精益生产基本概念介绍(共39页).ppt

1、 讲 师：赵飞 日 期：2021/10/14精益生产根本概念介绍2 在在你你的想像中的想像中, ,什什么么是精益是精益生生产产? ?公司推行精益生公司推行精益生产产的目的是的目的是什什么么? ?热热身思考身思考题题: :3 管理管理学学之父之父装配流水装配流水线概线概念之父念之父TPSTPS及精益及精益概概念念诞诞生生“The machine that changed the world“The machine that changed the world美美国国麻省理工麻省理工学学院出版院出版精益思想精益思想4 Sakichi Toyoda Sakichi Toyoda丰田佐吉丰田佐吉, T

2、oyota , Toyota 创创始人始人 19021902年年创创造自造自动织动织布机布机 1937 1937年成立年成立 Toyoda Motor Co. Toyoda Motor Co. 奠定自奠定自动动化的根底化的根底 - Jidoka - JidokaToyota LoomToyota Loom 5Kiichiro ToyodaKiichiro Toyoda丰田喜一丰田喜一郎郎 (SON) (SON)l19301930年年领导领导丰田丰田第一家汽第一家汽车车公司公司l旅行美旅行美国研国研究福特究福特生生产产系系统统l在生在生产线产线第一次引第一次引入入JITJIT概概念念Eiji T

3、oyodaEiji Toyoda（丰田英二）（丰田英二） (Nephew)(Nephew)l在丰田集在丰田集团团重大重重大重组组后成后成为执为执行董事行董事l引入引入TPSTPS根底之一根底之一: :持持续续改善改善KAIZENKAIZENl19571957年年将将TOYODA TOYODA 改改为为TOYOTATOYOTATaiichiTaiichi OhnoOhno( (大野耐一大野耐一) )Shigeo ShingoShigeo Shingo( (新乡重夫新乡重夫) )l在生在生产线产线第第一次引入一次引入KANBANKANBAN概概念念l在生在生产线产线第一次引入第一次引入POKA-Y

4、OKE(POKA-YOKE(防呆防呆) )及一及一分分钟钟更更换换模具模具Single Single Minute Exchange of Minute Exchange of DiesDies，简称简称：SMEDSMED概概念念 6丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低本钱为目的，以准时化(JIT，Just in_time)和自动化为支柱，以改善活动为根底。 精益生精益生产产精益生产Lean Production，LP，又称精良生产，其中“精表示精良、精确、精美；“益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零

5、缺陷、零库存进军。7 变终点为起点的准时化生产(JIT) 带人旁的自动化 一卡了然的看板生产 = “流程卡那么充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具 精细生产方式 丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低本钱，改善质量，到达用最少的投入实现最大产出的目的 8 什什么么是精益生是精益生产产? ?是一是一个个持持续续消除浪消除浪费费，为为客客户创户创造完美价造完美价值值的的过过程程是一是一种种思想方法，思想方法，通通过过最少的人力、最少的人力、时间时间、空、空间间物料及物料及设备设备的投入，取得

6、最大的的投入，取得最大的产产出出9定定义义价价值值 (Identify Value)(Identify Value)价价值值流流 (The Value Stream)(The Value Stream)流流动动 (Flow)(Flow)拉拉动动 (Pull)(Pull)尽尽善善尽尽美美 (Perfection)(Perfection)10定定义义价价值值 (Identify Value)(Identify Value)增增值值 (Value added)(Value added)客客户户愿意愿意为为此支付此支付钱钱的的在一般的制造在一般的制造业业中，增中，增值值活活动动一般小于一般小于10%1

7、0% 精益生产的根本原那么11价值流价值流 (The Value Stream)让让我我们们看以下制造看以下制造过过程程收料收料 检验检验 搬搬运运 储储存存 清清点点 发发料料 搬搬运运 机器机器设设置置 加工加工 搬搬运运 清洁清洁 检验检验 返修返修 检验检验 包装包装 搬搬运运 储储存存 检验检验 交付交付哪哪些是增些是增值值的的过过程？程？12流流动动 (Flow)(Flow)产产品在工品在工厂厂里里从从原料到成品必原料到成品必须经过须经过的路程的路程及所需的及所需的时间时间 精益生产的根本原那么水平布置水平布置冲压区冲压区攻丝区攻丝区装配区装配区包装区包装区冲压冲压攻丝攻丝装配装配

8、包装包装垂直布置垂直布置13项目项目水平布置水平布置方式方式相同功能的加工设备相同功能的加工设备集中摆放在同一区域集中摆放在同一区域适用适用大批量生产大批量生产特点特点集中生产、集中搬运、集中生产、集中搬运、减少搬运次数减少搬运次数缺点缺点在制品搬运浪费大在制品搬运浪费大等待时间长等待时间长生产周期长生产周期长空间占用大空间占用大造成造成“乱流乱流”项目项目垂直布置垂直布置方式方式根据产品类别根据产品类别按照加工顺序依此排列按照加工顺序依此排列适用适用柔性生产柔性生产特点特点前后各工序紧密相连前后各工序紧密相连（流线化生产）（流线化生产）优点优点搬运距离短搬运距离短在制品数量低在制品数量低生产

9、周期短生产周期短生产空间小生产空间小单向单向“流流”水平布置和垂直布置的比较水平布置和垂直布置的比较灵活的流线化生产垂直布置更能适应需求的变化。灵活的流线化生产垂直布置更能适应需求的变化。14拉拉动动 (Pull)(Pull)以客以客户户的的真实真实需求拉需求拉动产动产品的生品的生产产库库存存既既是浪是浪费费尚尚未售出的完成品也是浪未售出的完成品也是浪费费去除去除过过剩的剩的产产能能提高客提高客户户需求拉需求拉动动速度速度 精益生产的根本原那么15尽尽善善尽尽美美(Perfection)(Perfection)完全去完全去处处浪浪费费之后，所有活之后，所有活动动沿着价沿着价值值流流创创造价造价

10、值值100%100%准准时时交付交付没没有有设设置置没没有有WIPWIP没没有有库库存存无无质质量投量投诉诉 精益生产的根本原那么16q 通向完美之路通向完美之路(The Road To Perfection)(The Road To Perfection)认识并识别认识并识别浪浪费费有勇有勇气称气称之之为为浪浪费费渴望消除浪渴望消除浪费费采取行采取行动动，彻彻底消除浪底消除浪费费 精益生产的根本原那么17精益生精益生产产 理念法那理念法那么么法那么1 使命比赚钱更重要 管理决策以长期观念为根底法那么2 顾客至上 追求最高的顾客满意度法那么3 杜绝浪费 为了降低本钱，消除一切浪费情形 18精益

11、生精益生产产 流程法那流程法那么么法那么4 建立无间断操作流程 使问题被浮现法那么5 实施拉式生产 防止生产过剩法那么6 强调生产均衡化 使生产与日程均衡法那么7 强调即时生产 在需要的时间按需要的量生产所需的产品法那么8 养成自动化习惯 在第一次生产流程中就达成优良品质法那么9 标准作业彻底化 用最少的劳动力进行生产法那么10 推崇目视管理 让问题无处隐藏19精益生精益生产产 团队团队合作法那合作法那么么法那么11 在公司内部培育领导者 培养能实现公司理念的人，不用空降兵法那么12 注重员工教育 鼓励员工，帮助他们成长法那么13 作业改善中尊重人格 鼓励员工提建议法那么14 培养员工成为多能

12、工 充分运用活人和活空间，培养多能工法那么15 尊重，帮助供货商 与供货商及事业伙伴一起成长20精益生精益生产产 持持续续改改进进法那法那么么法那么16 现地现物 亲临现场查看以彻底了解情况法那么17 通过根回达成共识 决策要慢，执行要快法那么18 通过学习，不断改进 营造学习环境，促进企业持续开展 21价价值值流流 (The Value Stream)(The Value Stream)完成一完成一个产个产品或效品或效劳劳所需要的所有活所需要的所有活动动包包括增括增值值的和非增的和非增值值的活的活动动从从原料到交付原料到交付给给客客户户之之间间所需的生所需的生产产流程流程连连接接过过程之程之

13、间间的信息流的信息流从概从概念到成品的念到成品的设计设计流程流程所有所有过过程中程中问题问题的解的解决决 精益生产的根本原那么22SMEDSMED/1/1分钟换模分钟换模5S5STPMTPMJidoka/Jidoka/自自动动化化Kaikaku/Kaikaku/创创新新Kanban/JITKanban/JITKaizen/CIKaizen/CI定定义义价价值值价价值值流流均衡、均衡、稳稳定性定性拉拉动动单单元布局元布局标标准化作准化作业业23 目前价目前价值值流流图图未未来来价价值值流流图图消除浪消除浪费费我我们们目前的流程目前的流程应该应该是是这样吧这样吧？实际实际上，流程象上，流程象这样这

14、样！未未来来，应该应该是是这样这样！24“浪费任何不能给客户带来价值的活动！25运输运输TRANSPORTATION 低效的人员、物料、信息的移动和传低效的人员、物料、信息的移动和传输，客户不会为此额外付钱输，客户不会为此额外付钱n 七大浪费七大浪费TIMWOODS26库存库存INVENTORY原因原因过量生产的结果过量生产的结果以防万一的逻辑以防万一的逻辑生产线工作站位不平衡生产线工作站位不平衡生产方案不平衡生产方案不平衡供给商不可靠导致供给商不可靠导致习惯成自然习惯成自然解决方法解决方法根据客户需求生产根据客户需求生产建立建立KANBAN拉动系统拉动系统消除库存储存空间消除库存储存空间平衡

15、生产方案平衡生产方案停止不必要的库存生产方停止不必要的库存生产方案案n 七大浪费七大浪费TIMWOODS27多余动作多余动作MOTION 人、零部件、设备多余的动作人、零部件、设备多余的动作原因原因n 差的生产线及工作站布局差的生产线及工作站布局n 缺乏标准化，工作方法不一致缺乏标准化，工作方法不一致解决方法解决方法 5S活动推行活动推行 工作站设计、标准化工作站设计、标准化 POUS在使用点储存在使用点储存n 七大浪费七大浪费TIMWOODS28n动作：放喇叭至主机旁动作：放喇叭至主机旁改善前改善前改善后改善后29n动作：取螺丝动作：取螺丝改善前改善前改善后改善后30等待等待WAITING

16、等待人、设备、材料、信息。等待人、设备、材料、信息。原因原因 工作负荷不平衡工作负荷不平衡 生产方案不平衡生产方案不平衡 非方案的停线时间非方案的停线时间解决方法解决方法n 建立需求拉动系统建立需求拉动系统n 减少每批数量减少每批数量n 推行快速换模、转拉。推行快速换模、转拉。n 七大浪费七大浪费TIMWOODS31过量生产过量生产OVER-PRODUCTION 先于下个工序或客户实际需求而生产先于下个工序或客户实际需求而生产的产品的产品原因原因 以防万一逻辑以防万一逻辑 工作站位之间不平衡工作站位之间不平衡 生产方案从不遵从客户需求。生产方案从不遵从客户需求。解决方法解决方法 按客户需求生产

17、按客户需求生产 使生产设计流速使生产设计流速=客户需求节拍时间客户需求节拍时间TAKT 减少设置时间减少设置时间 建立需求拉动系统建立需求拉动系统最严重的浪费！n 七大浪费七大浪费TIMWOODS32冗杂处理冗杂处理OVER-PROCESSING 内、外部客户需求以外的多余操作、内、外部客户需求以外的多余操作、处理处理原因原因 工作方法不一致，标准化程度差工作方法不一致，标准化程度差 沟通渠道不流畅沟通渠道不流畅 对客户的要求、规格不清楚对客户的要求、规格不清楚 多余的批准、成认程序多余的批准、成认程序解决方法解决方法 科学的生产工位自检科学的生产工位自检 防错防呆防错防呆JIKODA，POK

18、A YOKEn 七大浪费七大浪费TIMWOODS33缺陷缺陷DEFECTS 第一次没有将工作做好、做对第一次没有将工作做好、做对原因原因n 没有使用防错，防呆方法没有使用防错，防呆方法n 工作方法不一致，标准化程度差工作方法不一致，标准化程度差解决方法解决方法 科学的生产工位自检科学的生产工位自检 防错防呆防错防呆JIKODA，POKA YOKE平安平安SAFTY 工作场所存在的平安隐患工作场所存在的平安隐患n 七大浪费七大浪费TIMWOODS34n 第八大浪费第八大浪费管理的浪费 含义二：管理浪费是由于事先管理不到位而含义二：管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当造成的问题，科学的管理应该是具有相当 的的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很