全套地产流程设计

1、全套房地产集团业务流程图流程目录一、人事行政部行 政 01 会 议 管 理 流程04行 政 02 专 项 档 案 管 理 流程 05行 政 03 固 定 资 产 采 购 领 用 管 理 流程 06行政04 公文管理（发文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行 政 06 办 公 用 品 采 购 领 用 管 理 流程09行 政 07网 络 信 息 管 理 流程10行 政 08重 要 档 案 借 阅 管 理 流程 11行 政 09文 书 档 案 管 理 流程12行 政 10秘 书 日 常 事 务 管 理 流程13人 事 01培 训 计 划 管 理 流程14人 事 02招 聘 管 理 流15人

2、事 03 员 工 定 薪 管 理 流程 16人 事 04 职 位 说 明 书 管 理 流程17人事05 绩效考核管理流程18人事06 劳动合同管理流程19、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程20市场02产品定位报告编写流程21市场 03可研分析工作流程22市场 04销售计划管理流程23市场 05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程26市场08市场推广流程27市场09广告宣传流程28市 场 10 合 同 签 定 流程29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程31市 场 13房 屋 交 付 流程32市 场 14 客 户 投 诉 处 理 流程

3、33市 场 15 信 息 管 理 流程34三、资金财务部财务01费用报销管理流程35财务 02 资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37财务04资产调用管理流程38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点八、管理流程40财务07资金流入管理流41财务 08资金流管理流42四、总工程师办公室工程管理流程编制说理流工程01方案设计管程44工程02初步设计管程45明43理流理流工 程 03施工图设计管46工 程 04 总 平 面 图 及 室 外 市 政 景 观 综 合 布 线 设 计 管 理 流程47工 程 05开 工 准 备 工 作 管 理 流程 48工 程 06施 工 图 会 审 管

4、 理 流程49工 程 07 工 程 进 度 与 计 划 管 理 流程 50工 程 08设 计 变 更 管 理 流程 51工 程 09 质 量 缺 陷 修 补 及 质 量 事 故 处 理 流程52工 程 10 基 础 及 主 体 工 程 结 构 验 收 管 理 流程53工程11单位工程竣工验收管理流程 54工 程 12技 术 资 料 管 理 流程 55工 程 13 综 合 验 收 及 工 程 移 交 物 业 管 理 流 程56工 程 14 保 修 期 内 工 程 维 修 管 理 流程57工 程 15材 料 检 验 管 理 流程 58五、造价审计部造 价 01 项 目 成 本 计 划 编 制 流程

5、 59造 价 02 工 程 项 目 总 承 包 招 标 管 理 流程60造 价 03 监 理 招 标 管 理 流程 61造 价 04分 包 工 程 招 标 管 理 流程62造 价 05 甲 供 材 料 与 设 备 采 购 招 标 管 理 流 程63造 价 06 甲 定 乙 供 材 料 与 设 备 定 价 管 理 流程64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价 09 工程款中期支付管理流程 67造价 10工程结算支付管理流程68造价-11履约保证金退还管理流程 69造 价-12造 价 信 息 管 理 流程70造价-13 审计工作检查考核管理流程71造价-14审计档案资料

6、管理流程72*房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政012007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领、r会议准备会议通知总裁审批审批*房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政-022007-05-12第次修改相关部门领导人事行政部文书办结整理、分类主管领导审核编制日期：修改日期：相关*房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政-032007-05-12第次修改编制日期：修改日期：人事行政部相关领导相关部门制定年度需求计划曲汇总年度需求计划*人事行政总监审核市场调查询价4.f编制计划预算已审批L 8采购申请财务总监审核*房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编

7、号：行政042007-05-12第次修改人事行政部相关部门编制日期：修改日期：相关领导相关领导会签*房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政-052007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导承办、传达、催办、督办*房地产集团有限公司 办公用品采购领用管理流程编制日期：修改日期：相关领导编号：行政062007-05-12第次修改相关部门人事行政部人事行政总监审核财务总监审核*房地产集团有限公司网络信息管理流程编制日期:修改日期：编号：行政072007-05-12第次修改相关部门人事行政部相关领导撰稿、编辑、审核、报送提出年度信息指标12人事行政总监审核财务总

8、监审核*房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政082007-05-12第次修改相关部门人事行政部编制日期：修改日期：相关领导重要档案借阅主管领导审核编号：行政-092007-05-12第次修改相关部门导人事行政部编制日期：修改日期：相关领*房地产集团有限公司文书档案管理流程主管领导审核*房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政102007-05-12第次修改编制日期：修改日期：工作预测总结、归档*房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事012007-05-12第次修改编制日期：修改日期：*房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事-022007-05-12第次修改编制日期：

9、修改日期：*房地产集团有限公司编号：人事-03编制日期:2007-05-12次修改相关部门人事行政部相关领导*房地产集团有限公司编号：人事042007-05-12第次修改修改日期：相关领导相关部门人事行政部*房地产集团有限公司编号：人事052007-05-12编制日期:第次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导*房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事06编制日期:2007-05-12第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导*房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号市场一 01编制日期:2007-05-12第次修改修改日期：相关部门市场发展部相关领导*房地产集团有限公司产品定位

10、报告编写流程编号：市场-022007-05-12第次修改相关部门市场发展部/策划公司编制日期：修改日期：相关领导项目总经理审核分管副总裁审核项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司编制日期:可研分析工作流程编号：市场-03修改日期：2007-05-12第次修改相关部门市场发展部/策划公司相关领导资金财务部提供财务数据分析总师办提供规划建筑指标分析项目公司、相关部门备份注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司销售计划管理流程编号：市场一 04编制日期：2007-05-12第次修

11、改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导*房地产集团有限公司销售价格管理流程编号：市场-052007-05-12第次修改编制日期:修改日期：项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导市场发展部、财务部备案<V注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场062007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门市场发展部相关领导*房地产集团有限公司物业销售流程编号：市场072007-05-12编制日期:次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导相关部门资料归档合同履行完毕*房地产集团有限公司市场推广流程编号：市场一 0

12、82007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司广告宣传流程编号：市场一 09编制日期:2007-05-12第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导销售部或营销策划公司制定季/月度广告宣传计划项目公司营销副总审核法律顾问审核 策划公司进行样稿设计并成初稿注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司合同签定流程编号：市场一 10编制日期:2007-05-12第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导盖合同章

13、、法人章财务部备案注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”*房地产集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一 112007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导销售人员填写优惠申请单销售经理确认*房地产集团有限公司销售资料管理流程编号市场一 12编制日期:2007-05-12第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导商品房买卖合同、各种选房卡优惠卡、订购书及其他协议拟订项目公司各部门会签法律顾问修正买卖合同报房管处工商局备案审查*房地产集团有限公司房屋交付流程编号：市场一 132007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公

14、司销售部相关领导财务部缴纳各相关费用销售接待，相关资料审验填写商品房交接书陪同客户验房填写房屋交付验收单物管处签订物管缴费协议、预缴物管费客户办理水电过户手续物管处领取产品说明 书、业主手册、相关图 纸及房屋钥匙*房地产集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一 142007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导*房地产集团有限公司信息管理流程编号：市场-152007-05-12第次修改相关部门项目公司销售部编制日期：修改日期：相关领导天诺软件公司对销售人员进行使用培训项目公司确定营销软件管理员*房地产集团有限公司费用报销管理流程编号：财务01编制日期:2007-

15、05-12第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导否不需要通过*房地产集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一022007-05-12第次修改资金财务部相关部门年度预算或资产购买计划编制日期：修改日期：相关领导提出购买申请、资产采购单部门负责人审核通过财务部经理审核通过不需要董事长审扌否总裁审批需要f部门负责人审核安排供应商报价或重新报价过否通 V财务部经理审核通过*签订采购合同并实施采购过通长不需要裁审扌需要财务入帐结束*房地产集团有限公司资产入帐管理流程编号：财务一032007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导收到供应商到货通知发票确认*房地产集团有限公

16、司资产调用管理流程编号：财务一042007-05-12第次修改资金财务部编制日期：修改日期：相关领导*房地产集团有限公司资产处置管理流程编号：财务一052007-05-12第次修改资金财务部相关部门编制日期：修改日期：相关领导*房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号：财务一062007-05-12第次修改资金财务部编制日期：修改日期：相关领导提出年度盘点计划*房地产集团有限公司资金流入管理流程编号：财务一072007-05-12第次修改编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导收款入帐*房地产集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一082007-05-12第次修改编制日期：修改日期：填写用款申请书或 借款申请书通过直接退回经办人或借款人通过否由财务部门退回 厂*房地产集团有限公司工程管理流程编制说明:1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场 发展部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子） 公司工程部承担流程所规定的职能。 其它流程中出现的分（子）公司 总师办同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指 各分（子）公司的执行总经理或工程副总。 其它流程中出现的分公司 分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流 程中，包含市政、