咨询工程师考试组织管理模拟试卷与答案一

1、2017年咨询工程师考试组织管理模拟试卷及答案（一）一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的()特性。A.唯一性B.一次性C.明确性D.约束性2.工程项目的()是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。A.费用管理B.目标系统管理C.进度管理D.投资建设周期3.工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.策划和决策B.准备C.实施D

2、.竣工验收和总结评价4.保证项目产品功能特性的项目过程是()。A.创造项目产品的过程B.项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程5.优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是()的要求和期望。A.业主B.供应商C.承包商D.咨询部门6.我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是()模式。A.传统的发包交钥匙总承包D.“代建制”7.工程项目管理的哲学基础是()。A.系统论B.系统思想C.系统方法D.事物的整体观8.工程项目的费用控制依据中，()是费用控制的基础。A.进度报告B.

3、工程变更C.费用管理计划D.费用计划9.工程项目业主管理的特点不包括()。A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B.是对工程项目进行全面管理的中心C.具有较强的严肃性D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式10.工程咨询项目经理的种类中，()主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。A.项目准备阶段的项目经理B.项目决策阶段的项目经理C.多阶段组合的项目经理D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理11.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A.项目申请报告B.开工报告C.资金申请报告D.项目建议书12.关于工程项目计划的

4、表述，错误的是()。A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所作的计划安排B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划13.项目经理的能力中，()主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A.决策能力B.应变能力C.沟通与谈判能力D.领导能力14.业主委托管理模式中，()是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。A.项目管理

5、承包模式B.代理型模式C.项目管理服务模式D.“代建制”模式15.恰当的工作范围()对成功地实施项目非常关键。A.界定B.确认C.审查D.变更控制16.在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由()来完成。A.业主B.承包商C.政府主管部门D.咨询工程师17.在工程项目管理组织结构中，()是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。A.协调层B.操作层C.管理层D.执行层18.关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是()。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必增加管理幅度C.管理幅度增加会增加管理层次D.管理幅度减少会减少管理层次19.传统组织设计的原则主要包括()。A.明确性原则

6、B.整分合原则C.弹性设计原则D.“封闭”设计原则20.管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为()。A.0.4B.0.7C.0.75D.0.8521.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于()。A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.时间划分法22.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式23.关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是()。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理指令一致C.团队成员工作目标比较单一D.不易产生小团体观念24.在工程项

7、目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于()。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍25.团队成员确定属于工程项目人力资源管理中()阶段的工作内容。A.制订组织计划B.团队发展C.人员获取D.结束26.实际工程项目的团队成员考核方式中，()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。A.征求客户意见B.成员互评C.问题征询D.任务跟踪27.关于组织关系图表的表述，正确的是()。A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图B.组织关系图必须是正式的C.组织关系图不能是详细的D.组织结构形式展

8、示了各组织单元负责的具体工作28.资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是()。A.招聘B.商谈C.预安排D.选拔29.督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是()。A.任务跟踪B.问题征询C.成员互评D.阶段总结汇报30.招标投标法的直接立法目的中，()是其最直接的立法目的。A.规范招标投标活动B.提高经济效益C.保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益D.保证项目质量31.按照法律规定可以不进行招标的建设项目，()在编制可行性研究报告中必须提出不招标的申请，并说明不招标的原因。A.投标人B.招标人C.咨询工程师D.设计单位32.

9、对重复出现的安全隐患问题，应持续改进工程项目的安全业绩，不断提高安全管理的()和效率。A.持续性B.有效性C.连贯性D.科学性33.建设工程安全生产管理条例中规定的勘察单位的主要安全责任是()。A.应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见B.应严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全 C.应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D.按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计34.根据自己的意愿签订合同，任何单位和个人不得非法干预，这体现了工程项目合同管理的()原则。A.公平B.平等自愿

10、C.诚实信用D.等价有偿35.下列工程项目合同中，()是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.货物采购合同D.工程施工合同36.依据建设工程施工合同(示范文本)的规定，设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由()组织试车。A.发包人B.承包人C.供货人D.咨询工程师37.安全培训是()的核心内容之一，是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。A.安全技术B.安全教育C.安全管理D.安全计划38.货物采购合同中的货物的价格，实行招标采购的货物，按()执行。A.中标人的中标价格B.国家定价C.双方协商的价格D.国家指导价39.

11、根据施工合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时索赔成本、工期及利润的条款是()A.不可预见的物质条件B.业主未能提供现场C.业主接受或使用部分工程D.法规改变40.根据需要归档或整理，有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是()。A.详细依据B.成果说明文件C.工作分解结构D.项目范围说明书41.关于双代号时标网络计划的表述，正确的是()。A.工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距B.工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间C.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零。D.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

12、42.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15日，其持续时间为7日。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27日和第30日，最迟开始时间分别为第28日和第33日，则工作M的总时差和自由时差()日。A.均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和643.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是()。A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的持续时间C.减少相邻工作之间的时距D.缩短关键工作的总时差44.某工程双代号网络计划如F图所示，其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.445.利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来

13、表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法是()。A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.条件网络图法46.工程网络计划资源优化的目的是为了()。A.在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低B.在资源均衡使用条件下，使工期最短C.在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致D.在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求尽可能均衡47.编制进度计划的依据包括()。A.已识别的风险B.工作清单C.项目范围说明书D.时间估算48.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用()进行实际进度与计划进度的比较。形曲线比较法B.“香蕉”曲线比较法C.前锋线比较法D.列表比较法49.

14、城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对有经营收入的单位和个人征收的一种税。城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营业额的()征收。A.1%B.3%C.5%D.7%50.在预算单价法编制施工图预算的步骤中，处于计算工程量与编制工料分析表之间的是()。A.准备资料，熟悉施工图纸B.套定额单价，计算直接工程费C.按计价程序计取其他费用，并汇总造价D.复核51.工程排污费属于建筑安装工程费用中的()。A.措施费B.人工费C.规费D.企业管理费52.在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式不包括()。A.按费用构成分解B.按承包方式分解C.按

15、时间进度分解D.按项目组成分解53.关于赢得值法中的进度绩效指数的公式，表述正确的是()。A.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用B.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用C.进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用D.进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用54.施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括()。A.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法B.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件C.建立质量记录资料制度D.对施工组织设计和质量计划进行审查55.为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.咨询(

16、监理)工程师B.项目业主C.勘察单位D.设计单位56.工程项目风险因素中，属于技术性风险的是()。A.经济风险B.合同风险C.设计风险D.组织协调风险57.在工程项目风险事件中，属于非技术风险因素引起的是()。A.规范不恰当B.设计内容不全C.施工工艺的落后D.市场的动荡58.在项目风险分类的分解结构中，属于外部风险的是()。A.客户B.沟通C.技术D.资源59.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、()签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。A.发包人B.承包人C.咨询工程师D.总监理工程师60.绿色施工管理的主要内容不包括()。A.组织管理

17、B.技术管理C.规划管理D.实施管理二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.工程项目主要利害关系者中，金融机构的要求和期望主要有()。A.松弛的工作进度B.贷款安全C.时间短D.按预定日期支付E.项目能提供充分的报酬以清偿债务62.项目申请报告中，“社会影响分析”的主要内容包括()。A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.产业空间布局分析D.社会风险及对策分析E.当地财政收入分析63.银行对贷款项目的贷后管理的主要内容有()。A.贷后检查B.贷款风险预警C.贷款偿还管理D.贷款发放E

18、.对贷款项目进行评估64.工程项目在竣工验收阶段的主要任务包括()。A.组织进行试运行B.委托咨询(监理)工程师对施工组织设计进行审查C.办理工程移交手续D.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件E.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管65.关于工程项目绩效评价的表述，错误的有()。A.工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体B.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准C.工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的D.工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据E.工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评

19、价和定期评价66.建立工作分解结构需要完成的工作包括()。A.了解项目生命周期B.确定工作分解结构的结构与编排C.识别每一可交付成果的组成单元D.确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用E.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求67.范围变更控制的任务有()。A.确认范围必须变更B.界定项目范围方面的错误或遗漏C.变更发生时对实际变更进行管理D.降低项目使用标准E.对造成范围变更的因素施加影响68.工程项目管理组织的作用主要体现的方面有()。A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调B.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费C.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成D.作为

20、考核工作成果，实行奖惩的依据E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率69.在银行对贷款项目的评估中，对借款人资信评价的内容包括()。A.项目建设条件评价B.借款人信用状况评价C.项目公司评价综合分析E.经营者素质70.工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类有()。A.管理技术支持B.技术经济与财务分析能力的支持C.微观知识的支持D.专业技术支持E.法律、国际贸易方面的社会技术支持71.工程项目管理组织设计确定中，新的组织设计原则包括()原则。A.“封闭”设计B.专业化C.整分合D.目标导向E.组织阶层72.在工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之间的有()。A.工作

21、流程与信息流程B.组织结构设计C.确定组织目标和组织工作内容D.工作岗位与工作职责确定E.确定项目工作内容73.在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在()等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。A.时间B.技能C.合作D.数量E.配备74.人员吸纳的工作内容有()。A.人员配备计划的制订B.人员来源的分析C.项目雇员的考核D.人员吸纳的实施E.团队成员的确定75.项目团队能力开发的途径与手段包括()。A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈76.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，国家融资项目的范围包括()。A.使用国家政策性贷款的项目B.使用国家对外借

22、款或者担保所筹资金的项目C.国家特许的融资项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用各级财政预算资金的项目77.依法必须招标的工程建设项目，应当具备()条件才能进行施工招标。A。资金来源未落实B.有招标所需的设计图纸及技术资料C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.初步设计及概算应当履行审批手续的，正在等待审批E.招标人已经依法成立78.公开招标与邀请招标的区别在于()。A.公开的程度不同B.竞争的范围不同C.发布信息的方式不同D.施工的地点不同E.选择的范围不同79.资格预审的优点包括()。A.增加投标人的数量B.先行排除不合格的投标人C.可

23、以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查D.选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标E.增加招标人印制招标文件的数量80.关于工程项目编制工程标底的表述，正确的有()。A.标底是指招标人对建设工程预算的期望值B.标底是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价C.一个招标工程可以编制多个标底D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底E.招标项目不可不设标底81.对项目团队成员考核的作用有()。A.提高成员的文化水平B.进行项目具体事务决策C.保证项目目标的实现D.有利于加强成员的团队意识E.时刻

24、提醒团队成员要完成的任务82.我国货物价款采用转账方式，其主要包括()等。A.汇兑结算B.票据结算C.委托代理结算D.异地托收承付E.异地委托收款信用证结算83.承包商索赔的间接费包括()。A.咨询费B.代理费C.保函手续费D.总部管理费E.机械使用费84.在货物催交工作中，咨询工程师的工作主要包括()。A.催促供货人向招标人提交一份详细的制造进度表B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况D.检查各关键工序是否按生产计划进行E.督促供货人按期提交货物85.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明()。A.工作46为关键工作B.工作25的总时差为4C.工作78的自由时差为3D.工作37的自由时差为2E.工作59的总时差为186.施工图预算的编制依据包括()。A.施工组织设计B.经批准的设计概算文件C.投标文件D.预算工作手册E.经批准和会审的施工图设计文件87.下列产生费用偏差的原因中，属于设