一线员工工资方案

1、月份管理人员考核表部门 生产部 课室 姓名 级别车间主任序 号项 目考核内容评核 标准评核 得分扣奖分理由备注质 量 管1 .不按规定执行首检和自检，每次扣2分.2 .车间产品由于自身原因，造成客户投诉的，每发生 一次扣5分.13 .车间产品总合格率每T降 0.5%扣2分，下降1%扣 5分，下降2%扣10分，下降3%扣15分，下降5%扣 20分.4 .违反工幺操作规程，每次扣2分.25分目理1.对于车间内因故停产,不能米取及时有效的措施给予解决，造成停产1小时以上扣3分，停产2小时产以上扣6分.2值管2.由于本车间工作失职，而影响其它车间正常生产，每次扣5分.40分目理3 .由于生产原因，车间

2、每迟交货1批扣2分/大.4 .本月无迟交货现象，加5分.5 .车间人均产值不低于公司目标值的85%,每卜降1%扣2分.车间人均产值每增加 1%加2分.安1.车间出现工伤事故：轻伤（500元以下）扣5分/次，重3全伤（3000元以上）扣15分/次，相关责任人另行处置.15分管 理2.本月无安全事故加 5分.1 .车间员工违反厂规厂纪，每次扣2分.2 .开会无故迟到，每次扣2分.3 .车间现场检查95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分.现4.车间各类记录、报表不按要求填写，每发现一次扣4场2分.20分管 理5 .车间各类报表上交或反馈不及时，每发现一次扣 2

3、 分.6 .对会议上形成的决议或上级主管交办的临时性工 作不能很好执行，遇事喜欢上交，缺乏独立处事能 力，每次扣5分。7 .每月提交合理化建议不少于 1条，不提交扣5分.实际得分（满分100分）分加分情况加分，加分理由：总经理意见：最终得分：总经理：部门部长：经管部：注：1、每月5日前交管理部，10日前由管理部交总经理；2、多次提出不改善的加倍 处罚；3、各部迟交1日扣10元，2日扣20元以此类推；4、加分要求：在符合绩效考核 加分实施办法规定的前提下：考核分在90-95分加10-30分,96-100分加30-100分,由部门 部长或总经理直接提出；浙江博雷重型机床制造有限公司文件文件编号：博

4、雷 BL-XZ-090406一线员工工资方案（试行）随着市场经济的复苏， 公司的市场销售形式也愈来愈好，生产也正在逐步恢复正常， 公司为了更快的适应市场的发展，经研究决定，从五月份起，取消原有的在金融危机形势下的所采取的特殊措施一一“保底工资制”，本着“多劳多得、按劳取酬”的分配原则，对公司的一线员工全部采取“计件工资 +绩效考核”工资分配方案，具体办法如下：一、工资方案（一）工资的构成：1、收入部分：计件工资 +全勤奖2、扣除部分：（1）刀具超耗（2）基本水电费（3）宿舍水电费（4）养老金（5）其他：主要是指员工每月一些不固定的费用（二）计件工资的计算方法及考核细则1、员工计件工资的计算方法

5、：员工计件工资=每月员工的有效工时X工时单价。2、每月员工的有效工时：是指当月车间统计人员根据员工的有效工票所统计汇总的工时。3、工时单价的构成及考核细则工时单价由基本工时单价、技术登记单价和绩效考核单价三部分构成，具体分别阐述如下：（1）基本工时单价：所有员工基本工时单价均为1.00元。（2）技术等级单价（原方案）：技术等级评定方法：员工进入公司，根据与公司人力资源部签订的试用期合约进行使用，期满后，由用人部门对员工的应知、应会进行考核，根据考核结果评定出员工的技术等级，报上级主管部门审核批准， 并报公司人力资源部备案。 技术等级评定每三个月评定一次。 技术等级及评定标准如下技术等级初级中级

6、高级初一级初二级中一级中二级中三级高一级局一级局二级工时值（元）0.300.400.500.600.650.700.801.00说明：技术等级评定细则技术等级评定分理论考试（应知部分）和实际操作（应会部分）两部分进行。应会部 分主要结合生产实际进行考试高级：应知、应会部分分数平均在85分以上。（其中高一级：85-89,高二级高二级：95以上）中级：应知、应会部分分数平均在70分以上。（其中中一级：70-74,中二级中三级：80-84）初级：应知、应会部分分数平均在60分以上。（其中初一级：60-64,初二级（3）绩效考核单价：总值 1.00元，分别由以下几部分组成:90-94,:75-79,:

7、65-69制度及执行力0.15元安全及现场0.30 元6S管理设备保养0.15元计划完成及质量指标0.40 元出勤值0.10 元执行力值0.05 元安全及劳 保穿戴值 0.05 元现场6S管理值0.2元日常保养值0.10元周中级保养值0.05元任务完成率0.20元质量合格率值0.20元1、员工因 事请假， 手续完 善，两大 之内（含 两人）不 扣，请假 当大不考 核。1、员工应 该服从车 间管理人 员的管 理，拒不 实行车间 管理人员 的指令， 每次扣 0.02 元。1、员工上 班应该穿 戴好劳保 用品，发 现一次未 穿戴好扣0.01 元。1、员工工 作区域底 面无油 污、铁屑， 若启则扣 0

8、.05 元。1、操作工 在每天卜 班前，应 该对自己 所操作的 设备的导 轨、拖板、 工作台 面、丝杆 等地方进 行全面的 清洁，否 则扣0.07 元。每周六对 设备进行 一次中级 保养，保 养时除按 日常保养 的要求 外，对设 备的床身 等也要进 行清洁， 否则扣 0.05 元。1、员工应 该服从车 间主任的 工作安 排，不折 不扣的完 成工作任 务，若没 有特殊原 因，完小 成任务， 每次扣 0.30 元。1、操作工 所加工的 零件，在 检验时属 次品,每 次扣0.02 元。2、员工请 假两人以 上，手续2、如果车 间管理人 员在管理2、员工在 操作机床 设备时，2、员工的 工具箱工 具、

9、刀具2、对设备 需要加油 的地方，2、如果有 特殊原 因，在取2、操作工 所加工的 零件，在l=r ?用中明显带应严格按摆放整应该加得车间主检验时属天扣0.02元。有偏向性 和明显不 合理性， 员，可以 在执行指 令后，向 上级主管 部门申 诉。照机床 操作规 程进行， 如果违规 操作，每 次扣0.02 元，齐，便于 取放，以 提图工作 效率，违 者扣0.05 元。油，违者扣0.03元任的同意 的情况 下，可以 /、考核。废品,每 次扣0.05 元。3、员工依 法享受的 婚假、丧 假及产假 等假期不 扣，休假 期间不做 考核。3、如果车 间管理人 员的指令 明显违背 公司的整 体利益或 国家相

10、关 法律，员 ，可以不 执行，单 必须在 20分钟 内向上级 主管部门 汇报。3、由于员 工违规操 作设备， 由此引起 安全事 故，每次 扣 0.053员工使 用完工装 夹具，清 洁后按时 归还，如 有损坏， 及时报告 并维修。否则扣 0.05 元。3、若操作 工在生广 过程中， 出现重大 质量事 故，对公 司在经济兀。或声誉上 造成较大 损失或影 响的，每 次扣0.10 至 0.20 元。4、企业放 假期间不 考核。4、本项目 最低值0 元。4、本项目 最低值0 元。4、员工应 该正确使 用量具， 使用完毕 后应清洁 干净，以 确保其量 值的准确 性。违者 扣0.05元4、本项目 最低值0

11、元。5、员工无 故矿工（无请假 手续不上 班按款工 处理）每 天扣0.05 元，并还 需接受公5、操作者 在工作区 域内的工 件摆放要 整齐，按 车间统一 规划的区 域，做到“横平竖司出勤制 度的相关 处罚。直”。违者扣0.05元6、本项目 最低分值0元。6、本项目 最低值0元。注：员工的工时单价就是以上三项实际工时值的总和（三）员工的全勤奖按企业现行的方案不变。（四）扣除部分按现行方案不变。二、提高员工工资的几点措施1、目前公司所面临的市场虽然在逐渐的回暖，但要真正恢复还需要一个过程，所以在 目前这个关键时刻， 需要广大员工和公司保持一致，仍然抱着战胜危机的心态， 和公司一起共渡难关，战胜危

12、机。2、针对目前公司产品数量减少的实际情况，每批产品的投产数量也相应的减少，从而 使员工的工时受到影响， 为了解决这个问题，公司生产部在下达计划的时候，对价值金额不大的产品，投产时应该尽可能的批量投产，从而提高员工的工作效能，增加员工的收入。3、对实在无法加大批量的小件，公司相关人员在制定工时定额的时候，增加“准备工 时”定额，从而增加员工的收入。4、为了鼓励员工多劳多得，公司决定采取工时分段奖励制度，具体如下:月工时累计（小时）奖励金额（元）700-799100800-899150900-9992001000以上3005、鼓励车间员工“一人多机”和利用休息时间工作。针对目前生产任务比较紧张，

13、车间在生产组织上应该鼓励员工在有能力的条件下，一人操作多台机床，员工也可以利用休息时间，主动积极地工作，提高效率，从而提高自己的工资收入。6、以上方案从4月26日起执行。在实行中不断完善。浙江博雷重型机床制造有限公司2009-5-7 你本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。这些

14、人正在消耗你。01.不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应 该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。02.不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。03.时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不

15、前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会 变成这样的人，所以应该警惕。04.斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了 5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。05.不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。06.自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为

16、自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：-今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友问到:“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？另一个笑笑回答说：”当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它;相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算