智能制造-低成本自动化的改善与规划-研修班(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上各有关单位：在工业 4.0 时代，“低成本自动化改善”（LCIA KAIZEN）备受瞩目，很多企业积极地引进，自动化正变得益发重要。而随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的企业开始重视减人增效、抑制设备投资，希望运用低成本自动化打造低碳运营模式，以节省能源、降低成本，培养思考能力，实现企业转型升级。低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，物流与供

2、应链信息管理中心将于近期举办“智能制造-低成本自动化的改善与规划研修班”，详情如下：一、会议时间、地点：2018年10月17日-19日 苏州（10月17日全天报到）二、会议主要内容： 1、何为低成本自动化？Ø低成本自动化改善的定义Ø低成本自动化改善构造老师说：在这里会学习到低成本自动化的学习方式和思考方式。Ø低成本自动化的基本构造&、杠杆 &、联动机构 &、斜面（重力） &、滑轮、车轴 &、凹轮 &、齿轮&、停顿 &、皮带、绳索、链条老师说：在这里先学习低成本自动化中所运用到的代表性构造。通过观看视频

3、，可以更直观的学习到各个机构的运转原理、内部机关。Ø使用低成本自动化来减少动能&、低成本自动化中减少动力的要点 &、低成本自动化中使用到的动力源&、使用重力 &、使用人力 &、使用磁力&、使用弹力（弹簧） &、使用浮力&、使用自然界的能源&、从其他动力源借力老师说：低成本自动化与一般改善最大的区别是：低成本、节能、环保，在这里我们会学习不使用电力的环保动力源-重力、人力、磁力等的利用方式。2、低成本自动化实际运用Ø使用低成本自动化来做改善&、不要在意机构，自由发挥 &、机关术+改善=低成

4、本自动化Ø低成本自动化的进行顺序&、按部就班的低成本自动化 &、观看事例 低成本自动化的进行方式Ø提议低成本自动化&、改善提议中所必要的情报 &、改善提案格式纸&、改善效果的计算 &、提案变成改善ØLCIA改善活动的推进方法&、LCIA改善活动的定位 &、制造部门的LCIA改善：问题解决型&、技术部门的LCIA改善：课题解决型 &、问题解决型与课题解决型的异同&、LCIA改善导入准备 &、LCIA改善的实践展开&、LCIA改善提案 &、LCIA改善的成果

5、汇报老师说：这里将学习到如何进行低成本自动化的顺序，改善的提议方式。3、利用低成本自动化的构造，改变运转方式Ø所谓低成本自动化交响乐团&、低成本自动化构造的宝库 &、低成本自动化交响乐团的动作与机构Ø旋转动作转变成升降动作Ø旋转动作转变成圆弧摆动动作Ø升降动作转变成旋转（圆弧）动作Ø升降往返动作转变成前后往返动作Ø旋转动作转变成间歇性动作Ø其他动作老师说：以灵活运用低成本自动化构造的【低成本自动化交响乐团】为例，可以学习到能够做出什么样的动作。关于复杂动作，通过观看视频影像加深理解。4、很困扰！这个问题用低成

6、本自动化来解决（案例）Ø其1-搬运重物很累Ø其2-纤细的物品无法拿取很焦躁Ø其3-返还托盘的时间太浪费了Ø其4-有受伤的危险Ø其5-过度使用能源不够环保老师说：以在制造业现场的作业人员的实际体验，来介绍低成本自动化，在这里讲述的案例，都是实际导入使用的低成本自动化案例。在学习的时候，大家也思考一下，在自己工厂中能够使用哪些案例。5、低成本自动化的改善没有止境Ø支撑制造业的低成本自动化改善Ø做出更好的低成本自动化改善的5个启发Ø全工厂的配合Ø以更好的工厂为目标老师说：这里可以学习到改善给工厂（职场）带来什么样的效果。应该以何种姿态来要求改善活动。6、道场实操（DIY）、分组制作老师说：通过实际动手操作将理论变成现实，分组协作同时激发头脑风暴。三、拟邀请专家、授课方式：本次培训将邀请多年行业经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；并辅以在道场内亲自设计、动手制作、现场咨询、答疑等方式进行互动交流，以及道场LCIA实物体验，并根据参会代表反馈对课程内容进行适当调整。四、参会对象：想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监； 制造技术部、精益革新部、IE推进部