制度管理手册销售绩效

1、销售人员绩效考核表姓名职务评价人事业部评价区间年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评 分本栏平均权重 系数工作 业 绩1.目标达成 度2.工作品质3.工作速度4.费用控制工作能力5.计划性6.管理能力7.协调沟通8.应变力9.改善创新10.判断力11.人才培养12.周全缜密工 作 态 度13.全局观念14.以身作则15.工作态度16.执行力17.品德言行评价得分I （1s 4项平均分）X 4 + （ 5S12平均分）X 3 + （13 s 17项平均分）X 3 = 分出勤及奖惩n岀勤：迟到、早退0次X 0.5 +旷工0天X 2 +事假0天X 0.4

2、+病假天X 0.2= 0分川处罚：警告 0次X 1 +小过0次X 3 +大过0次X 9 = 0分IV奖励：表扬次X次+小功次X 3 +大功次X 9 =分总分I分-no分-川 0分+ w分=分评价等级 A. 90 分以上 口 B. 70s 89 分 口 C. 40s69 分 口 D . 40 分以下评价者意见销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作 态 度1细心地完成任务52做事敏捷、效率咼53具备幼儿教育知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在

3、既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协 调 性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10我 启 发23积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或

4、知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计员工绩效评价表（二）单位名称：填表时间：年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月S年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评 价自我评 价权重备注个人 素 质品德修养4%个人仪表仪容4%坚持真理，实事求是4%意志坚定，不骄不躁4%谦虚谨慎，虚心好学4%工作 态 度热情度4%信用度4%责任感4%纪律性4%团队协作精神4%专 业 知 识幼儿教育业务知识4%相关专业知识4%外语知识4%计算机应用知识4%获取新知识4%工作能力文字表达能力4%逻辑思维能力4%指导辅导能力4%人际交往能力4%组织、管理与协调能力4%工作 成 果工作目标的达成4%工作效率4%工作质量4%工作创新效能4%工作成本控制4