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1、汇仁:点面的辩证结合 一谈起汇仁集团,在我们脑海中首先闪过的恐怕就是整天在电视和报纸 广告中不厌其烦地见到过的 “汇仁肾宝、“乌鸡白凤丸 了。今天的汇仁 集团,已经成为一家销售收入超过 20 亿元,拥有员工 5000 多名,位 列“中国民营企业 500 强67位的大型医药企业集团。但是谁人能知,十几年前的汇仁仅仅是江西省南昌市一家规模非常有 限的蜂蜜乳厂呢。 1992 年,继承家业任南昌双环总经理四年 之久的陈年代,因为蜂蜜乳的滞销和前景不明,义无返顾地进入了医 药行业。在随后 10 多年的摸爬滚打间,一个有汇仁特色的企业高速成 长轨迹也就逐步显露出来了。单点突破刚转行进入医药行业的汇仁, 开
2、始也和别的企业一样, 大举生产普药, 虽然,正式投产的第一年,汇仁的销售收入就到达了 3000 万元,要知 道这个数字是当年陈年代做蜂蜜乳时的最高销售额的 3 倍还多。但是, 由于普药市场竞争非常剧烈,汇仁实际所得的利润并不高。残酷的现实使得陈年代意识到: 作为像汇仁这样一个半路出家的企业, 要想在医药业站稳脚跟,没有拳头产品,是不可能的。由于当时陈年代的资金非常有限,汇仁不可能同时出击多个产品和领 域,只能实施所谓的 “主导型产品战略 ,将企业的财力和人力集中在某 一个产品身上。1997 年,陈年代将宝押在了 “汇仁肾宝 身上,针对企业财力缺乏、产 品又没有知名度的特点,陈将市场选在了市场启动费用低、前景又比 较广阔的农村市场。事实证明,陈年代的判断是正确的。在铺天盖地的宣传单和墙贴广告 的攻势下, “汇仁肾宝 很快就在广东、 河南、福建等辐射能力较强的区 域声名鹊起。陈年代又将成功的销售模式 “复制 到全国各地,并在 30 个省市的 2000多个县区迅速建立起自己的营销体系。 1997 年,肾宝取 得了 3 亿元销售收入的骄人业绩;到 2000 年,汇仁肾宝的销售额到达 1
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