建筑企业全面成本管理的研究

1、建筑企业全面本钱管理的研究引言近年来，我国建筑业呈现了高速的开展势态。在这一势态之下，建筑市场竞争力度显得尤为剧烈。而建筑企业想要在剧烈的市场竞争中长期稳健开展下去，便需要做好多方面的工作。其中，实现建筑企业全面本钱管理的有效性便有着本质性的作用。然而，就目前而言，我国建筑企业本钱管理还存在一些较为明显的问题。鉴于此，本课题对建筑企业全面本钱管理进展分析与研究具有尤为深远的重要意义。1.建筑企业本钱管理存在的主要问题分析建筑企业本钱管理中所存在的一些问题，在很大程度上造成了企业经济上的不必要损失，进而阻碍了企业的良性开展。1.1本钱控制意识薄弱目前，建筑企业普遍存在财务人员与工程本钱管理者本钱

2、控制意识薄弱的现象。在一些赶期消费过程中，经常盲目性增加施工人员及设备，致使施工人员的浪费及设备得不到合理化的利用，进而使本钱得不到有效控制。另外，还存在相关技术人员由于本钱控制意识薄弱，在现场布置上显得不具合理性，常存在二次运输的情况，这样明显增大了工作量，使本钱得不到有效控制。1.2各环节与本钱关系的处理不具合理性现状下，有些建筑企业在工期、质量与本钱的关系处理上，不具合理性。主要表现为工期要求过于紧张，且有需要进度作为支撑。在这一情况下，就算加快进度完成工期，那么质量也得不到有效保证，并且加快进度也必将增加本钱费用，而质量得不到有效保证那么使本钱完全流失。1.3非消费性开支过高建筑企业非

3、消费性开支过高存在两方面的原因：一方面，企业消费经营的扩大，必将产生宏大的本钱费用;施工规模扩大，需要购进更多的施工材料及设备，这样也大大地增加了本钱费用。另一方面，财务预算管理不具严格性，并且对于非消费性固定资产的投入过大化，进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。上述两方面的原因最终致使本钱得不到有效控制。2.建筑企业全面本钱管理的有效性探究针对建筑企业本钱管理所存在的一些问题，采取有效的解决策略便有着极其重要的作用。下面笔者从多方面对建筑企业全面本钱管理的有效性进展探究。2.1加强本钱控制意识建筑企业全面本钱管理实现有效性的前提就是加强本钱控制意识。所针对的对象一般是工程本钱管理者、相关财

4、务人员及技术人员。需对他们进展本钱控制方面的知识培训，让他们认识到本钱控制的重要性。进而在消费过程中，本钱管理者可以标准管理、财务人员可以明细财务收支、技术人员可以合理布置现场，对二次运输现象进展有效躲避。这样，在多方面的完善之下，使建筑企业本钱管理更具实效性与全面性。2.2以本钱管理为出发点，完善绩效考核机制一方面，基于消费过程，充分调开工程管理者对工作的积极性，让他们具备创造才能，以此为工程工程带来可观的经济效益。并且，要对工程工程的承包指标进展充清楚确，其分项指标涵盖了缴款、质量以及工期等。以此为绩效考核机制提供充分的考核内容及工作指标。另一方面，以不同的管理层次为根底，将任务按层次布置

5、下去，并对各个层次的考核指标充清楚确。进而以合理原那么，对本钱进展推算，下达指标符合各层次所能控制的范围。考核指标布置好之后，配套设置考核制度，对各层次的责任、权利以及利益等充清楚确。另外，基于考核过程中，企业需要重视数据的准确性、核算的细化以及奖罚的公平性，以此表达考核制度的严肃性。2.3构建系统化的本钱管理机制系统化的本钱管理机制可以对建筑企业全面本钱管理起到有效的保障作用。首先，需对本钱管理中心与各个消费经营单位的关系进展合理处理。以总部为主体，对各消费经营单位的本钱管理内容进展充清楚确，并且让两者交融在一起，以此到达相辅相成的目的。其次，对财务部门与其他业务部门在本钱管理中的关系进展合

6、理处理。对各部门间的本钱管理内容进展明确，基于本钱管理中心，把财务工作与消费、技术以及员工薪酬等环节相结合，进而形成系统化的本钱管理机制。最后，建筑企业想要进一步完善本钱管理机制，便需要对本钱管理中心的工作内容进展完善。一方面，建筑企业需结合企业实际开展状况，以法律法规为根据，制定出标准、合理的本钱管理制度，并在此根底上明确本钱管理目的，组织相关技术人员对本钱进展预测，并编制合理化的本钱预算。另一方面，对本钱核算信息进展搜集，强化本钱控制，提出企业本钱报告，最终以本钱预算为根据，进展检查、分析以及考核等方面的工作，以此使本钱管理机制充分表达出系统化与科学性的特质。3.结语通过本课题的探究，认识到建筑企业全面本钱管理的重要性。针对目前建筑企业本钱管理所存在的问题，采取有效的解决策略便有着本质性的作用，例如：加强本钱控制意识、构建系统化的本钱管理机制、以本钱管理为出发点，完善绩效考核