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文档简介

1、地产工程部员工培训制度1. 目的为了提高工程部门员工工作技能， 提高员工综合素质，制定此培训指导文件，目的是通过有效的培训，不断的规范我们的工作，提高工作效率，减少或避免工作中失误。2. 适用范围本培训制度适用于公司工程部所有员工3. 职责3.1 工程部经理负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲师任命以及对培训的监控工作，并负责对部门培训情况向上级领导定期汇报。3.2工程部副经理负责协助经理完成本部门培训工作，负责本产品线培训工作的组织、落实工作，并对本产品线培训进行监控，定期向经理汇报。4. 工作程序4.1 培训时间培训实施时间为每周三、周六，具体时间为周三

2、5 点30 开始，培训时间120 分钟，周六 3 点 30 开始，培训时间 240 分钟，如有变动，时间另行通知。4.2 培训输出文档培训纪要由工程部统一拟定，每次培训纪要在培训结束后 2 日内提交资料员，抄送由于施工等原因未能参加培训人员。4.3 培训内容包括专业知识、技能素质提高、管理、规范、执行等方面；并在培训中对一些典型工程案例的分析和讲解。4.4 培训支持不同部门培训配合与支持，当本部门培训需要其他部门协助是，可由部门经理同相应部门接洽培训讲师、培训时间等相关问题，并有支持部门给予及时反馈。4.5 培训效果通过培训，使全员在工作技能素质及其他方面有所提升。4.6 其他关于本制度未尽事宜在本制度实施期间由工程部所有人员进

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