员工激励管理规定

1、即时鼓励管理规定TKH/综字-001-2021 替代 TKH/综字-001-2021一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。二、适用范围 适用于公司员工的即时物质鼓励，分为正鼓励和负鼓励两类。三、职责1、综合部是员工即时鼓励的归口管理部门，负责员工即时鼓励制度的修订完善， 员工即时鼓励的监视执行，资料整理及归档工作。2、各部门负责人负责收集员工即时鼓励建议，进展员工即时鼓励的申报、公示 和整改预防措施的催促执行。3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时鼓励建 议，或向公司领导进展不良行为举报，对自身存在的问题进展积极整改和预防。四、即时正鼓励工作程序一正鼓励

2、的范围1 、降低本钱、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方 面的合理化建议或工作创新思路， 能即时实施产生经济效益， 降低或防止经济损失的， 按产生效益大小正鼓励 50-200元。2、通过个人努力提供超值效劳或及时效劳受到外部用户表扬、或维护公司利益、 见义勇为、 拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的， 视情节及荣誉大小正鼓 励50-200元。3、发现平安、质量等各类隐患或失误时能进展积极改善或提出改良建议，使事 故隐患及时得以排除，防止出现更大的损失或影响公司信誉，根据奉献大小正鼓励 50-200 元。4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事非本人职责范

3、围内 的，或敢于抵抗违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进展正鼓励 50-200 元。5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按奉献和影响 力大小正鼓励 50-200 元。6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的， 每次正鼓励 50 元。7、其他经公司领导评审，认为个人奉献较大、进步突出的或对公司、公众有益 的行为，根据具体情况给予 50-200 元的正鼓励。二正鼓励额度根据奉献或影响力大小， 即时正鼓励奖励金额分为三级： 一级200元，二级100元， 三级 50元。三正鼓励申报1 、各部门负责人或主管部门负责人以下简称提报人对分管范围内

4、符合正鼓 励条件的行为，按 ?XXXX 员工鼓励申报表 ?附表一，以下简称 ?员工鼓励申报表 ? 提报鼓励申请，注明鼓励事由及依据， 50元鼓励由部门负责人签批后执行， 100元鼓 励由行政副总签批后执行， 200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行， 提报后 3 日内完成签批。2、正鼓励批准后，提报人负责安排在公司宣传栏和被鼓励人所在部门宣传栏上 进展张贴公示，并由鼓励部门负责人送交鼓励人 1份，并将原件送交综合部登记、编 号存档。3、综合部每月 1日前将正鼓励汇总表在公司宣传栏进展公示， 并报人事劳资部列 入公司奖明细表， 公司领导批准后报集团审核， 财务部结合个人工资情况直接扣税后 发

5、放到个人工资卡上。五、即时负鼓励工作程序一负鼓励的范围1、劳动纪律迟到非公司原因、早退每次负鼓励10元，无故不参加部门会议、工作期间 擅自离岗或脱岗者每次负鼓励 20元，旷工每天负鼓励 100元。对安排工作推诿、消极怠工或上班期间干私活的每次负鼓励 20元，工作扯皮 给公司造成不良影响的，责任双方每次各负鼓励 50 元，不服从工作安排和调动、指 挥的每次负鼓励 50元，弄虚作假或以次充好者每次负鼓励 100元。因个人工作不细心或其他个人原因受到外部用户投诉的，或对客户含外部和 内部客户态度恶劣等有损坏公司声誉和形象的行为，视情节及影响大小负鼓励 50-200 元。违反公司治安保卫、进出门管理规

6、定的，员工个人违规每次负鼓励50元，相关业务外来人员违规每次对公司相关人员负鼓励 20元。无正当理由进出踩踏绿化区每次负鼓励 20 元，损坏损害苗木的除按期限补种 外，每次负鼓励 50元。浪费公物或侵占公物，工作时间睡觉、玩手机、打牌等浪费时间的每次负鼓励50 元。其他违章违纪行为或不良行为， 根据对公司造成的不良影响予以负鼓励 50-200 元。2、平安生产无故不参加平安生产培训每次负鼓励 10元。个人保管使用的电开工具、 设备有平安隐患 如漏电、 手柄开裂等 而不报修， 负责保管的消防器材、配电等涉及平安的公用设施损坏、失效、乱放、周围有障碍物 等每次负鼓励 10元。工作场所、休息场所、物

7、资集散地等厂区内吸烟，每次负鼓励50元；在易燃易爆场所如喷漆间、锅炉房、危险化学品库或重点防火区油罐区吸烟，按严 重违纪直接待岗； 上班前及上班期间原那么上不允许喝酒， 具有操作危险性的岗位人 员酒后上岗一经发现每次负鼓励 200元，出现责任事故个人承当全部责任。其他违反平安生产规章制度或违章操作、违章作业、违章指挥、不配戴或不正确 使用平安防护用品等行为或存在的一般事故隐患每次负鼓励 10元；存在重大事故隐 患时给予责任人负鼓励 50-200 元，并由综合部下达“事故隐患整改通知书，要求 立即整改。对事故隐患无故不按期进展整改， 属部门负责人安排催促不到位的， 一般事故 隐患对部门负责人负鼓

8、励 50元，重大事故隐患对部门负责人负鼓励 100元；属个人 不按要求整改的，一般事故隐患每次对责任人负鼓励 20元，重大事故隐患对责任人 负鼓励 50元，属班组集体作业不按要求整改的对班组成员每人负鼓励10元。发生事故后隐瞒不报、 虚报或成心拖延时间上报的， 除追究责任人责任及索赔 外，每次对隐瞒不报、虚报或成心拖延时间不报者负鼓励 200元。接到“事故隐患整改通知书不按期排除隐患或未采取有效措施而又发生事故 的，或者发生事故后仍不采取有效措施在 12个月内再次发生同类事故的， 按公司?责 任事故考核管理规定 ?酌情加重进展处理。3、工艺纪律未按照工艺文件、 技术图纸、 技术要求执行的或违反

9、 ?工艺纪律管理规定 ?相关 要求的即为违反工艺纪律。本项规定与本规定中其他条款相冲突的， 本着从严控制质量的原那么， 按较严格 的项执行。违反工艺纪律一次负鼓励 50 元，当月再次违反工艺纪律或一季度内再次犯同 样错误的，加倍进展考核，一次负鼓励 100 元。责任人或责任单位存在的质量问题未经质量管控部门批准就擅自处理的欺骗、 隐藏行为，每发现一次对责任人、责任单位负责人各负鼓励50-200 元。对于员工随意更改工艺要求，记录与实际情况不相符的，属严重违纪范畴，按 弄虚作假处理，一次负鼓励 100元。对于因违反工艺纪律，发生重大质量、设备、平安事故造成重大经济损失、人 员伤亡，或重复出现一样

10、违纪行为，未落实整改的，除对操作者进展严格处分外，同 时追究部门负责人就管理松懈、工作不到位应负的责任，每次负鼓励 50-200 元。4、现场管理更衣橱、工具橱内存放料头、料屑、零部件等不应存放的公司物资， 500元以 内等额负鼓励，超过 500 元按集团人事劳资管理规定处理。个人负责的卫生区、工装工具、货架器具、工作现场、设备设施等不干净，有 油污、灰尘等杂物的每次负鼓励 10元。随地吐痰、乱丢杂物、厂区内乱涂乱画每次负鼓励 10元。不按规定换鞋或带鞋套进出净化车间，每次负鼓励 10元。工装工具、零部件、产品等不按要求摆放每次负鼓励 10元。合格品、返修品、废品混放或未进展标识每次负鼓励 1

11、0元。未经允许在通道上作业和摆放物品，吊运带漆产品、半成品时用脏污吊具，每 次负鼓励 10元。周转托盘、周转车未固定用途使用，周转托盘、周转车、公用过道上物品占用 时间超过 30分钟的，每次负鼓励 10元。水电、照明及相应设备设施在人员离开时未及时关停的或不符合开启条件而开 启的，每次负鼓励 10 元；设备交接班擦洗不干净、未进展交接班交验的每次负鼓励 10元。不按集团财务会计管理、资产管理制度执行的，每次负鼓励 10元，造成1000 元及以下物资积压、帐实不符的根据金额大小对相关责任人负鼓励 10-200 元。(11)其他人员面貌、物料摆放、设备设施工具维护保养点检、卫生清洁等方面不符 合制

12、度规定的，每次负鼓励 10元，以上责任不明确的对班组成员每人负鼓励 10元。二负鼓励额度即时负鼓励金额分为五级：一级 200元，二级100元，三级50元，四级20元，五级 10元。员工当月因同样的违反工艺纪律或其他严重过失被负鼓励到达 3次或一季度内到 达5次者，除即时鼓励外根据情节不同待岗 7-30天，情节严重者根据公司 ?关于严重违 纪解除劳动合同的规定 ?解除劳动合同。以上行为给公司造成经济损失的或情节严重、影响恶劣的按公司 ?责任事故考核 管理规定 ?由主管部门进展处理， 员工行为符合 公司?关于严重违纪解除劳动合同的规 定 ?款的予以解除劳动合同。三负鼓励申报负鼓励签批 一线员工的一

13、般违章违纪行为或存在的一般隐患，由检查者现场填写?现场不符合报告单 ?见附表二，现场部门负责人根据检查结果填写员工负鼓励额度并签字 后即可执行。一线员工存在严重事故隐患、违章违纪影响较坏负鼓励额 50元以上或违反劳动纪律时，技术行管人员违章违纪时，由提报人填写 ?员工鼓励申报表 ?， 50元及以下 的负鼓励经部门负责人签字后即可执行， 100元的经行政副总签批后执行， 100元以上 不含 100元经公司总经理或董事长批准后执行，提报后 3日内完成签批。负鼓励执行一线员工负鼓励执行负鼓励批准后，一线部门负责人应当日将 ?现场不符合报告单 ?或 ?员工鼓励申报 表 ?送交被鼓励人 1份，要求进展整

14、改或采取临时措施， 并于次日在公司宣传栏和部门 宣传栏上进展公示； 同时将 ?现场不符合报告单 ?或?员工鼓励申报表 ?原件转交车间核 算员进展汇总统计、编号存档，月底将汇总结果报综合部备案。公示后 3日内被鼓励人应将激 核算员处， 核算员登记缴纳情况， 月底汇总部门缴 纳金额与财务部进展交接并开具相应单据；到期未交款的的每拖期1天另行负鼓励 10元，核算员做下月工资时直接从个人工资中扣除全部鼓励额。技术行管人员负鼓励执行 鼓励批准后，部门负责人应当日将 ?员工鼓励申报表 ?送交被鼓励人 1份，并于次 日安排在公司宣传栏和部门宣传栏上进展张贴公示， 同时将原件送交综合部登记、 编 号存档，月底

15、进展汇总公示。被鼓励人应到财务部缴纳鼓励款， 并将缴款单据交综合部存档， 同时将财务部签 字确认已交款的 ?员工鼓励申报表 ?交回部门负责人，鼓励生效后 3个工作日内完成鼓 励款的缴纳，到期未交款的的每拖期 1天另行负鼓励 10元，综合部提报、人事劳资部 做下月工资时直接从个人工资中扣除全部鼓励额。六、鼓励申诉员工对鼓励有异议时可与提报人进展沟通反应， 提报人应详细告知员工存在的问 题和鼓励的依据； 员工也可直接或在不能与提报人达成一致意见时反应到综合部， 综 合部进展调查并汇报公司领导， 由公司领导最终确定意见， 鼓励存在错误时责令进展 改正并对提报人按工作过失进展责任考核， 综合部收到反应后 2 个工作日内完成回复。七、附那么 本规定由综合部起草并负责解释，自批准之日起执行，未尽事宜按集团及公司 相关规定执行，文中引用的文件如