公司供应部工作目标责任状样本

1、公司供应部工作目标责任状样本 分管供应、安全总经理助理工作目标责任状序号工作目标考核标准1协调好供应计划，确保生产止常。因原料供应导致换批、拦批的一次扣 200元， 严重影响生产的一次扣 500元，机配件影响 生产一次扣100元；2据行情及生产计划掌握好原材料库 存。控制不次扣200元。3控制好原辅材料采购质量，强化仓 储、装卸、运输等过程控制，满足生 厂和顾客要求。因原料质量仓储、装卸、运输等问题致客户投 诉，一次考核100元，发生质量理赔按质量管 理奖惩条例挂钩考核。4协调好回收物的处理工作，力求认真 调研、合理定价。因协调、管理不到位致倾销扣损失部分 10-100%。5协同相关部门、肩关

2、人员做好各类物 资的价格审核工作。因管理/、到位，赔偿损失部分 10-100%。6加强安全生产管理，及时开展肩关活 动，确保无火灾、无重大伤亡、无设 备事故、无交逋死亡事故；争创省安 全侦信企业。活动开展/、止常一次扣 100兀，内部发生一 般事故挂钩考核50元,责任安全事故每起考 核100元，重大事故按“安全管理制度”及职责 考核。荣获省安全诚信企业奖 500元，未能 通过考核500元，安全生产达“四无”奖励00 元。7强化综合治理工作，确保企业平安、 员工和谐。职工矛盾纠纷激化、上交、上访，每起考核 100元，因管理不®J位:或失窃 5000元以 次考核50元。按财产物资管理制度

3、考核。8做好后勤服务及相关管理工作。因协调/、好，管理工作不到位致服务不到位， 严重影响生产生新一次扣100元。9不断规范酒店管理，努力创特色，年 酒店盈利15万元（上年同口径核 算）。1、盈利每升降1万元奖扣200元。2、酒店管理不规范，一次扣100元。3、酒店服务造成社会不良影响，发现一次扣200 元。.4、经常改变菜的花式，无特色考核 200元。10严格按照六体系肩效控制和运行，注 重卓越绩效在所属部门的推进工作。审核一次不符合项扣100兀，未按有关要求 导入一次扣50-200元。11遵守公司内外各项规章制度，加强所 属人员意识引导，勤政廉政，廉洁经 营，及时完成领导交办的各项任务。违章

4、按相关制度处理；/、及时完成任务扣100元；所属人员行为影响公司形象一例扣200元；发生违法违纪案件个人考核 1000元。供应部副部长工作目标责任状序号工作目标考核标准1准确掌握市场信息，把握价格，适时 采购，降低成本。一次信息不准确，考核100元。2原材料供应按技术要求购进，不影响 生产。未能按技术要求购进原料一次考核200元。3及时对不合格的原料进行处理。没有及时处理不合格的原料，一次考核200 元。4购进原料公检损失，按标准与分承包 方交涉补偿。一次不符、不补偿，考核损失部分的5-20%。5原料包装物品回附 实际收发数量计变 报。工，纸管、袋子，按 攵，并按月统计回一次不符考核200兀，

5、一月不及时统计回 报巧核50兀。6协助做好废品出售及市场调研。低价销售，考核损失的1050%。7按市场价格审核各类购进物资价格。除赔偿超过部分，同时考核50元/次。8购原料、物资应不 月。（年终公司安十款大于 400万兀/ 排结清）月度每少10万元考核20元，每超10万 元奖20元。9各类采购过程多余应收款为零。货款发票到公司半个月后余额未到帐，按 同期银行利息计算考核。10组织好配额棉花购进，减少从中向商 购进。一次执行不到位考核50元。13协助做好仓储安全管理。因管理/、到位，致事故，挂钩考核 50-100 元/次。造成损失按安全管理规定赔偿。14因本职范围内管理/、善出现质量问 题。逐月

6、考核，发生一次考核50-100元，造成 的质量理赔按质量管理奖惩条例考核。15协调好供应计划，确保生产止常。因原料供应影响生产脱节，或导致换批、 拦批号的，一次考核500元16严格按照 ISO9001、ISO14001、ISO10012、 OHSASO18001 、GB/T19580、GB/T23331 六体系有审核发现每项/、符合项扣50元。效控制和运行。17遵守公司内外各项规章制度，勤政廉 政，廉洁经营，及时完成领导交办的 各项任务。违章按相关制度处理；/、及时完成任务扣 100元；所属人员行为影响公司形象一例 扣200元，发生违法违纪案件个人考核 1000 元。供应部副部长工作目标责任状

7、序号工作目标考核内容1做好成品仓库管理，按序号发货， 推陈出新，做到每周检查考核一次， 并做好相关记录。1、每周检查缺一次扣20元2、发现问题考核/、到位扣50元3、推陈出新发货记录/、齐全的，一次扣100 元4、未按推陈出新执行，一次扣 200元2成品入库不按管理要求执行，考核20元/次3做好原料仓库管理，按序号进库、 领用，推陈出新，做到每旬检查考 核一次1、每旬检查缺一次扣20元2、发现问题考核/、到位扣50元3、未进行推陈出新使用，一次考核100元4做好五金仓库的管理，按计划购进， 及时办理入库手续，做到帐、票、 物相符，做到每月检查考核一次1、每月检查缺一次扣20元2、发现问题考核/

8、、到位扣50元3、仓库未按财务要求规范运作，一次扣100 元4、账物不相符，一次扣 50元5负责成品流通过程中的质量控制， 对装卸运输质量进行考核1、对装卸运输过程控制不严一次考核扣 50 元2、造成质量问题一例考核 50元，造成质 量理赔按质量管理奖惩条例考核3、当事人考核/、到位一次扣 50兀6做好厂内运输的平板车、火包车、 小轿车的管理和驾驶员的考核工作1、特种作业无证驾驶一次扣 50元 2、发生安全事故考核50-200元3、当事人考核/、到位一次扣 100兀7协助做炉下脚料、废品处理的价格 调研，作1、不参与价格调研扣50元 2、价格不准确扣100元/次8切实做好成品、原料、下脚料、危

9、 险品的仓储安全管理工作1、消防器材齐全，设施到位，否则扣 50元2、管理到位、制度齐全、否则扣 50元3、发生事故按50-100元/次考核9对本职范围内的工作负全责1、逐日考核，对质量事故未考核到位一例 扣50元2、造成质量理赔，按质量管理奖惩系列考 核10遵守公司内外各项规章制度，加强 所属人员意识引导，勤政廉政，廉 洁经营，及时完成领导交办的各项 任务。违章按相关制度处理；/、及时完成任务扣 100元；管理失职致所属人员行为影响公司 形象一例扣200元；发生违法违纪案件个 人考核1000元。原料供应员工作标准绩效考核姓名：月份项目考核内容考核办法考核 情况质 量购进质量1.所购原料符合生

10、产标准不符合标准预以退货。因原料质量影响生产波动考核 50元/次，造成质量事故按质量奖惩条例考核。棉 花2.水杂总和0 12%超出部份与供应商协商补偿、无法补偿考核50元。3.短绒率0 13%超出部份与供应商协商补偿、无法补偿考核50元。4.马克隆控制3.8-4.7不符合标准预以退货无法退货考核50元。化纤1.断裂强度涤纶5cn/dtex,粘胶1.95cn/dtex不符合标准预以退货。2.黄油污纤维含量，0 5cm/100g不符合标准预以退货。3.倍长涤纶0 6.0mg/100g,粘胶直 20mg/100g不符合标准预以退货。4.疵点含量（手拣）涤纶08.0cn/100g 粘胶不符合标准预以退

11、货。5.回潮(0.5-0.8)% 粘胶(8.0-13)%超出部份与供应商协商补偿、无法补偿考核50元。工 作 质 里1.皮棉购进质量目测准确一次不准确考核50元。2.市场价格准确一次不准确考核50元。3.斤重准确一次不准确考核考核 50元。4.往来帐目清晰与财务部核对无错、一次不准确考核50元。5.应付款每月不低于400万元每低于按2元/万考核。6.合理库存：化纤一周、粘胶10天每超一天考核10元。7.执行合同标准一次不执行标准考核 20元。8.供方评申一次不执行标准考核 10元。9.据生产计划及时编制原料供应计划， 及时做好相关外协工作计划不及时、不准确考核 20100元。服务 质量1.按需

12、求购进不超购或无计划采购、一次考核50元。2.交接工作每批原料、价格数量与保管员交接清楚、一次执行考 核10元。_3.不符原料的处理与调换处理不及时、一次考 50元。综合纪律1执行公司各项制度，及时戴好上岗牌考核10元/次_2上班不得做工作无关的事上班做私活考核10元/次3服从领导安排，及时完成任务工作不协调、不完成，考核 10元/次4保持文明办公考核5元/次管理学习、培训1及时参加部室学习，接受新鲜知识不参加学习考核10元/次2按时参加公亘1乎习、培训不参加培训考核10元/次3不断学习，努力创新积极向公司提出合理建议，全年无建议扣10元4做到学习有记录学习无记录考核5元。6s管理1响应公司号

13、召，枳极投身到精细管理 工作中去思想不能紧跟形势，考核 5元2工作扯皮，不细心，结果不显著公司抽查时，上岗记录未及时写扣10元4办公场所保持清洁，整齐合理脏、舌L、差，考核5元/次5资料收存合理、齐全、无损台帐收集不全，损坏，考核 5元/次6着装整洁，注重企业形象影响企业形象扣10元安 全1厂内、厂外时刻注重交通规则不按交通规则考核5元/次2.资金、人生、货物运输安全发生安全事故考核1050元/次，造成损失按安全生 产管理规范赔偿负责人签字 日期物资供应员工作标准绩效考核姓名：月份项目考核内容考核方法考核 情况质 量 量购 进 质 量1 .所购各类辅助物资符合标准按照公司内控标准执行、一次执行

14、不到位考核50元。2.按公司确定评审合格方购进2.未按确定合格方购进考核50元3.不合格品的处理方法3.予以退货、不能退货按 50%t核4.所购物资验收执行标准4.凡所购物资验收不符标准予以调换、不能调换按50%考核工 作 质里1.所购价格符合市场价1 .超出市场价考核50%2.执行合同标准2.超出合同标准且质量不到位考核损失部份50%3.提供合格供方依居。3.一次确定不合格考核10元4.往来帐目4.与财务部对帐往来清晰无差错一次不准确考核10元。5.数量准确5.少出部份与供应商协商补偿、无法补偿按控制部份 全额赔偿服务质量1 .交接工作1.每比购进数量、价格与保管员交接清楚、一次不清 考核1

15、0元。2.按需购进2.按计划采购、杜绝非计划采购或多购、发现一次考 核10元。3.按时购进3.不按时购进影响生产和工程进度考核50元4.不符合标准处置4.处理不及时一次考核 10元。执行 纪律1 .大局意识1 .服从工作按排、一次不服从考核10 元。2.资金、人生、货物运输安全2.造成产品灭失考核损失部份50 %3.违反制度3.违反公司管理制度、按公司通用考核细则考核。综合管劳动纪律1执行公司各项制度，及时戴好上岗牌考核10元/次2上班不得做工作无关的事上班做私活考核10元/次3服从领导安排，及时完成任务工作不协调、不完成，考核 10元/次4保持文明办公考核5元/次学1及时参加部室学习，接受新鲜知识不参加学习考核10元/次2按时参加公司学习、培训不参加培训考核10元/次理习 培 训3不断学习，努力创新积极向公司提出合理建议，全年无建议扣10元4做到学习有记录学习无记