住宅楼工程分包计划和对分包队伍的管理措施

1、13.1项目拟分包情况表序号拟分包项目分包单位名称、地址1土方开挖及边坡支护2防水工程3电梯设备及安装、4变配电室设备及安装、5地下车库消防系统（不包扌舌消 防水）6地下车库及人防通风系统7保安监控系统8综合布线系统9楼宇对讲系统10消防报警系统13.2对各封为包队ffi的鯛馳响应招标文件的要求对分包队伍的总体施工进度计划的安排、日 常协调和管理，为分包队伍及时提供足够的和无障碍的工作而，负责 提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设施。项目管理的 核心环节是对现场各分包队伍的管理和协调。我们将针对本工程的特 点、运作模式以及各专业分包队伍的情况，严格执行投标承诺，严格 控制各专业分包队

2、伍的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规 定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的 随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理，又要帮助 分包队伍解决施工过程中的实际困难，在该工程上，我公司的具体做 法是：13. 2. 1对各专业分包队伍的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业分包 队伍进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动为分包服务，提 供力所能及的支持，协助分包解决施工过程中的困难，保证各分包队 伍相互之间衔接紧密，使工程步入健康良性运行的轨道。13. 2. 2现场资源和机械设备的协调根据各专业分包队伍的作业内容主次不同，合理

3、分配现场各项资 源（包括场地道路）、机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得 以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路, 并处理好各分包队伍的利益，保证总体施工正常进行。13. 2. 3对质量的管理措施13. 2. 3.1根据项目质量保证体系，协助各专业分包队伍建立起完善 的分包队伍质量保证体系，将各专业分包队伍纳入统一的项目管理和 质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系 的运行情况；13. 2. 3. 2制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评；13. 2. 3. 3队分包单位的质量控制包括对深化设计图纸和

4、施工详图可 行性的控制；施工方案针对性的控制；设备、材料的质量控制；现场 施工的质量控制；工程资料的控制等各个方而。13. 2. 3. 4严格程序控制和过程控制，使各专业分包队伍的专业工程 质量实现"过程精品”。13. 2. 3.5对各专业分包队伍严格质量管理，严格实行样板制、三检 制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。13. 2. 3. 6最大限度地协调好各专业分包队伍的立体交叉作业和正确 的工序衔接。13. 2. 3.7严格检验程序和检验、报验、试验工作。12. 2. 3.8制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与 各专业分包队伍一道做好成品保护工作。13. 2.

5、 3.9协助、检查、敦促各专业分包队伍做好工程资料管理、竣 工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。13. 2. 4对工期计划管理措施13. 2. 4. 1要求各专业分包队伍根据合同工期，按照工程总体进度计 划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划送我方，经我方审批后 监督实施。13. 2. 4. 2各分包总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划， 包括深化设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备 投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计 划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和 投

6、入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以 及上周计划完成情况及分析。计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划 安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、 当天材料进场安排等。13. 2.5对安全、环保、文明施工、消防和保卫的管理措施13. 2. 5. 1首先是协助、要求和敦促各专业分包队伍建立起完善的分 包队伍安全保障体系，将各专业分包队伍纳入统一的项目管理，确保 各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；13. 2. 5.2统一安全、消防、环保管理目标，按照合同严格管理各专 业分包队伍，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚 制度；

7、13. 2. 5.3严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及 时整改，确保各个目标的实现。13. 2.6对其它方面的组织、管理措施对各专业分包队伍的组织、管理、协调和控制还包括很多方面, 诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方而， 针对上述各个方而，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定 和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业分包队伍及 其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，确保工程项 目综合目标的全而实现，实现对业主的合同承诺。13.3 对品13. 3.1我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守 合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量 控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计