人力资源激励机制与研究

1、精品文档 Word可编辑值得收藏人力资源激励机制与研究/hi -本站首页 免费课件 免费试题 整册教案 教育资讯 计划总结 英语角幼儿教育 文书写作 海量教案 免费论文精品文档值得收藏精品文档 Word可编辑值得收藏网站地图设为首页收藏本站语文科 数学科 英语科 政治科 物理科 化学科 地理科 历史科 生物科中考备战 局考备战 (Wj考试题 中考试题 教学论文 作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu教育网免费论文管理论文人力资源论文正文3edu教育网，百万资源，完全免费，无需注册，天

2、天更新！精品文档值4收藏精品文档 Word可编辑值得收藏人力资源激励机制与研究摘要：关于人力资源开发的定义 ，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。他认为：人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力,企业才能获得可持续发展。在实际工作中我们常用的激励方式有：1.目标激励目标激励即通过给予人们一定的目标，以目标为诱

3、因促使人们采取适当的行动去实现目标。如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的每个部门都要完成自己的子经营计划。如果我们把饭店的经营目标与员工个人利益结合起来 ，就能体现出个人在企业中的地位和作用，从而产生巨大的激励作用。如许多饭店的销售部门都有针对销售人员的促销奖励计划等。2.参与激励参与激励,是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。北京某五星级饭店就为员工专门设立了管理化建议”奖，奖励那些为饭店出谋划策的员工免费在饭店住宿和用餐一次，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。3.关心激励关心激励指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。企业中的员工，以企业为其生

4、存的主要空间，把企业当成自己的归属。如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对职工产生激励。如某饭店在母亲节这一天发给每个员工一张免费餐券，请每位员工的母亲来参观饭店并免费用餐。许多员工的家属非常感动，纷纷嘱咐自己的孩子努力工作。4.公平激励公平激励，是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。5.认同激励大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领

5、导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。因此，管理人员要及时发现员工成绩并及时表示认同。许多饭店评选的每月优秀员工”就属于认同激励。饭店管理 人员还会经常收到客人对服务人员的表扬信，饭店应及时对员工的成名予以认可和表彰，从而形成对员工的激励。6.奖励激励奖励激励是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。奖励激励手段包括物质和精神的两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的 行为,创造出佳绩。一、人力资源开发的有效途径（一）、激励的概念、特点及其功能1.激励的概念激励一词是外来语，译自英文

6、单词 Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力 的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向 的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在人类行为：科学发现成果一书中所指出的那样：激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的

7、需求而告终。因为，人的需求是多种多 样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之 后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。（3）自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行预测一控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。例如 ，在 能力相当的前提下，员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。3.激励的功能激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：（1）有利于鼓舞员工士气 明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也

8、。”就是说，一个人如果眼睛 能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪 ，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这 个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够白自动力，也必然不会有好的工作效绩: 反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此 可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。行为学家通过大量的调查发现绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。哈佛大学的威廉詹姆士（WilliamJames敢授就曾发现，部门员工一般仅需发挥出20%30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出 80%90%,其中50%60%的差距是激励的 作用所致。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊，因为，大多数部门的领导人，每当出现困难情况影响工作任务完成时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们