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文档简介

1、知识拓展五：企业常用计划书写作结构一、经营计划书企业经营计划书是企业在确定总的经营目标和管理理念的基础上，进一步具体规划落实的措施和步骤。一般包括公司目前状况分析，将要推出的产品或服务，竞争优势，消费需求、市场发展趋势分析，在此基础上确立公司的近期和长远目标以及达到这些目标采取的战略。主要围绕如何提高企业经营业绩、开发潜在市场、保持持续性经营和如何发展壮大企业等内容写。二、生产计划书企业生产计划，是指某一时期内完成生产任务和进度情况的计划。包括年度计划、5年、10年规划等。主要围绕新产品的研制与开发、产品质量的提高、产量的增长、销售额的增长、销售技术的扩大、主要技术经营指标的改善等目标、措施、

2、步骤编写。三、销售计划书销售计划是企业在某一时期内产品的销售数量和销售收入的计划。一般包括销售额目标、利益目标以及措施、步骤；促销目标以及措施、步骤；扩大顾客需求目标以及措施、步骤；营业实绩的管理目标以及措施等。四、人力资源计划书人力资源计划书是根据企业的发展规划，对职务编制、人员配置、人员招聘、教育培训、人员管理等内容的计划。包括总体人员目标、招聘目标、方法、人员调整方法、绩效考核方法、培训措施、人力资源预算等内容。五、促销计划书促销计划书是指促成既有客户及潜在客户的购买的方案。主要包括促销对象分析、促销目标、促销活动安排、促销活动预期效果、配合事项等。六、广告计划书广告计划书是为实现广告目

3、标而采用的措施和步骤。主要内容包括广告的目标和任务；现有市场分析（经营分析、产品分析、市场分析、消费者分析）；广告重点；广告诉求对象和地区；广告策略（实施的具体措施、步骤、媒体选择等）；广告预算及分析；广告效果预期等。七、企业财务计划书财务计划一般包括：固定资产投资计划；浮动资金使用和来源计划；流动资金使用效果计划；产品销售收入和利润计划；货币资金收支计划等。企业财务计划书一般包括指导思想、基本情况、任务要求、工作进度、具体措施等结构内容。八、利润分配计划书利润分配计划书是按照国家的有关法规和企业利益分配方案确定利润如何分配的方案。一般开头简要说明基本情况和制定本计划的依据；主体：利润分配指标及分配办法，包括应上缴国家的利润、所得税等利税和留归企业自主分配的利润数额。留归企业的利润规定安排用于企业技术改造发展生产，增加员工生活福利设施，提高员工物质文化生活水平，奖励对企业作出贡献的先进员工等。列出具体的分配政策、分配比例、分配形式等。九、内部审计计划书内部审计计划书是企业内部审计人员对一定时期内企业内部审计的目标、内容、方式、实施时间、组织措施的计划性文书。一般包括机构的设置、人员的安排、职责权限、工作程序、审计方法、进度安排、审计报告、管理办法等写作要点。十、财务收支计划书财务收支计划书一般包括编制计划的依据、生产指标、财务指标以及指标变化原因、增收

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