柴里煤矿安全重心下移的启示

1、柴里煤矿安全重心下移的启示 1.注意全员参与 一个成功企业的管理不是几个领导的管理，必需发动全员充分参与管理，让每个员工都有参与意识。而安全管理更是如此，生命仅有一次，每个人必需对自己的生命负责。特殊是对于煤矿这样的事故高发区来说，不但要确保自身安全，更要时刻留心他人、关心企业财产的安全，因为安全生产是煤炭企业的一切。所以，煤炭企业实施安全管理就必需留意发动全员参与，只有每个员工对自身生命充分重视，在生产中安全操作才能保证整个煤矿生产的安全。员工积极主动的参与比单纯的干部重视成天说教的效果要好许多。柴里煤矿提出“安全管理重心下移”就是基于以上熟悉提出的。柴里煤矿通过启发教育、制度约束激励等使“

2、安全生产”理念印在每一位员工头脑中，使其能在生产中充分重视安全，做到安全生产。由于每个员工都是安全的，从而矿区事故削减，整个矿区就是安全的。因此，全员性安全管理是柴里煤矿实施安全重心下移的重要启示。 2.培育安全文化并使其成为企业文化的重要组成部分 企业备项管理制度的推行需要由企业文化来推动才能顺畅的实施。在企业管理过程中，要保证员工的积极性、主动性，从听从、执行到创新的企业文化不可缺少。安全管理的重要环节在于每个员工头脑中有剧烈的安全意识，而这种安全意识的形成必需有一种深厚的企业文化氛围作支持。因此，对于把安全生产作为重要目标的煤炭企业而言，必需有相应的安全企业文化协作推动安全管理。柴里煤矿

3、的实践为安全企业文化建设供应了很好的借鉴。柴里煤矿从致力于启发、强化员工安全意识入手，特别重视安全企业文化建设，并把其作为企业文化建设的重要内容。柴里煤矿编写了安全文化手册，从核心理念、愿景、制度层等进行了界定、宣传，并启发、推动安全三个代表、安全理念、安全工作精神等文化范畴的深入学习，使文化建设深入到基层、员工。同时，推行安全教育、安全学问竞赛、安全公约等表层文化建设，真正使全体员工头脑中对此文化深入理解、认可，自觉执行，以良好的文化氛围保证企业目标与个人目标的协调全都，确保安全生产。由此可见，致力于推行安全管理的企业可以通过企业安全文化建设来推动促进管理效率的提高。 3.责任的量化 安全事

4、故责任界定一直是事故处理者关注的也是目前比较难以解决的问题。事实上，这一问题的源头在于安全管理责任的量化。假如能够对安全生产(服务)的责任加以界定，实行量化，落实到各个部门、各个责任人身上，这一问题就会得以解决。而且，安全管理责任的量化是对安全管理人员和涉及安全责任的人员实施绩效考评的重要手段和途径。从这个角度看，假如能够实现责任量化，安全管理的效率就会大大提高。从另一角度看，企业可以通过绩效标准的定义与特征来强化员工安全工作的界定。柴里煤矿把安全绩效考评与责任量化有效的结合起来，采用多项积分考核方法，把安全责任通过备种标准量化到班组、个人、部门，并把责任与工资安排、职务调整挂钩，使得安全生产

5、违章责任有章可循，一旦出现事故便可以准时找到事故源头，对相关责任人进行处理。这迸免了日常安全生产和发生事故时的相互推诱、扯皮的现象，对每一位责任人都是一个警示、约束。同时，假如责任人能安全生产，这又是一种激励。因此，安全责任量化应当成为企业安全管理的一项重要制度。 4.善用强化理论 强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。强化理论并不考虑人的内在心态，而只注意行为及其结果。柴里煤矿的启示在于综合运用多种激励理论，对强化理论进行创新，重视人的内在心态，而且偏重正强化。一般而言，对于安全管理特殊是煤炭企业而言，大多使用的是负强化，即在安全管理存在问题，出现事故时，对相关责任人进行处理、惩罚，促使其以后不再有类似行为。而柴里煤矿对此进行了创新，偏重于正向强化，即对安全意识强、安全制度遵守好的员工和干部赐予嘉奖、表扬，通过正向激励来强化安全行为。而且，该煤矿的强化对员工内在心态充分考虑，比如说亲情化管理。通过亲情激发员工安全生产的动力，对安全生产行为进行强化。所以，可以说柴里煤