建筑工程学院在线开放课程申报书

1、袂F朋兹，朋孝院SHAANXIFASHIONENGINEERINGUNIVERSITYc?髯/W?4Irftif，厂-？严i*严厂ii/电*写r*ji*鹰厂彳章r?辛v在线开放课程建设项目申报书课程名称建筑工程项目管理课程负责人杨玄课程类别口公共基础课口专业基础课专业课其他所在单位（单位公章）1.课程负责人情况1-1基本桁息姓名杨欢性别女出生年月职务教师职称助教最高学历硕士QQt电子邮箱手机号码1-2授课情况近3年主讲课程名称课程类别授课对象学时数学生人数/学期概率论及数理统计基础课本科4878建筑工程项目管理专业课#?6858建筑工程法规专业课32112建筑CAD专业课641502?团队成员

2、情况姓名出生年月职称所在学院在本课程中承担的工作手机号码在石助教建筑工程学院工科收集资料、讲课王楠助教建筑工程学院工科编写授课计划、讲课李欢欢助教建筑工程学院工科编写课程讲义、讲课3.课程情况3-1课程设计概况课程名称建筑工程项目管理讲授节数40总时长20h每节情况序号标题时长主讲教师知识点1建筑工程项目管理概述1王楠工程项目概念、特征2建筑工程项目管理组织1王楠项目经理3建筑工程项目的招标与投标管理2王楠施工招投标基本概念4建筑工程合同与合同管理1王楠施工中台同父更、争议、解决5建筑项目采购管理1杨欢采购合同管理6工程项目的进度控制3杨欢网络计划控制技术7工程项目成本控制1杨欢项目成本的预测

3、与计戈项目成本控制8工程项目质量控制1.5建筑工程项目质量问题分析及事故处9工程项目生产要素管理1.5在石项目人力资源管理、项目材料管理10工程项目风险管理2在石风险的识别、评估11建设工程项目、健康安全和环境管理1.5李欢欢建筑工程文明施工管理12建设工程项目沟通管理1.5李欢欢项目沟通障碍与冲突13建设工程项目收尾管理2李欢欢建筑工程项目收尾与验收3-2课程描述1?课程建设基础（目前本课程的开设情况，开设时间、年限、授课对象、授课人数，网站建设，资源积累，以及相关视频情况和面向社会的开放情况）（可附页）项目管理课面向建筑类各专业开设，我院从20RR年开始为建筑工程技术专业（专科）开设，14

4、年起，为工程造价（本科）开设。2016年起，为风景园林专业（本科）开设，其中，专科在第四学期开设，课时为64课时，本科两个专业在第五学期开设，48课时，授课总人数1200余。专业开设6年来，积累了一定的教学经验，师资力量和实验实训设施、图书资料等资源，这些资源已能满足本课程面向社会开放。2?课程内容安排（课程完整教学内容简介、章节课时安排、每课时教学内容概述等）第一章建筑工程项目管理概论教学内容：项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。重点与难点：建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势

5、。教学要求：了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理一施工项目管理的全过程、内容和程序。课时数：2个课时课时安排：课时1项目管理与工程项目管理课时2建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展第二章建筑工程项目管理组织教学内容：建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。重点与难点：建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。教学要求：了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织一一项

6、目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。课时数：2个课时课时安排：课时1建筑工程项目组织方式课时2建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理第三章工程项目招标与投标管理教学内容：工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。重点与难点：掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。教学要求：熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式；熟悉工程项目施工招投标的程序和内容；掌握工程项目施工评标的方法。课时安

7、排：课时1工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式课时2工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标课时3施工招投标、物资招投标的程序和内容第四章建设工程合同与合同管理教学内容：建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容；合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施；建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同。重点与难点：工程合同的内容，工程索赔的内容，工程担保的类型。教学要求：掌握工程合同的概念、类型及特点；了解工程合同的订立方式及主要内容；掌握各合同的管理；了解国际建设工程承包合同条件的特点。课时数：3个课时课时安排：课时1建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容课时2合

8、同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施课时3建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同第五章建筑项目采购管理教学内容：项目采购概述；采购计划编制；建筑工程项目采购合同。重点和难点：建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势。教学要求：本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序法掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。课时数：2个课时课时安排：课时1项目采购的基本原则课时2项目采购方式的发展趋势第六章工程项目进度控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。

9、重点掌握检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施。教学内容：进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；进度计划的表达和实施，包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；进度计划的检查与调整，包括横道图比较法、前锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的途径；进度拖延原因的分析与解决措施。重点与难点：网络图的绘制，计算关键线路和时差。课时数：6个课时课课时安排：课时1进度控制的基本概念课时2进度计划的表达和实施课时3横道图课时4单代号网络图课时5双代号网络图课时6单代号、双代号时标网络图第七章工程项目成本控制教学要求

10、：通过本章的学习，要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。教学内容：施工项目的成本控制，包括概念、意义、控制的全过程和手段，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。重点与难点：成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。课时数：2个课时课时安排：课时1工程项目成本控制课时2成本预测与计划第八章工程项目质量控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解IS09000系列标准的构成与特点，质量控制的特点以及质量工作如何评定。理解施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概

11、念内涵和工程项目质量管理的概念。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。教学内容：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证，包括ISO9000系列标准的构成与特点，施工承包企业质量体系的建立与运行，全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证；施工项目的质量控制，包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法，质量检验与试验，质量控制的数理统计方法。重点与难点：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念课时数：3个课时课时安排：课时1工程项目质量管理概述课时2ISO9

12、000系列质量标准与工程项目施工质量保证课时3施工项目的质量控制第九章工程项目生产要素管理教学要求：通过本章的学习，要求学生了解生产要素的概念，工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容。理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节。重点掌握各要素分别进行管理的内容。教学内容：工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内容；工程项目劳动管理，包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动态管理，劳动分配方式；工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径；工程项目机械设备管理，包括机械设备的选择、合理使用与维修；

13、工程项目资金管理，包括资金收支预测及对比，资金的筹措和资金管理的要点；工程项目技术管理，包括技术管理的内容和分工，主要的技术管理制度，主要的技术管理工作。重点与难点：工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径课时数：3个课时课时安排：课时1概述及工程项目劳动管理课时2工程项目材料管理及机械设备管理课时3工程项目资金管理及技术管理第十章工程项目风险管理教学要求:通过本章的学习，要求学生了解有关工程项目的保险和担保的内容,理解工程项目风险和风险管理的概念和内容，重点掌握如何进行风险管理的工作,如何进行风险识别，风险分析的方法，控制风险的途径和处理风险的措

14、施。教学内容:概述，包括风险的概念及其类型，工程项目风险管理的概念、目标和内容；工程项目风险识别，包括风险识别的过程，风险识别方法，风险衡量；工程项目风险分析与评价，包括风险分析的概念、步骤和主要内容，风险分析的方法；工程项目风险处理，包括风险的控制，处理风险的财务措施;工程项目保险，包括工程项目保险的概念和种类,工程和施工设备的保险，安装工程的一切险，人员伤亡和财产损失的保险；工程项目担保,包括担保的概念和类型，担保方式，工程担保的主要种类。重点与难点:工程项目保险，包括工程项目保险的概念和种类,工程和施工设备的保险,安装工程的一切险，人员伤亡和财产损失的保险课时数：4个课时课时安排:课时1

15、概述及工程项目风险识别课时2工程项目风险分析与评价课时3工程项目风险处理课时4工程项目保险及担保第八一章建设工程项目健康、安全和环境管理教学内容:建筑工程文明施工建筑工程项目健康、安全和环境管理概述；建筑工程项目安全生产管理;管理；安全生产责任制与安全教育。重点与难点:生产安全事故等级划分和处理过程；现场文明施工管理的内容；施工安全技术措施；施工现场质量检查的方法；安全监督管理的工作内容。教学要求：具备工程项目安全生产管理的能力；能够做到建筑工程文明施工；能够遵守安全生产责任制和做好安全教育。课时数：3个课时课时安排：课时1建筑工程项目健康、安全和环境管理概述课时2建筑工程项目安全生产管理课时

16、3建筑工程文明施工管理；安全生产责任制与安全教育第十二章建设工程项目沟通管理教学内容：项目沟通管理概述；项目沟通计划；项目沟通障碍与冲突管理。重点与难点：项目沟通管理的特点、方式与类型；项目沟通管理计划编制的依据、主要内容、编制的过程、实施过程的监督；项目沟通障碍的表现形式；项目沟通冲突的管理内容。教学要求：具备项目沟通管理的能力；能够编写项目沟通计划；能够解决项目的冲突。课时数：3个课时课时安排：课时1项目沟通管理概述课时2项目沟通计划课时3项目沟通障碍与冲突管理第十三章建设工程项目收尾管理教学内容：项目收尾管理概述；项目竣工收尾；项目竣工验收；项目竣工结算与决算；项目回访与保修；项目管理考

17、核评价。重点与难点：项目收尾管理的基本要求；项目收尾的总目标和分目标要求；项目竣工资料的内容；竣工验收的条件和依据、竣工验收的程序、竣工验收的程序和内容及质量标准；竣工结算和决算的内容；项目的回访和保修。教学要求：能够做好项目的收尾工作；具备项目竣工验收、决算和结算的能力；能够做好项目的回访和保修；能够对项目管理进行合理的评价。课时数：4个课时课时安排课时7项目收尾管理概述；项目竣工收尾课时8项目竣工验收课时9项目竣工结算与决算课时10项目回访与保修；项目管理考核评价3?课程预期受众的定位与目标本课程面对的对象主要为在校大学生，社会初级工程技术人员及通过自学达到工程管理水平，弁取得相应资格证的

18、无高校学历工程界人员,其中，社会初级工程技术人员通过收听此课，可为考取二级注册建造师奠定基础。4.M00C平台框架设计（含课件、课程信息、进度、课程安排、课程讲义、常见问题、讨论区等功能）MOOCI程现今已经形成了自己独特的模式，每节课重点解决一、二个知识点的讲解和消化，因此必须首先要对整个课程大纲进行重新编排，对每节课的知识点进行重新梳理和提炼，切割成小单元，每一段视频以6-15分钟为宜。本课程强调培养学生的实际操作能力，因此MOOCI程设计成实例配合理论的视频课，带领学生共同学习。整个MOOCI程的部分板块设计成“问答式结构”，即每个小节（或模块）的标题就是一个问题，然后一个模块解决一个问题,如果一门课分解成8个问题就分8讲，如果分解成10个问题就分十讲。这种课程结构很能调起学习者的求知欲和挑战性，然后，在授课教师的引导