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文档简介

1、附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(适用主管或助理等人员)姓名：部门:考核项目团队合作(10)分2、积极主动与 团队成员坦诚地 沟通,并给予他 人积极的反馈情 况。职务:考核内容分自评值1、具有团队精神，做事从集体出发。和表述时说我们而不是我II。不断1、能够在现有的工作基创新础上,提出新的观点和方4（10）分法，有效地改进工作。2、乐于接受他人的建议，改进3自己的工作方法。3、善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方3法改善工作。快速学习1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 并不求。断分享知识(10)分2、主动寻求各 种途径提高业务 技能，了解和跟 踪本行业先进技 术和发展趋势。3、

2、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息。责任心与主动性1、重视客户需求，努力为客户解决问题。(25)分责，任劳任怨， 带领下属宣传公 司及产品优势，不做有影响公司 的言行和事。3、在工作中善 于帮助和支持他 人，或主动调动 各方面资源以实 现目标。4、组织好部门工作，配合好其它部门5、有咼度主人 翁精神，经常能 主动考虑工作疑 难问题并着手解 决。工作 1、坚守岗位，努力保证能力做好本岗位的工作质量(45)分1、业务精通，能够安装计划严 格执行，保证完 成每一项工作的 准确性与及时性，并确保做到 最佳的结果。2、能贯彻执行 相关规章制度， 服从领导调动安 排完成任务。103、遇事善于分 析判断且判断结 果准确,具备较 强的应对能力。4、与人合作时 沟通表达能力强，能准确领悟 对方或表达自己的意思合计自评人签名主管评语签名：年 月曰100评人签名说明：1.请根据行为出现的频率，结台考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值2.小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占 20%，主管评 分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管

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