辽宁文化产业竞争力的钻石模型分析

1、第2卷第1期沈阳工业大学学报(社会科学版)Vol. 2 No.l2 0 0 9 年 1 月 Journal of Shenyang University of Technology (Social Science Edition)Jan 2 ° ° 9文章编号：1674-0823(2009)01-(X)66-05辽宁文化产业竞争力的钻石模型分析郭错（辽宁大学广播影觇学院.沈阳110136）摘要：在党的十七大提出的“大力发展文化产业”的背景下，辽宁要建设文化大省,实现文化产业 持续健康发展，核心问题是提升辽宁文化产业竞争力。以“钻石模型”为基础理论，在其4个基本要 索和2个辅

2、助要索的基础上构建了文化产业克争力模型，结合辽宁省文化产业发展现状对各个形 响要累进行了分析，并有针对性地从5个方面提出文化产业竞争力提升的对策:优化文化产业生产 要素;进一步拉动文化市场需求;明晰文化企业战略;把握文化产业入发展良机;扩大政府政策扶持 的范围。关 健 词：辽宁省；文化产业竞争力；钻石模型；文化产业生产要素；文化市场需求中图分类号：G 124文献标志码：A第2卷第1期沈阳工业大学学报(社会科学版)Vol. 2 No.l2 0 0 9 年 1 月 Journal of Shenyang University of Technology (Social Science Editio

3、n)Jan 2 ° ° 9第2卷第1期沈阳工业大学学报(社会科学版)Vol. 2 No.l2 0 0 9 年 1 月 Journal of Shenyang University of Technology (Social Science Edition)Jan 2 ° ° 9由于国情、文化背景、研究目的的不同，世界 各国对文化产业和文化产业竞争力的内涵有着不 同的理解和认识，迄今为止没有一个严格的定义。 本文认为，文化产业竞争力是文化产品的生产经 营者在一定的市场环境下，通过掌控文化资源、开 发文化产品、占据文化市场而拥有市场和获取利 润的能力，是生产

4、要素状况、需求状况、相关及支 撑性产业状况及企业战略、政府行为等多因索综 合作用的结果，在大力发展辽宁文化产业的背景下，关于辽 宁文化产业的研究层出不穷，其中杨旭涛的实现 辽宁文化产业快速发展的对策思考和辽宁 文化产业的发展现状和前景具有一定的前瞻 性和理论深度但从整体来看目前关于辽宁文 化产业的研究大都只停留在宏观层面上的描述性 研究,没有形成成熟的研究框架,缺少理论支撑， 缺乏深度。本文以波特的钻石模型为理论依据，尝试对 辽宁文化产业发展的的响因索进行分析,对辽宁 文化产业竞争力的提升策略进行探讨。一、钻石模型及辽宁文化产业竞 争力影响因素（一）钻石模型的理论综述美国哈佛商学院的迈克尔波特

5、教授在国家 竞争优势一书中以钻石模型来分析一国特定产 业是否具有竞争力。波特认为，一国的国内经济 环境对企业形成及提升其自身的竞争力有很大影 响,其中影响最大、最直接的便是以下4个关键因 素:生产要素、需求状况、相关与支持性产业及企 业战略、组织结构与竞争状况。这4个关键因索 是一个国家产业竞争优势最重要的来源，被称为 影响产业竞争优势的“钻石体系”424 - 434。这种 分析工具后被广泛延伸至区域竞争力的分析中。（1）生产要素：是指一个国家（地区）在特定 产业竞争中有关生产方面的情况,可分为基本要 素（天然拥有或是不用付出太大代价就能获得，如 自然资源、地理条件、气候条件、初级工人等）和高

6、 级要素（需经过长期投资和培育才能形成，如高技 术人才及其创造力、科技机构和领先学科、现代化 的通讯网络等）两类。（2）需求状况：是指本国（地区）市场对该产 业所提供的产品和服务的需求。迈克尔波特认 为，国（地区）内市场的大小及性质不但影响生产 的规模和效率，更重要的意义在于它是产业发展 的动力，会刺激本国企业对产品或服务的改进和 创新。本国（地区）市场要促进产业竞争优势的形 成，必须细分市场的需求结构，要善于满足老练而 挑剔的客户需求,要能够预见需求走向。收稿日期：2008-0710墓金项目：辽宁省社会科学规划基金项目（L07DSH029）。作者简介：郭 m（1980-）,女，辽宁北値人，讲

7、师.博土生，主要从卒文化产业、传媒仔理等方面的研究。（3）相关与支持性产业:是指与该产业相关 联的上游产业和互补性产业。支持性产业主要是 指提供原材料、零部件、机械设备等的上游产业， 能为下游产业快速、有效地适应市场需求变动、降 低成本、提高竞争优势创造条件。相关产业是指 第1期郭错：辽宁文化产业竞争力的钻石模型分析69因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而 联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以合 作、分享信息，甚至在电脑、设备和应用软件等方 面能够互补,形成相关产业在技术、流程、销售、市 场或服务上的竞争优势。（4）企业战略、组织结构与竞争状况:是指企 业在一个特定的环境中如何创立、

8、组织、管理公 司，以及竞争对手如何。在不同的国家（地区）中， 相同产业的公司在目标、策略及组织形式等方面 大相径庭。产业竞争优势就是各种差异条件的最 佳组合。迈克尔波特认为，除了上述4种主要影响因 素外，还有2个重要变址可能对产业竞争优势产 生重要影响，这就是机遇和政府。机遇是那些超 出企业控制范围内的突发事件，是企业能否借助 偶发事件，如技术的重大创新、石油危机、战争等 形成和提升产业的竞争优势。政府通过资本市 场、补贴、生产标准、竞争条例等方面的政策直接 影响到企业、产业的竞争优势，是政府政策与其他 各因素的相互影响关系。以上6因素共同构成了完整的“钻石模型体 系”（见图1）。波特认为，竞

9、争优势是动态变化 的,是会随着时间发生转换的;影响竞争优势的各 个因素也是动态变化的，要想获得竞争优势，就必 须使得整个菱形图相互作用、相互影响，处于一种 动态运作之中C图1波特的钻石模型（二）辽宁文化产业竞争力影响因素分析近年来，辽宁文化产业加快了向市场化、产业 化经营的战略转变,逐步形成了以传统文化产业 为龙头.新兴、相关文化产业竞相发展的产业格 局。2007年,辽宁省文化及相关产业实现增加值 61.5亿元，比2006年增长20.1%,增长速度高出 同期GDP年增长速度5.6个百分点。目前辽 宁省文化产业正如火如荼发展，但仍存在不容忽 视的问题，文化产业竞争力提升还有足够的空间。1. 辽宁

10、文化产业的生产要素情况生产要素条件是文化产业发展的基础和前提。 文化产业的基本要素包括博物馆、演岀团体及从业 人员尊自然文化资源;高级要素包括人才、创新能 力、资本资源及基础设施建设等。辽宁省是红山文 化、辽代文化和满清文化的发源地;辽宁省初步形 成了具有自己恃色的博物馆体系，文物保护和利用 工作位居全国前列，并启动了“打造以沈阳故宫为 龙头的世界文化遗产品牌、辽博书画品牌、辽河文 明研究品牌”3大工程;辽宁省艺术表演团体年演 出2万余场，且有话剧凌河影人、京剧血胆玛 瑙等多部作品获中宣部“五个一工程奖”,有李默 然、宋国锋等全国优秀话剧艺术家;文化产业从业 人员2007年达31万人。深厚的文

11、化底蕴和优良的文化传统使辽宁文 化产业在基础要素上体现的竞争力较强，但从总体 来看，辽宁省的文化资源和自然遗产都呈静态的竞 争优势:文化基础设施质址相对落后，危旧险房比 较多,被挤占、挪用、出租的现象普遍存在;文化产 业的开放程度比较低，直接流入文化产业的国内外 资本资源非常少;具有创新精神的优秀文化人才不 足、具有“创意”的文化精品力作不多;体现在髙级 要素上的文化产业竞争力还有待加强,实现基本要 素向高级要素的升级是提升辽宁文化产业竞争力 的必要途径。2. 辽宁文化产业的需求状况公众对文化产品和服务的需求，是文化产业 不断发展、持续投资和创新的原动力。需求可以 促使文化产品和服务不断更新，

12、实现文化产业结 构优化升级,为文化产业带来规模经济效应，从而 获得竞争优势，提升竞争力。公众对文化产品和 服务的需求包括省内需求和省外需求（包括国际 需求），目前看来省内需求更为璽要。就文化产业 来说，人口数啟可以影响内碍市场规模，而内需市 场规模在很大程度上影响文化产业竞争力水平。 辽宁拥有4221万人口，省内各民族经过数千年 的民族融合，己经形成了具有共同文化心理、审美 趣味、传统价值观的文化，这是辽宁文化产业具有 的独特竞争优势。改革开放以来，随着辽宁经济的快速发展，人 民的基本生活需要已经得到满足，人民生活将向 消费型转变，消费结构将向发展型、享受型升级， 文化娱乐消费将会呈加速发展之

13、势。人民群众日 益增长的精神文化需求是辽宁文化产业竞争力最 核心的优势要素,但辽宁文化产业发展不平衡，严 重制约了文化市场有效需求的增长:创新能力不 高，有效供给不足市场细分不够,不能有效满足 城乡居民的文化需求，无法维持现有竞争力，而R 辽宁文化产业在塑造和引导消费者的消费需求方 面明显落后干其竞争对手,使省内文化市场高端 消费群体严重流失，成为省外文化产品的忠实消 费者。3. 辽宁文化产业的相关和支持性产业文化产业由一系列产业链条构成，文化产业 竞争力的形成必须有外围辅助产业的强有力的支 撑，才能产生互惠互利的作用°如何主动利用这 些支撑并积极参与其中，是提升辽宁文化产业竞 争力

14、的关键。文化产业的竞争力优势建立在由众 多外围产业组成的产业群基础之上。相关及支撑 产业竞争力反映的是与文化产业密切相关的产业 集群，如旅游产业、教育产业、信息产业以及其他 产业的竞争实力。这些相关及支撐产业或者是文 化产业的延伸，或者为文化产业提供人才保障和 智力支持，因此，提升相关及支撑产业竞争力对提 高辽宁文化产业整体竞争力具有重要作用。4. 辽宁文化企业的战略、结构和竞争对手文化企业是文化产品和服务的提供者，文化 企业的竞争力状况直接影响着辽宁省的文化产业 竞争力。文化企业战略包括文化企业的经营战 略、治理结构、营销方式等。充分的市场兗争是打 造辽宁省文化产业竞争优势的刺激动因；进一步

15、 明确文化企业市场主体地位，完善文化企业法人 治理结构是提升辽宁文化产业竞争力的核心条 件;具备创新意识和进取精神的文化企业和企业 家是推动辽宁文化产业发展的原动力；提高企业 战略的竞争力是提升辽宁文化产业核心竞争力的 重要环节。目前，辽宁省文化企业战略不明、结构不合 理,还没有形成成熟完善的竞争市场。以传媒产 业为例，电视台和广播电台尽管数目庞大，但节目 质忻不高，同质化现象严重,这说明辽宁省文化资 源的数堆优势没有转化为现实的竞争优势。但在 激烈的市场竞争中，辽宁省文化单位改革已蔚然 成风，出现了良好的发展态势。2007年12月21 日，辽宁出版传媒股份有限公司把编辑业务和经 营业务一同打

16、包，作为“中国出版传媒第一股”成 功实现上市，当年便呈现出快速发展的势头，并取 得预期的良好收益。沈阳、大连、锦州、抚顺市基 本完成了经营性文化事业单位的转企改制工作。 辽宁演艺集团、辽宁省民间艺术团、沈阳市杂技团 等企业的发展为辽宁省文化企业的改革拓宽了 思路。5. 辽宁文化产业的机遇机遇来源于企业外部，由政治、经济等多方面 因素综合作用而成。它能够重塑文化产业结构, 也可能成为阻碍文化市场发展、文化产业竞争力 提升的绊脚石。抓住有利于文化产业发展的机遇 是文化产业竞争力提升的根本外因。党的十七大 报告提出要大力发展文化产业，繁荣文化市场，增 强国际竞争力，进一步将发展文化产业提升到国 家发

17、展的战略高度。目前，振兴东北老工业基地 和建设“五点一线”辽宁沿海经济带的背景,7个 国家文化产业示范基地和国家动漫产业基地的典 型,使我省大力发展文化产业具有天时、地利、人 和的全方位优势，也为辽宁文化产业竞争力提升 提供了千载难逢的良机。6. 政府对辽宁文化产业的相关政策政府并不直接作用于钻石模型，而是通过政 策来促进竞争优势的形成或者迫使竞争优势转 移,进而提升文化产业竞争力。政府文化产业政 策制定的科学性、合理性、适时性以及对文化产业 的扶持力度等是提升文化产业竞争力的重要条 件。辽宁省政府及相关部门十分重视并积极促进 辽宁文化事业和文化产业的大繁荣、大发展。 2007年以来，辽宁省文

18、化厅积极申报辽宁大剧 院、大连大青集团和大连动漫产业基地等7个单 位，并分别被文化部命名为国家文化产业示范基 地和国家动漫产业基地从而使辽宁国家文化产 业基地数量位居全国第二位;积极探索，创建“文 化产业园区”这一文化产业发展新模式，以画廊、 会展、表演等为开发项目的盘锦文化产业园区已 颇具规模;积极推进对外文化交流,实施文化“走 出去”战略，辽宁民间艺术团、辽宁交响乐团、沈阳 市艺术学校、大连杂技团、沈阳杂技团等单位先后 走出国门，积极拓展国外市场。但辽宁省文化产 业发展不平衡，新闻出版业、广播影视业发展迅 速,而文化信息传输服务业和文化艺术业发展速 度较慢。就全省范围来看，沈阳、大连文化产

19、业发 展较快，而其他地区发展缓慢。通过以上钻石模型框架下的6因素分析可以 看岀，围绕辽宁老工业基地全面振兴和建设“和谐 辽宁”这一中心，辽宁省文化产业迅速发展，已基 本形成了省、市、县文化产业发展和管理体系，文 化产业建设逐步走上了制度化、规范化、产业化的 轨道，取得了一定的成果c但不可否认，辽宁文化 产业在发展过程中仍有许多问题尚待解决，总体 竞争水平不高，距离“大发展”的目标还有一定的 差距。二、提升辽宁文化产业竞争力的 对策（-）优化文化产业生产要素文化产业和文化产品具有特殊性。伴随看科 学技术的发展，文化产业牛产要素将更多地依托 于数字信息技术平台（如互联网），融合多种传统 产业（如广

20、播影视、报纸等）,促成新一轮的产业融 合,使市场主体实现从“规模经济”向“范围经济” 的转化讲而大力发展文化产业c因此将文化资 源等静态的竞争优势转化为动态的竞争优势，生 产要素条件实现由基础要素向高级要索的升级成 为提升文化产业竞争力的首要任务。辽宁省文化产业生产要素优化除了要努力完 善融资渠道、增加直接融资的比例,努力提高通讯 及其他華础设施的品质和效率外,其关键和重点 是实施人力资源工程。围绕文化产业发展的重点 领域，引进省外人才、激活现有人才、培养未来人 才，加快培养能适应数字技术环境中多种产业需 要的,拥有高、将、尖专门性技术的、冇超强创意能 力和深厚传统文化知识背景的文化资本人才、

21、数 字艺术软件开发人才和拥有敏锐市场洞察力的媒 体产业经营管理人才。（二）进一步拉动文化市场需求近儿年文化产品市场日益繁荣但文化产品 出现了良莠不齐、精华糟粕并存的现象，大大挫伤 了消费者的购买积极性。市场需求一般分为质量 需求和规模需求。本文认为,对于文化产业来说, 质量需求比规模需求更重要。高质量的需求可以 使企业达到更高标准，刺激企业不断改进。因此, 提高文化消费者的成熟度，培育挑剔型的文化需 求是文化产业竞争力提升的重要条件。同时，还 应该提高文化产品质吊,发展品牌产品，提高创新 能力，大力推进文化产品内容和形式的创新;进一 步细分文化产品和服务市场，通过生产“阳春白 雪”和“下里巴人

22、”来分别满足不同层次的消费需 求;通过媒体、培训、政治影响以及展会等形式，在 提供文化产品和服务的同时，传播辽宁省的价值 观和偏好，使具在保证省内市场需求充足的前提 下，将影响力扩张到其他区域市场。（三）明晰文化企业战略企业是文化产业的主体，在我国计划经济向 市场经济转型和文化体制改革的背景下，中国的 文化企业必须从国悄出发，提升其核心竞争力，打 造文化品牌。核心竞争力具有不可模仿、不可复 制的特性，文化产业的价值链包括4个关键环节： 创意一加工复制一批量销售一延伸开发。企业应 在产业链条的某些环节或环节的某些节点选择目 标市场，确定产品或企业定位，构建核心竞争力。 品牌竞争力是企业、产业、城

23、市核心竞争力的外在 表现。文化产业的品牌提升，需要通过产品服务 的品牌和文化产业的区域品牌来实现。辽宁省应 培育一批名牌文化企业，推出一批梢品名作，逐步 形成以品牌带动的文化产业发展模式，依托品牌 实现文化产业的扩张性发展，吸引资本，占领市 场。除此之外，耍制定长期的钊算和战略计划，全 面规划，统筹安排，不能盲目决策和跟风。（四）把握文化产业大发展良机辽宁省应抓住“五点一线”战略、中部城市群 建设、第三产业发展、民营娱乐业发展、重大节庆 活动等契机,克服“等、靠、要”思想,寻找文化产业 发展的切入点，发挥文化的重要作用。辽宁省应 实施文化产业项目带动战略，积极推进文化产业 结构调整，重点培育和

24、发展一批实力雄厚的、具有 较强竞争力和影响力的大型文化骨干企业和企业 集团，积极培育文化产业战略投资者，做大做强文 化产业主体，鼓励文化创意产品的创作和开发，促 进文化产业和相关产业联动发展。（五）扩大政府政策扶持的范围随看文化体制改革的进一步深化，增强文化产 业竞争力对政府的产业扶持政策提出了更高的耍 求:要继续在投资上给予倾斜，拓宽资金来源渠 道，积极鼓励向私有企业筹资，引导民资、外资投资 文化产业项口，加快文化产业基地建设步伐。 出台相应的税收优惠政策，对于刚刚起步的文化企 业采取减征或免征增值税，对新开发的文化产品可 以缓征所得税，并允许经济实体在税前从产品经营 额中提取一定比例的技术

25、改进费等。加强文化 市场管理，形成完善、有序的市场体系,为文化产业 的发展提供良好的环境和条件。抓紧相关立法 工作，以确保文化市场及资本市场的形成和健康有 序发展，并及时运用法制手段解决制约文化产业发 展的诸多问题，总之,文化产业的大发展是促进辽宁经济、社 会发展的重要途径，也是实现老工业基地全面振 兴的重要支撑。随着竞争力的进一步提升，文化 产业必将成为辽宁经济新的增长点。同时还应该 看到,提升辽宁文化产业的竞争力是一个长期的 系统工程,不可能一蹴而就，需要政府、社会、企业 等多方面的共同努力。#沈阳工业大学学报(社会科学版)第2卷参考文抵：L1杨旭涛实现辽宁文化产业快速发展的对策思考 J

26、党政干部学刊，2006(8):17-182 杨旭涛辽宁文化产业的发展现状和前景J党政 干部学刊.2003(3):36-373 黄速建现代企业管理变革的观点M】北京： 经济管理出版社,2002.4 花建文化产业竞争力的内涵、结构和战略重点J. 北京大学学报:哲学社会科学版,2005(2):9- 16l5彭益民在2008年全省文化局长会议上的讲话EB/ OL：2008 -02 - 26 http： /www. Inwh. gov. cn#沈阳工业大学学报(社会科学版)第2卷#沈阳工业大学学报(社会科学版)第2卷Analysis on cultural industry competitivenes

27、s of Liaoning Provincebased on diamond modelGUO Kai(College of Broadcasting, Movie & Televisiont Liaoning Universityt Shenyang 110136. China)Abstract： In the background of Kvigorously develop the cultural industry which is presented by the 17th National Congress of the CPC, if Liaoning Province wants to become one of the biggest provinces and to realize th