2022年车间主任年工作总结及年工作计划

1、高品质文档2022年车间主任年工作总结及年工作计划 车间主任XX年工作总结及XX年工作方案 时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声。回顾过去的XX年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下: 一、主要工作目标达成状况； a、工作方面： 序号 本年度的主要工作内容 目标达成状况 1 3月份接触smt，对 smt的制程跟踪、特别报告的分析以及客诉处理； qa合格率从65%提升到80%左右 2 通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验力量和推断力量； 通过培训和指导每一位检验员都合格 3 6月份对

2、xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程特别的分析； pop工艺的直通率从60%提升到80% 4 9月份接任对xx内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善，制程特别的分析、客户验机消失的特别分析，客诉处理； 组装直通率从80%上升到95%左右 b、设备的管理方面： c、品质特别处理状况： 特别类别 来料 制程 终检/出货 备注 发生次数 20 8 4 来料、组装制程、包装出货检验等特别处理 处理次数 20 8 4 1、xx内研产品物料来料特别； 2、组装过程中的制程问题； 3、终检/出货投诉方面； d、客诉处理方面： 机 型 不良描述

3、缘由分析 改善措施 cp8020 XX.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中，发觉有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清晰该工单号对应的版本和合格证生产日期；cp8020 XX.10.15包装出货扫码位发觉7台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近，机器积累过高简单倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器积累不得超过四层，堆放的距离与扫码工位不小于1米。cp8020 XX年12月23日接

4、到xx客诉cp8020彩盒标贴（imei号串口贴）a/b/c字母打印超出打印范围现象。 打印彩盒标贴时，彩盒标贴系统坐标偏位，导致彩盒标贴abc字母超出打印范围；要求ipqc做首件时，先对第一个打印出来的彩盒标贴进行仔细核对，如发觉彩盒标贴坐标有偏移的准时通知技术员进行处理，正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查；cp8020 XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。 11月30日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多，未准时调整好作业操作流程所致； 物料员从仓库领回10000pcs封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业

5、员，导致在数量是上得不到掌握；在包装方案有变的状况下合理支配作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器；ipqc不定时的进行跟踪； 要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理，qa检验合格后（合格数480pcs），由贴标人到专人管理处领回（480pcs）标贴，签名并记录领标数量的使用状况，从数量上掌握该岗位的操作手法。二、工作方面的不足之处； 序 号 工作中的不足之处 改善和努力方向 1 对iso9000体系了解不够，虽然平常也比较注意学习，但学习的内容不够全面、系统；对iso9000体系钻研的不深、不透，有时候也放松了对自己的要求和标准；在XX年里，加深对iso

6、9000体系方面的学问学习，强化质量方面的管理，提高生产效益；通过对iso9000体系不断的学习，提升自己的管理力量，增加对客户的满足度；2 对自己的责任感要求不够强力，给管理上带来了肯定的难度，以及大多数人呈现偏内向性格，造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很抱负； 增加责任感方面的学习，乐观与领导沟通；乐观主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作中的失误；时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事们多合作，相互了解，多与领导汇报工作状况； 3 在过去的一年里，我主要沉淀于xx内研产品的管理，以及内部事务和客户沟通处理，其他项目方面的问题处理参加的较少； 在接下来的XX年里，我将扬

7、长避短好的发挥自己的工作力量，多参加其他项目的问题处理，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，准时整改；4 工作中存在心态浮躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得到抱负的状态时，时而有些偏激的状况，不能做到以一颗平常心对待工作； 要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作力量，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的品质学问力量和思想业务素养，才能尽快适应新形势的进展任务；三、XX年的工作方案； 序 号 XX年里的工作方案 1 通过自身参与的培训、自身的学习、组织一些业余爱好方面的活动来增

8、进同事间的彼此沟通和了解，不断提升自己的领导力和团队的协作力量；2 督促各部门按公司质量目标建立部门目标，严格抓品质目标的达成状况及对策的有效性；虽然，在过去的XX年里我们qa的一次性合格率为97%以上，没有达到客户（xx）给出的目标，但是在接下来的XX年里，肯定要向我们的客户目标前进，甚至要超出客户目标；3 加强对来料问题的监督，制程特别问题的处理，来提升我们的质量水平，削减客户投诉和埋怨，制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量；4 提升品质专业技能力量：加强对新入职和已在职的qa检验员不定时的做培训来提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力量；要求我们技术员都成为他们的好帮手，不断提升他们的学问层