某集团化房地产企业经营管理体制分析(一)

1、某集团化房地产企业经营管理体制分析 一 某房地产企业集团公司于 1992 年成立， 1998 年上市， 1999 年底开始 在全国范围内业务扩张，目前，在广州、深圳、上海、北京、成都、 重庆、长沙、西安、天津、内蒙古等地有近四十个房地产工程，总计 1000万平方米开发， 集团下属员工 3000余人。那么，这样一个大规模 的企业集团， 在企业开展过程中， 是如何做到保持企业制度顺利执行？ 如何保持经营高效？如何保持核心竞争力的吗？现将他们的主要做法 分析如下，一、房地产企业经营管理机制为保证集团的长远利益、 降低经营风险，他们实行决策、 执行、监督“三 分制，形成相互制约、相互协调的运行机制。

2、这种机制首要的是 “分权， 它所分的是 “事权 ，包括决策的权限、执行的权限、监督的权限。决策、执行、监督职能分别由董事会、经营领导班子、监事会承当， 实现“依法治企，高效优质，民主透明，清正廉洁，科学决策，降低 风险的房地产企业经营管理目标。所谓“法就是公司管理制度体系及标准化程序1、决策权：是指制定集团的中长期开展规划，决定集团投资决策，审 定控股及全资子公司的年度工作方案及预决算，下属公司总经理的任 免权。2、执行权：按照集团的授权范围和内容行使公司的管理权，承当公司 的经营管理责任，通过实施方案、组织、人员配备、指导与领导、控 制及协调等职能来实现集团下达的各项任务指标。3、监督权：监

3、督集团上下对集团方针政策和制度的执行落实情况，规 范公司领导者的权力行为，严格防止公司腐败，对公司的运营及控制 资源进行监督，向集团董事会汇报。二、房地产企业经营管理：集团利益观和价值观该集团所倡导的利益观和价值观是，使公司和每位员工能够很好地处 理内部与外部的利益关系，为公司和社会创造价值。1、利益观：合法经营，在不损害消费者、政府和社会其他成员合法权 益的前提下尽可能实现集团公司利益的最大化。 正确处理公司与员工、 消费者、政府和社会其他成员之间的利益关系，实现互惠互利、共同开展，是保持自身长期稳定开展的根本条件。2、价值观： “追求卓越、成就你我 。员工是公司最珍贵的财富，同时 员工实现

4、自身价值又脱离不开企业这个平台。公司与员工之间的工作 关系是诚信协作的效劳关系， 并按照 “一定公司规那么 来运行。集团的价 值观首先在于最大限度地满足社会的对我们产品和效劳的需求，并由 此推动社会生活水平不断提高。价值观还在于推发动工、公司两者与 社会一同进步。公司为员工创立优良的开展平台，提供充足的开展空 间，竭尽所能帮助每位员工获得社会地位和行业尊重，实现每个人的 个人价值和人生理想。员工的价值首先表达在为部门创造价值，部门 的价值首先表达在为公司创造价值，公司的价值首先表达在为集团创 造价值，集团的价值首先表达在为社会创造价值。我们不仅要创造基 本的价值，还要追求创造更多的附加值。否那

5、么，员工将难以跟上公司 的前进步伐、公司更难以同社会共同进步，最终为时代所淘汰。三、房地产企业经营管理：生存与开展的支柱他们认为，全方位效劳、诚信与创新是集团的生存与开展的支柱。1、全方位效劳公司内部、公司与消费者之间、公司与社会之间的关系是相互效劳、 相互促进的良性互动关系。全方位效劳，就是公司内部、公司与消费者、公司与社会全面、 主动、 积极、良性、高效地相互效劳。 通过效劳来推动公司持续、 稳健开展。2、诚信诚信是集团对经营管理体制、用人机制、合作原那么、交易和监督过程 等的公平、公正、公开的追求与实现，是集团公司对工作中存在的客 观缺陷与缺乏以极大的勇气坦诚面对，并积极寻求改良或更好的替代 方案。本着对消费者、社会、公司和自身负责的态度，集团各公司员 工和各组织单位 “从我做起 ，彼此诚信协作，严格遵照各项工作要求， 严谨、务实、及时并执着地追求更高质量地完成各项工作任务。房地 产企业经营管理通过诚信体系，使广阔客户对集团公司的内部管理、 交易原那么、监督机制和运作标准获得全面、深入的了解，以对集团开 发的产品和效劳更加信赖，在帮助合作者取得成功的同时获得自己的 成功。公司的品牌、形象、社会声誉和行业地位稳步上升。公司在当 地社会和本行业中形成强大的凝聚力和