我 们必须要比以前做得更好，我们必须要加倍努力，才能完成今年年初的 预定销售目 标 。亲爱 的同事 们 ，在剩下来的几个月里，就是我们 大 显 身手的 时 候，我 们 一定要有出色的表现 ，我们 一定要做得更好！我们 一定要百分百的全身心投入为 我 们 的

5、目 标 而努力 奋 斗！我们 能做到吗 ？相信我 们 都是最棒的，让 我 们 大声的告诉 自己 “ 我一定能做到！ ”我们面临的市 场环 境错综 复杂、瞬息万 变，我 们的工作是一场没有硝烟的 战斗。在 这样 的战 斗中，我 们 需要的不 仅 是勇气和智慧，更需要有一个明确的目 标 和 坚强 的信心。今年我们不仅仅 是要完成全年的 销售计划，我 们要争取超 额完成全年 销售目 标 ，要敢于向更高的 目 标发 起挑 战 ！为 每个人都肩 负 重任。 营 运部要更加努力地做为顾客 创造 优 美、舒心的 购 物 环 境。抓住年底销 售目 标 。在 这场战斗中，我 们 每个人都必不可少，因好专柜管理和

6、市场运作，完善我们的服 务最后几个月 销 售的黄金期，力争完成全年的各个专 柜是战 斗的前 线 ，一 线导购员 是 战 斗的主力 军 。各 专 柜柜 长 要 做好各个 专 柜的日常管理工作，同 时 要 监 督、指 导 、激励 员 工，激 发 我 们员 工的 战 斗力。为顾 客提供最 优 美的 购 物 环 境、最放心的服务 。企划部要 继续 努力，大胆创 新， 为 我 们 提供更加吸引眼球、引人入 胜 的策划方案。适 时 有效的开展促销 活 动 ，促 进销 售 业绩 的不断提升。人力 资 源部要更加努力地为 抓好 团队建 设 ，做好企业 文化的宣 传 工作，提升全 员 素 质 ， 进一步增 强员

7、 工的凝聚力，打造 “家文化 ”，增 强 公司的 软实 力。财务 部要充分做好资 金的管理和运作，加 强费 用 监 管，及时 准确的做好经销 商的 资 金 结 算工作， 为 公司运 营 工作做好服务 。商务部要不断 优化品牌 结构， 继续进 行品牌 调整， 进 一步增 强 品牌 竞争力，提升我们的竞争 优势。综 合部要不断加 强 安全管理，把安全管理作为 第一要 务 ，切 实维护 公司的正常经营 秩序，保障运 营 工作的正常开展， 为 公司提供有力的后勤保障。2015 年即将结 束，我们 今天在这 里同全体 员 工一起吹响集结 的号角，让 我 们 振 奋 精神，团结 一心， 发 起年底的 总

8、攻。向全年销 售目 标进 行最后的冲刺，我们 一定有信心完成我们全年的 销 售目 标 。亲爱 的同事 们 ， 战 斗即将开始，你准备 好了 吗 ？ 这场战 斗你 们 有信心 吗 ？ 让 我听到你 们坚定而自信的声音！你 们 有信心 吗 ？亲爱 的朋友 们 ， 现 在 请 你双手 举过头顶 ， 为 自己鼓掌， 为 自己加油， 为 自己喝彩！让 我 们大声告 诉 自己 “我是最棒的，我可以做到！ ” 谢谢 大家！2015 年 10 月 16 日 篇三：某公司 销售人 员 在誓 师大会上的 发 言（经 典演 讲 ） 某公司 销 售人 员 在誓 师 大会上的 发 言（ 经 典演 讲 ）兄弟 们 ，首先

9、允 许 我代表公司董事长 黄成与全体董事会成 员 向来自全国各地的兄弟们 ，道一声，辛苦了！在过去的 2003 年里， 经过 全体同仁的努力，我们的销售取得了 120% 的增 长 ， 辉煌终 究要过去，挑 战依然在前方， 2004 年空 调市场风 云变幻，市 场竞 争已 经白热化， 2004 年对 我们公司来 说 ，毫无 讳言的 讲 生死年，随着钢材价格与工 业原材料的不断攀升，我们 的生 产 成本受到的挑战 越来越大，平均一台机器的生产 成本上升了 50-100 元，上游材料供 应 商的价格 变动终 于影响到了我们销 售， 产 品的利 润 空 调 大大 缩 水，每一次价格变化 这对 于我 们

10、 公司来 说 ，都是一次非常严 峻的考验 ，哪怕是一角钱 ，乃至是一分钱 ， 这 是在考验 我 们 的生产 成本，考验 我 们 的运作能力，更是在考验 我 们 的 销 售 团队 ， 2004 年，运作的成与败 ，直接关系到公司整体命运，当然也关系到大家的切身利益，生产环节 已 经影响到管理成本，因此针对 2004 年空 调 特殊的市 场变 化，我 们 公司提出了 2004 年 发 展目标： 2004 年 * 空调发 展目 标精 细化运作规 模化思考坚 定不移的 执 行利润 指 标确保完成200 万套的 销 售目标为 了确保完成这 个 销 售目标 ，我们 将 这 个目标 分解开来，将销 售工作作

11、如下几点 强调 ：&nb （来源于新世 纪范本网）sp;第一点：努力提高运营 水平，提高工作实战绩 效各地空 调 市 场竞 争情况有所差别 ，但是有一点是共同的，那就是市场竞 争 变 得越来越 恶 劣，因此，在这 种特殊的外部环 境下，各地分公司加强 自身内功的修炼 ，包括分公司所有的员工，上至 总经 理，下至促销员 ， 殚 精竭虑 ，不断的学习 ，不断的交流，不断的提高，努力学习先进 的市 场运作 经验 ，反反复复的思考自身存在的 问题 ，要 对 自身与 竞争对手的有一个非常清晰的轮 廓，如果我们 向克服硬件的束缚 ，那就是只有一个办 法，就是提高自身的内功，努力提高运营 水平，提高

12、工作 实战绩 效，这 是 2004 年我们 的救市之核心；第二点：各地分公司内部要紧 密 团结 ，精 诚协 作，组 建 鹰 之 团队，全力打造高效 团结 向上的 销 售 团队 ，共同做好当地的市场 ；各地分公司 总经 理必 须紧 密 团结 分公司的每一名 员 工，无 论 来自何方，无论职 位高低，既然人家来我公司，就是一种信任，当然对 我 们 来 说 ，也是一种 压 力，要求必须讲 究精 诚团结 ，努力提高每个人的工作能力与思想水平，跟得上公司的前进 ，全力打造高效 团结 向上的鹰之队，在 恶劣的情况下，依然发挥团队 的力量，共同做好当地的市场；第三点：精 细化运作规 模化思考精 细化运作一直

13、是我们企业运作提出的 坚定不移的 执行目 标 ， 这里的精 细化运作，是指前提要精 细 ， 过 程要精 细 ， 结 果要精 细 ，一切要将精 细贯彻 下去，事事要精 细 ，人人要精 细 ，每个部 门 要精 细 ，但是我重新强调 一点，要求精 细话 ，不是面面俱到，不是每天24 小 时都在工作，都在忙碌，不是没有目 标 的精细 化，我们这 里的精 细 化，具体是指站在公司 长远 利益上，根据我们 的 销 售目 标 ，一步一步的精 细 化 执 行，精 细 化思 考，精 细 化合作，一直达到既定目 标 ；大家都知道，家电 行 业 就是 规 模化的 竞 争，离开了 规 模， 对 于家 电 运 营 商来

14、 说 ，是没有任何可言的， 规 模化思考不仅 是 销 售 规 模， 还 是指运作 规 模，网 络规 模，渠道 规 模，因此，大家一定要紧记这 一点； 第四点： 务实 ， 实 效， 执 行做销售，有两点是最重要的，一是思路，二是执行，一流的思路，三流的 执行比起一流的执 行，三流的思路要好的多，当大家都认为 家 电营销 模式走到尽 头 的 时 候，我 们 要 记 住一点，在目前的圈子里，踏踏实实 的做， 认认 真真的 执 行，最后的收获 肯定是不一样 的，特别 是在今年特殊的空调 市 场 下，大家更应该 去做；各地分公司要全 盘 深入的了解当地市场 情况，深入了解竞 争 对 手的境况，这对 我

15、们 的决策可以提供很大的帮助，大家要记 住一点，不要打高空炮，要打铁 身 战 ，各地分公司 总经 理必须每周都要到售场中看一看，及时掌握前 线的线报 ，不要天天蹲在办公室里看 报表，更不要天天泡在酒桌上拉关系， 务实 ， 实 效， 执 行，才是各位分公司 经 理工作的重中之重； 第五点：关于价格体系：价格体系的 稳 定与市 场要 针对价格体系的不同要求，提出不同的解决方案， 针对 全国 连锁 企 业 ，例如：国美， 苏宁等， 这 些合同估 计 在月底前全部谈 判完 毕 ， 2004 年度， 这 些家 电连锁 的胃口大了，但是大家放心一点， 这 些企 业经销 的机器都是定制的，价格要比其他经销

16、上价格要高，各地分公司与 连锁 的当地分公司操作的 时 候，一定要注意帐 期，不要随意提高 铺 借 额 度，如果需要 铺 借，分公司直接打 报告，但是一定要注明收回 时间 ，各地方公司总经 理 负 直接 责 任；针对 当地的 经销 商，要注意研究这 些 经销 商的 经销 策略，帮助他们销 售我我 们 的 产 品，2004 空 调 价格上浮已成定居，价格对 于 经销 商来 说 是最 为 敏感的 话题 ，不是 说 价格高了，这 个工作就没法干了，经销 商关系是利 润 ，因此要通过 我 们 的努力，将经销 商的利 润 提上去，才是当 务 之急；重点投入到市场 ， 这 个 时 候，大家一定要记 住了，要用 80% 的促 销资 源投入到20% 的 销售网点从而产 生 80% 的 销 售 业绩 ， 这 个 规 律是什么 时 候也适用的；