最佳团队问卷调查

1、2012年度评先评优最佳团队问卷调查被考核团队:请以0-10分进行评分,最小计分单位精确到05分（本卷满分150分,最终将换算成100制进行统计）偉号指标评分标准评分一.回队领导人1感召力 令人佶服，在员工中有良好的口碑,M得大多数人的支持；倡导团队协作,在领导过程中能充分突出其人格魅力（8.5-10分） 有一走的人格魅力，获得较多员工的支持；提倡共同发展、追求卓越，有一个较好的领导者形象（6.5-8分） 在员工中有一走的口碑,能得到半数左右员工的支持，对团队工作起到一走的积极作用（4.5-6分） 在员工中没有很好的口碑,支持的人不多；缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象,无法获得团队成员的

2、信赖（2.5-4分） 在员工中没有口碑,无法得到员工的支持,无法塑造领导形象,并对团队工作起到消极作用（0-2分）2前瞻性 具有超刖的全局观,能够分析刖景,未雨绸缪,依据现状，预测未来，对公司、团队发展起积极推动作用（8.5-10分） 领导过程中能够总结经验,并依据现状对未来形势做出较为准确的分析，对团队的发展有起到积极的指导效果（6.5-8分） 领导过程中仅有全局观，预测未来意识，但却未能根据现状逬行前景分析，并付诸行动（4.5-6分） 领导过程中无着眼于未来的观念,以船到桥头自然直的心态对待公司、团队的发展（2.5-4分） 领导过程中毫无全局，着眼未来观念,未能根据现有状况进行预测、防范，

3、甚至阻碍公司、团队的发展（0-2分）3决断力 出现各种问题和突发事件时,做出的决策绝大多数都是及时和正确的（8.5-10分） 出现各种问题和突发事件时,做出的决策基本上是及时和正确的（6.5-8分） 出现各种问题和突发事件时,做出的决策比较及时，但存在有需要改进的方面（4.5-6分） 出现各种问题和突发事件时，犹豫不决，做出的决策出现了较多问题，给团队或公司带来了一走的负面影响（2.5-4分） 出现各种问题和突发事件时，不表态或做出的决策出现了严重的错误或延误，从而给团队或公司带来了严重的负面影响（0-2分）4控制力 能完全按照前期计划执行，对任务的进展情况了如指掌，能够及时发现偏差，纠正偏差

4、的措施很有效，所有突发事件都能冷静处理，能够 预见到本项任务的绝大多数主要风险并能有效控制（8.5-10分） 能按照刖期计划执行，比较全面地了解任务的逬展情况,能够发现关键点的偏差并及时纠正,预见到了本项彳壬务的部分主要风险并能有效 控制（6.5-8分） 部分任务实际执行与计划有出入,了解任勢进展的主要情况，对部分偏差的了解不够及时,采取纠偏措施后基本上能实现任务目标,预见 到了一部分风险并有合理的应对措施（4.5-6分） 未能按照前期计划执行,粗略了解任务逬展的部分情况,对偏差的了解普遍不够及时，纠正偏差的措施效果不佳，在一走程度上影响到任 务目标的实现，对风险缺乏预见，对突发事件的处理不够

5、冷静（2.5-4分） 与刖期计划完全违背,对任务的进展情况很不了解,只在出现严重偏差时才发现问题,失去了纠正偏差的机会,面对突发事件惊惶失措, 没有风险管理（0-2分）5影响力 领导过程中能够利用自己独特的思想特质,使团队成员充分理解团队的整体目标。具备很强的专业技术和管理能力，能够极积引导员工的 意识和行为，塑造较强的团队精神和作风,给公司营造积极向上的工作氛围，获得绝大多数员工及周边部门的好评（8.5-10分） 具有较强的专业技术和管理能力,能够较好的弓1导团队并提升团队效益，日常工作中能与本部门及周边部门进行顺畅处流配合，得到较多 员工的支持与拥护（6.5-8分） 有一定的领导思想特质,

6、在领导过程中,愿意积极主动去影响和引导团队提升，但效果比较有限,且需注意过程控制和改善（4.5-6分） 领导过程中，比较被动地去引导员工的意识和行为，且影响效果不佳。（2.5-4分） 领导过程中，不仅不能主动去影响和引导团队提升,反而拖累或阻碍团队成长。（02分）得分小计二、团队成员1团队发 展能力 团队工作高效有序的逬行，团队发展迅速。（8.5-10分） 团队工作顺畅、有效地进行，团队发展良好。（6.5-8分） 团队工作基本有序进行,团队略有发展。（4.5-6分） 团队发展比较被动,无良好的发展势头。（2.5-4分） 团队无良好的发展势头,团队工作无法进行，甚至影响其他团队工作进展（0-2分

7、）2计划工作能力 每次任务刖均逬行周密完善计划，听取多方忌见，并对后期任勢执行有很强的指导作用（8.5-10分） 能够依照任务的轻重缓急制定较周全的计划,并对后期任务执行有较强的指导作用（6.5-8分） 有制走任务计划，但不够周全详尽,对后期任务执行有一定的指导作用（4.5-6分） 制走的任务计划错漏较多，流于形式，对后期任务执行无指导作用（2.5-4分） 每次彳壬务前无彳壬务计划，后期任务秩序混乱,无法开展工作（0-2分）3组织工作能力 团队组织能力非常强，能够让绝大多数人各尽其才,工作井然有序（8.5-10分）团队组织能力良好，能发挥多数人的特长,工作秩序比较正常（6.5-8分） 团队组织

8、能力一般,工作秩序基本正常（4.5-6分） 团队组织能力弱，工作秩序较为混乱（2.5-4分） 无团队组织能力,团队内部行为无章可循、工作秩序混乱（0-2分）4沟通 能力 团队内夕卜部沟通渠道畅通，大多数成员愿思主动沟通，讲究技巧与方法，信息及时有效传递,为任勢的开展起积极正向的作用（8.5-10分） 团队成员多数愿意主动沟通,并掌握一定的沟通技巧与方法,能够将信息进行及时的传递，在一走程度上帮助彳壬务的完成（6.5-8分） 团队内部沟通比较顺畅及时，但与夕卜部的沟通则存在一定的障碍,对于信息的及时有效传递有轻微的影响（4.5-6分） 团队沟通比较被动,信息交流不及时,对任务开展、完成造成较大的

9、负面影响（2.5-4分） 大多数团队成员沟通技巧较差,内外部信息交流不畅,严重影响任务开展及完成（0-2分）5执行力 绝大多数团队成员都能更于承担工作,积极主动发挥自己的聪明才智，能够创造性地解决问题，执行效果佳（8.5-10分） 多数团队成员工作较积极主动,遇到问题大多数情况下能够自己处理，较好地完成彳壬务（6.5-8分） 团队成员在工作过程中,有一定的主动性，但工作的完成质臺有需要进一步提升的地方（4.5-6分） 部分团队成员工作积极主动性较差,工作完成质臺欠佳（2.5-4分） 团队成员多数工作消极被动,遇事习惯性把问题上交或推给其他同事，执行效果非常差（0-2分）6创新能力 团队在工作开

10、展中,具有很强的改革精神和创新能力，并能够将创新成果运用到实际的工作中去，帮助团队或公司提升（8.5-10分） 团队在工作开展中，多数成员能在部门或项目运作过程中，提出较为有效的创新方法和技术，为推进任勢起到较大的正向作用（6.5-8分） 团队在工作开展中,根据具体任勢情况，偶尔能提出一些创新性的方法或技术,为推进任勢起到一走的正向作用（4.5-6分） 团队在工作开展中,多数成员不具备主动创新的能力,仅能在熟悉的领域内,按给走的规则按部就班完成任务（2.5-4分） 团队在工作开展中，大多数成员不具备主动创新的能力，甚至因个人经验墨守陈规，导致团队任勢滞后（0-2分）7全局观 在发生冲突的时候,

11、大部分团队成员能主动放弃个人或本小团队的利益，保全大团队或公&的利益,团队凝聚力咼度集中。（8.5-10分） 在发生冲突的时候,通过团队内部的沟通，使得多数团队成员愿意放弃个人利益,平衡各方利益，团队凝聚力强。（6.5-8分） 在发生冲突的时候，在个别情况下会因为本团队的利益而忽视公刁及其他部门的利益，团队凝聚力一般。（4.5-6分） 部分团队成员为了本团队的利益而忽视了公司或其他部门的利益，但未造軽大损害，团队凝聚力勉强维持团队工作。（2.5-4分） 大多数团队成员都没有全局观，会为了本团队的利益而损害了公司或其他部门的利益，团队散漫，毫无团队凝聚力可言。（0-2分）8专业能力 大多数团队成

12、员具备较强的专业技能，并能不断学习补充新的专业知识,为公司/各部门提供专业服务，圆满完成本职工作。（8.5-10分） 多数团队成员专业技能良好，能胜任岗位工作，并能为公司/各部门提供专业服勢（6.5-8分） 团队成员有一定的专业技能能力，基本能胜任岗位工作，基本能配合各部门间工作（4.5-8分） 团队成员专业技能一般,勉强能完成本岗位工作，不能很好地配合各部门间工作（2.5-4分） 大部分团队成员无专业技能,无法胜任岗位工作,阻碍各部门间工作进度（0-2分）9成本意识 团队整体都具有很强的成本控制观念，能够严格按公司要求做好团队费用的预算及管控,在公司降本活动中表现突出（8.5-10分） 团队中大部分成员在日常工作开展中,具有较好的成本控制意识,并能够落实到行动中去（6.5-8分） 部分团队成员的成本意识较弱，用现有的资源勉强能够完成工作（4.5-8分） 多数团队成员成本控制意识淡薄,现有资源无法保证团队顺利完成工作，需要向公刁再申请资源补充（2.5-4分） 团队成员基本无成本控制意识,甚至有人严重铺张浪费公司资源,损公月巴私（0-2分）10跨部门协作 团队能够主动开展跨部门间的协作工作,团队成员积极主动配合，各项工作进展顺利,取得良好工作成效