集团公司中、高层管理人员绩效考核方案

1、word格式整理版XX集团有限公司中、高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则 A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向, 或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压 力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% 评定办法得分与本职位满分比例在 得分

2、与本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在 得分与本职位满分比例在80-100%E问，绩效考核结果定位第 5档;60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；20%；下，绩效考核结果定位第1档；、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人, 可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目本1、组织实施公司的年45%销售收入A笏k超计划完成标准 10%上完成A:15-20 分度经营计划

3、和投资方(15%B笏1：按计划完成标准完成95-110%B:12-15 分案，保证公司资产的保C笏1:基本完成计划完成标准90-95%C:9-12 分值增值D笏1：未完成计划完成标准D:9分以下学习参考利润（15%A级：超计划完成标准 5函上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级:基本完成计划完成标准 90-95%D级：未完成计划完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下加权净资产收益率（15%A级：加权净资产收益单在10%A上B级：加权净资产收益单在 6-10%C级：加权净资产收益单在 0%-6%D级：加权净资产收益率小于 0A: 15-20 分

4、B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下2、审查批准年度计划 内的经营、投资、改造、 基建、研发等项目，保 证公司的可持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例（10%A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加 10%以上， 提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资 金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对 效益的增加 值（10%A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显著，完成计划值的 120%A上 B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值 （浮动5%

5、） C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司效益的增 加在计划增加值的 80%A下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的 资本回报率（10%A级：项目选择恰当，经营管理好， 投资的资本回报率超过30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在 20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有 关生产经营投资情况15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级

6、：基本按计划完成， 未受到股东 的质疑C级：未能按计划完成，受到证监会 批评A 级：15-20 分B 级：12-15 分C级；12分以 下4、综合管理能力（对10%公司高级职A级：公司局级职员齐心协力为集团A 级：10-12公司总经理和高级职 员合理选聘，公司经营 管理投资处于正常状 态，各项规章制度逐步 建立健全)员的素质，公 司经营管理 和投资状况， 各项规章制 度是否按计 划建立健全发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常，各项规章 制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理基本正常，各 项规章制度基本按计划进度建立健 全C级：上述二项内容

7、杆-项出现小问 题D级：上述二项内容后两项以上出现 问题，或后,项出现大问题分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核目 标值实际完 成值1、组织公司的 生产经营管理 工作，保证现有 资产的保值增 值45%销售收入(15%A级B级C级D级:超计划完成标准10%A上完成:按计划完成标准完成95-110%:基本完成计划完成标准 90-95%：未完成计划完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下利润(15%A级 B级 C级 D级:超计划完成标准5%A上完成:按计划完成标准完成95-105%:基本完成

8、计划完成标准 90-95%：未完成计划完成标准A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下加权净资产收益率(15%)A级B级 C级D级:加权净资产收益单在10%上:加权净资产收益单在6-10%:加权净资产收益单在0%-6%:加权净资产收益率小于 0A: 15-20 分B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改造、 基建项目和流 动资金贷款、使 用、贷款担保的 可行性报告，维 持公司的可持 续发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加 10%以上， 提高科研

9、人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资 金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对 公司效益增A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显著，完成计划值的120%A上A级：10-12 分B级：8-10分加值（10%B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值 （浮动5% C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司的计划增 加值的80%A下C级：6-8分D级：6分以下各种技改、攻 关效益总和（10%A级：各种技改和攻关项目均按计划 完成，提高

10、企业效益总额超过预计 10% 上B级：各种技改和攻关项目按计划完 成，达到预计的提高企业的总效益 （95-110%）C级：各种技改和攻关项目基本完 成，基本达到预计的提高企业效益 额（90-95%）D级：各种技改和攻关项目完成数额 在90%A下，或者虽然基本完成但提 高的企业效益额未完成预计额的 90%A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、制定和组织 实施公司年度 方针和目标计 戈L拟订公司的 基本管理制度 和负责制定公 司的具体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的组 织实施均提前完成，提前完成各项 规章制度的制订，并且执行情况良 好B级：公司各项年度

11、方针目标的制定 和实施能及时完成，各项规章制度 的制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施， 及规章制度的制定中的个别项目未 及时完成，但不影响经营管理大局 D级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情 况与计划有较大出入A级：15-18 分B级：12-15 分C级：9-12分D级：9分以下符合计 划4、生产经营综 合管理能力（决 定各副总和各 部门负责人以 及其它高级职 员的聘任或者 解聘、报酬、奖 惩，公司经营管 理投资处于正 常状态）10%生产经营综合管理能力A级：公司局级职员齐心协力为公司 发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出

12、现违法乱纪 情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的小 问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题一 直未得到妥善解决A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下2、总经理级3、生产部门主管岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分办法:考职责标标11、原辅材料、30%供应原材料A级：按时完成供料计划和发货计划A:8-10符半成品和产成和发货的及B级：未及时完成供料计划和发货计B:6-8划品的供应时性（10%）戈IJ,但未造成损失C级：未及时完成供料计划和发货计戈IJ,且造成经济损失C:6以下采购价格降采购价格降低率=（计划物品采购平A:10-12

13、低率（10%）均价-实际物品采购平均价）/计划B:8-10物品采购平均价A级：采购价格降低率大于 10%B级：采购价格降低率为 5%-10%C级：采购价格降低率小于 5%C:8以下原辅料合格A级：两项指标均超额完成A:10-1198率B级：两项指标均达到B:9-10包材合格率C级：只什-项指标未达到C:8-985(10%)D级：两项指标均未达到D:8以下2、组织指挥分30%产量（5%）A级：按时完成生产计划A:4-5符厂的生产B级：未及时完成生产计划， 但未造B:3-4划成损失C级：未及时完成生产计划， 且造成经济损失C:3以下产品市场抽A级：产品市场抽查合格率 100%A:4-510查合格率

14、（5%）B级:产品市场抽查合格率小于 100%B:4以下成本控制率成本控制率=（计划成本-实际成本）A:20-24(20%)/计划成本B:16-20A级：成本控制率大于 +5%B级：成本控制率为土 5现内C级：成本控制率小于-5%C:16以下3、仓储管理15%库存定额A级：实际库存定额小于目标库存定A:10-11(15%)额的比仞大于5%B:9-10B级：实际库存定额与目标库存定额 的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定 额的比仞超过5%C:9以下4、对部门的管15%综合管理素A级：具有很强的生产组织和控制能A:10-11理质力；下属员工工作积极性高；与其B:9-10他部门协助性强B

15、级：具有较强的生产组织和控制能 力；下属员工有一定的工作积极性；C:9以下与其他部门协助性较强C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高；与其他部 门协助性不强5、安全生产10%千人负伤率 重大安全事 故发生率A级：两项指标均达到计划目标值B级：只有一项指标未达到计划目标 值C级：两项指标均未达到计划目标值A 4-5B: 3-4C: 0小-04、采购部门主管岗位 职责主要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考标11、原料、辅料 的采购和供应40%生产部门对 供货及时性 的满意度 (10%)A级：供货及时，各部门非常满意 B级：供货基本及时，各部门基本C级：供货略后/、及时，但不影响

16、正常生产，各部门希望供应部有 所改进D级：供货不及时，各单位不满意A: 10-11B: 9-10C: 8-9D: 8以下及 应 生;采购价格降低率(10%)采购 平均 计划 A级B级 C级价格降低率=(计划物品采购价-实际物品采购平均价)/物品采购平均价:采购价格降低率大于10%:采购价格降低率为 5%-10%:采购价格降低率小于 5%A: 10-12B: 8-10C: 8以下原辅料合格 率包材合格率(10%)A级 B级 C级 D级:各项指标均超额完成：各项指标均达成：只项指标未达成:两项指标均未达成A: 10-11B: 9-10C: 8-9D: 8以下9885库存定额(10%)A级 定额B级

17、 额的C级 定额:实际库存定额小于目标库存 的比例大于 5%:实际库存定额与目标库存定 误差在5%之内:头际库存定颉大丁目标库存 的比例超过5%A: 10-11B: 9-10C: 9以下2、制定公司年 生产计划和月 生产计划，并在 执行过程中根 据市场情况及 时进行调整20%市场应变力(10%)A级：收到市场信息3日内进行生 产计划调整B级：收到市场信息3-5日内进行 生产计划调整C级：收到市场信息后， 在5日之 后才进行生产计划调整A: 10-11B: 9-10C: 9以下收 场， 日 行 计 整市场缺货程度(10%)A级：计划制定合理，生产与销售 保持平衡，未出现市场缺货现象A: 10-1

18、1B: 9-10B级：计划制定保守，小于1%勺销售订单难以满足C级：计划制定不合理，1%以上的 销售订单难以满足C: 9以下3、仓储物资的 管理15%帐、卡、物 相符率（15%）A级：达标准完成B级：未达标准，但误差在 5诙 内C级：未达标准，且误差在 5诙 外A: 4-5B: 3-4C: 3以下5、营销部门主管岗位 职责主要职责描述权重关键f核指标考核办法评分办法考标11、营销计划的执行和控制25%全年营销计划 的控制能力全年营销计划的控制能力=（预算 费用-实际费用）/预算费用 A级：全年营销计划的控制能力大 于+5%B级：全年营销计划的控制能力为±5以内C级：全年营销计划的控制

19、能力小于-5%A: 25-30B: 20-25C: 20以下2、制定营销策 略计划25%营销策略计划创意水平（10%从营销策略计划的创新性、有效性 和系统性三方面进行评价，分为 ABC三个等级A级：营销策略计划富后新意、紧 扣市场发展趋势，并且系统性强B级：营销策略计划贴近市场状况， 并且有一定的系统性C级：营销策略计划创新性不够， 且与市场状况有所脱离A: 10-11B: 9-10C: 9以下营销策略计划贡献率（15%营销策略计划贡献率=（营销计划 实施后的销售量-营销计划实施前 的销售量）/营销计划实施前的销A级：营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于 5%B级：营销策略计划贡献率与计

20、划目标值误差在5诙内C级：营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于 5%A: 15-18B: 12-15C: 12以下3、完成销售目 标20%销售目标达成 比率销售目标达成比率=全国市场实际 销售/目标销售A级：100% 上A: 20-30B: 15-20C: 10-15B级C级D级E级:90-99%:80-89%:70-79%:70%A 下D: 5-10E: 5以下4、营销业务管 理15%业务管理能力按所 率分 A级 B级 C级属人员与人员不良事故发生 三等：:5%A 下:6-10%:10须上A: 15-17B: 12-15C: 12以下5、对部门的管 理15%综合领导素质A级：有很强的市

21、场敏感度，制定 的市场策略规划富有前瞻性；富有 领导才能，激励部门员工努力工 作：与其他部门协助性良好B级：有较强的市场敏感度，制定 较合理的市场策略规划；部门员工 有一定的工作热情：愿意和与其他 部门合作C级：了解市场，但是制定的市场 策略规划不成功；部门员工工作不 够努力：与其他部门合作不愉快A: 15-17B: 13-15C: 11以下6、市场部主管岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考标11、各项促销费用的预算与控制30%促销费用的 控制能力促销费用的控制能力=（预算费 用-实际费用）/预算费用A级：促销费用的控制能力大于+5%B级：促销费用的控制能力为土 5 以内

22、C级：促销费用的控制能力小于-5%A: 30-36B: 24-30C: 24以下2、促销计划的 制定、执行和控 制30%促销方案的 功效性促销方家的后效性=后效方某/促销方案发生数A级：80%上B 级：60-79%C级：59%下A: 30-33B: 27-30C: 27以下3、市场调研、20%市场敏感度A级：及时捕捉市场信息，充分A: 10-11分析与预测(10%)把握市场变化趋势B级：了解市场信息较及时，较 好的把握市场变化趋势C级：了解市场信息/、及时，反 应滞后于市场变化趋势B: 9-10C: 9以下投入产出比（10%）投入产出比=市场信息成本/新增销售量A级：投入产出比超过计划目标值的

23、比仞大于5%B级：投入产出比与计划目标值的误差在5%之内C级：投入产出比小于计划目标值的比仞大于5%A: 10-12B: 8-10C: 8以下4、促销人员的 业务培养、工作 指导与绩效考 核20%业务管理能 力A级：及时抓住市场机会，促销 活动卓有成效；培养了出色的促 销人员；很好的控制了物资采购 质里和价格B级：把握市场机会，促销活动 时机恰当；培养了较能干的促销 人员；较好的控制了物资采购质 量和价格C级：促销活动时机不恰当；促 销人员不够敬业；对物资采购质 量和价格控制不够A: 20-22B: 18-20C: 18以下7、销售部门主管岗位 职责主要职责描述权重关键f核指标考核办法评分办法

24、考标11、完成销售收 入20%销售回款目标达成率销售 际回 A级 B级 C级 D级 E级回款目标达成率=全国市场实款/目标回款100% 上90-99%80-89%70-79%70%A 下A: 20-24B: 16-20C: 12-16D: 8-12E: 8以下2、控制销售费 用20%销售费用控制 能力销售 实际 A级 B级 C级费用控制能力 =（预算费用- 费用）/预算费用土 5%A 内士（ 5-10%）超过10%A: 20-24B: 16-20C: 16以下3、达成销售目 标20%销售目标达成 率销售目标达成率=全国市场实际销售/目标销售A级：100% 上A: 20-30B: 15-20C:

25、 10-15B级C级D级E级:90-99%:80-89%:70-79%:70%A 下D: 5-10E: 5以下5、保持良好的 销售增长潜力20%销售增长率销售 度销 A级B级 C级增长率=（本年度销售量-上年 售量）/上年度销售量:销售增长率大于 10%:销售增长率为 5%-10%:销售增长率在 5%A下A: 24-30B: 18-24C: 18以下4、对销售业务 的管理10%销售业务的管 理能力按所 率分A级 B级 C级属人员与人员不良事故发生 三等：:5%A 下:6-10%:10须上A: 10-11B: 9-10C: 9以下5、综合领导能 力10%综合领导素质A级神，B级强，C级 神不：销

26、售队伍出色，富有团队精 与其他部门协助性强:销售队伍较出色，团队精神 与其他部门较好的合作:销售队伍不够出色，团队精 够，与其他部门合作型不够A: 10-11B: 9-10C: 9以下8、大区销售经理岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考标11、区域销售计 划、预算的制 定、执行与控制30%销售回款目 标达成率销售 实际 A级 B级 C级 D级 E级回款目标达成率=目标市场回款/目标回款100版上90-99%80-89%70-79%70队下A: 33-39B: 27-33C: 21-27D: 15-21E: 15以下2、区域销售网 络的建立、优化 和管理20%销售目标达 成

27、率销售 销售 A级 B级 C级 D级 E级目标达成率 =区域市场实际里/目标销售1E100版上90-99%80-89%70-79%70队下A: 20-30B: 15-20C: 10-15D: 5-10E: 5以下3、保持良好的 销售增长潜力15%销售增长率销售 年度A级 B级 C级增长率=（本年度销售量-上 销售量）/上年度销售量销售增长率大于 10%销售增长率为 5%-10%销售增长率在 5版下A: 17-20B: 13-17C: 13以下4、区域销售政 策的制定、执行 与控制15%销售费用控 制能力销售 实际A级 B级 C级费用控制能力=(预算费用- 费用)/预算费用:± 5%

28、内:土( 5-10%)以内:超过10%A: 15-18B: 12-15C: 12以下5、下属人员的 工作分配、协调 和绩效考核10%销售业务的 管理能力按所 生率A级 B级 C级属人员与人员不良事故发 分三等：:3%A下:4-9%:10% 上A: 10-11B: 9-10C: 9以下6、对下属区域 市场业务的协 调与统筹10%综合领导素 质A级：销售队伍出色，富有团队 精神，与其他部门协助性强B级：销售队伍较出色，团队精 神强，与其他部门较好的合作C级：销售队伍不够出色，团队 精神不够，与其他部门合作型不 够A: 10-11B: 9-10C: 9以下9、财务部门主管岗位 职责主要职责描述权重关

29、键考核指 标考核办法评分方法考标11、集团资本经 营事务40%投资项目资本回报率(20%)公司要求的投资项目的资本回报率在20%投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%本项得分=20*投资 项目资本回报指标资本回报率 增长率(15%)资本回报率增长率-(投资项目本年度资本回报率 -上年度资本回报率-)/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于10%B级：资本回报率增长率为 5%-10%C级：资本回报率增长率在5%认下A: 17-20 分B: 13-17 分C: 13分以下投资的安全性和合理性(5%)A级；投资项目经过充分的比较考 察和论证，结合本身优势选择高 成长性项目，投资后产生

30、了良好 的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分析 论证，投资后产生了较好的回报， 达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分， 但 有个别因素未充分考虑，投资后 未达到盈利预测A: 5-8 分B: 4-5 分C: 4分以下2、负责公司年20%工作进度A级：及时完成公司的各项预算和A级：4-5分符度财务预算决 算，审定公司经 营和投资预算， 保证公司财务 亚(5%)决算，保证公司正常经营投资的 进行B级：基本及时完成公司的各项预 算和决算，能够保证公司经营投 资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算的 情况有延迟，对公司经营投资的 正常进行有影响B级：3-4分C级：3分以下划预算与决算

31、 的差异率(5%)A级：预算与决算的差异率小于 10%B级：预算与决算的差异率为 10%-20%C级：预算与决算的差异率大于 20%A: 5-6B: 4-5C: 4以下小资产负债率 (10%)A级：在保证公司正常运营的情况 下，将公司的资产负债率控制在 40%A下，较好地完成了财务安全 任务B级：保证公司正常运营， 基本完 成财务安全任务，公司的资产负 债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营， 但公司 的资产负债平局于 50%A 级：10-11 分B级：9-10分C级：9分以下三3、进行项目评 估，向公司领导 提出投资和资 本运作的报告 和建议10%提出投资和 资本运作的 可行性报告 和

32、项目建议 书的数里和 质鱼A级：提前完成报告，而且有质量， 得以实施的项目超过 50%B级：完成预计的报告，且有质量， 得以实施的项目在 30-50%间C级：未完成的预计报告， 但质量 高得以执行的项目在 30-50%之间 D级：未完成预计报告，而且得以 执行的投资建议在 30%A下A级：12-15 分B级：10-12 分C级：8-10分D级：8分以下4、负责制订公 司内部财经制 度及监督实施10%工作进度(5%)A级：各项财经制度的制订和修订 均提前完成B级：各项财经制度的制订和修订 基本按计划完成C级：部分财经制度的制订和修订 未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以

33、下符 划财经制度执行情况(5%)A级：各单位均能严格按照制订的 财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财 经制度，经教育很快改正C级：出现重大违反财经制度情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下5、各种财务报表和分析报告10%工作进度(5%)A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告， 但不A级：4-5分B级：3-4分符 划的制订影响报告提交部门的正常工作进度C级：未及时完成各种报告， 且引起报告提交部门的不满C级：3分以下报告质量(5%)A级：财务报表真实可靠； 分析报 告论点明确，论据充分，成为高 层领导正确决策的有力依据B级：财务报表真实可靠； 分析报 告为高层领导正确决

34、策提供了一 定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到质 疑；分析报告无价值，或者错误 的引导了高层领导决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下6、协调与国家 审计、金融纪 律、税务、工商 等部门的关系， 充分利用国家 政策，促进企业 发展10%利用国家优 惠政策，为 公司带来的 费用节省额A级：费用节省额超过 100力兀B级：费用节省额为 50-100万兀C级：费用节省额 50万元以内A: 12-15B: 9-12C: 9以下10、审计部主管岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考标11、财务审计， 协助全程信用管理40%财务收支审 核进度(10%)A级B级:及时达到计划

35、的阶段:未及时达到计划的阶段A: 8-10B: 8以下符 划审核工资二 次分配的进 度(10%)A级B级:及时达到计划的阶段:未及时达到计划的阶段A: 8-10B: 8以下符 划专项审计进 度与效果 (10%)A级 B级 C级 目标:及时且达到预期目标：及时完成:未及时完成或者未达到预期A: 8-10B: 6-8C: 6以下及 提 价 报-内部控制能力(10%)A级 正方B级C级:发现内控薄弱点，并提出纠、二一七 柔:及时发现内控薄弱点:未及时发现内控薄弱点A: 8-10B: 6-8C: 6以下2、基建审计， 监督资金使用的情况20%审计计划完成率A级B级:及时达到计划的阶段:未及时达到计划的

36、阶段A: 16-20B: 16以下103、物价审计20%发现问题能 力A级B级:及时发现问题:未及时发现问题A: 16-20B: 16以下4、禾1J润审计， 为企业经营提 供建议15%审计报告的 真实可靠性(5%)A级：审计报告真实可靠B级：审计报告的真实可靠性受到 质疑A: 3-5B: 3以下建议被采纳率(5%)建议被采纳率=被采纳的建议数/ 提供建议的总数A级：建议被采纳率超过 50%B级：建议被采纳率为 20%-50%C级：建议被采纳率小于 20%A: 5-6B: 4-5C: 4以下建议被采纳 率的增长率 (5%)建议被米纳率的增长率-(本年度 建议被采纳率-上年度建议被采 纳率)/上年

37、度建议被采纳率 A级：建议被采纳率的增长率大于 10%B级：建议被采纳率的增长率为 5%-10%C级：建议被米纳率的增长率在 5%A下A: 5-6B: 4-5C: 4以下5、承担审计风 险5%问题发现能 力A级：不存在应该发现而没有发现 的重大问题B级：出现应该发现而没有发现的 重大问题A: 4-5B: 4以下11、人事部主任岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考标11、人力资源规 划20%每年进行企 业人力资源 规划A级：提前或及时完成人力资源规 戈L规划有新意，有前瞻性、有 质鱼B级：及时完成规划，规划质量高， 符合企业当前要求C级：及时完成规划，规划质量基 本达到要求

38、C级：完成规划过于耽搁或者规划 质量不合乎要求A级B级G徽D级:20-25:18-20:12-16:12以下符 划2、职员招聘15%岗位配备合格率(10%岗位配备合格率=正式录用人数/ 推荐使用人数A级：岗位配备合格率 95%A上B级：岗位配备合格率 90%-95%C级：岗位配备合格率 80-90%D级：岗位配备合格率小于 80%A级B级G徽D级:10-11:8-10:6-8:6以下90 管 员 专 学 员 叁人员供应的及时性(5%)A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划， 但未A级B级5:3-4.9外聘造成损失C级：未及时完成招聘计划， 且引起人员需求部门的不满C级：3以下2-4内

39、聘13、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级：10-12B级：10以下符 划人才储备工 作的具体执 行(5%)A级：工作认真，高质量完成人才 储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储 备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备 工作计划没有完成A级：5B 级：3-4.9C级：3以下4、员工考核25%制订员工考核力案(15%)A级：及时完成员工考核方案的制 订工作，考核方案注重可操作性、 前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订 ， 方家符令企业当前要求，切实可 行C级：及时完成考核方案的制订， 方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A 级：15-18B 级：12-15 3： 9-12D级：9以下10进行员工考 核工作(10%)A级：工作认真，高质量完成考核 工作，得到大部分领导和员工好 评B级：工作认真，基本完成考核工 作，得到大部分领导和员工的正 面评价C级：工作认真，但出现一定的工 作失误，部分员工提出了正确的 工作失误指认D级：工作不认真，出现重大的考 核工作事务，员工有较大的意见A