三级点检的职责范围

1、 三级点检的职责范围 为保证三级点检方案的顺当实施，确保三级点检工作中的各级点检责任到人，使各级点检范围内的设备潜在问题早发觉、早处理，更好地维护、保养设备，特制定各级点检的职责范围。 岗位操作人员的职责范围：1、根据操作规程和平安技术标准正确使用设备。使用设备时要严格贯彻执行设备维护的“八字方针”：调整、紧固、清扫、润滑；“三好”:管理好、用好、维护好设备；“四会”:会使用、会维护、会检查、会排解故障；“五项纪律”：    （1）凭操作证使用设备，遵守平安操作规程。    （2）常常保持设备清洁，并按规定加油。  

2、;  （3）遵守设备交接班制度。    （4）管理好工具、附件，不得遗失。    （5）发觉危及设备及人身平安的特别状况，马上停车，自己不能处理的问题应准时通知有关人员检查处理。2、依据设备操作规程、维护规程正确操作设备、按要求定时开展日常点检、设备的日常维护保养工作和简洁调整，仔细填写点检表和交接班记录。3、岗位点检对本岗位设备每班至少点检一次，点检时间依据本岗位实际状况而定。对当班进行日常点检发觉的设备特别现象准时处理，自己不能处理的，向生产班组长汇报，同时通知修理工处理，帮助修理工排解故障，最终将处理状况记录填写到当日

3、三级点检表内。4、车间每个岗位必需有明确的责任牌，规定每台设备的责任人。5、用五感（视、听、嗅、味、触）或简洁仪器对设备的规定部位进行短时间的检查，准时发觉设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。     6、按润滑作业卡，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。      7、简洁的设备调整及修理作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。      8、负责设备及环境的卫生。9、交接

4、班时，应将当班点检状况交接清晰。包机人员的职责范围：1、机修、电气、自控车间将所属设备按区域落实到班组，实行以小组进行本区域内设备日常点检、维护及备件预备状况。2、包机组对所包设备再具体分解到组内员工，负责日常点检、维护。3、电器设备由电仪车间依据本车间职工的技术水平，对比设备实行包机点检、维护等日常管理。4、机械设备由修理车间依据本车间职工的技术水平对比生产设备实行包机点检、维护管理。5、包机人员每天对所包设备至少进行一次日常检查、维护，做好本区域设备的专业点检，仔细规范填写三级点检表，设备存在的问题要有记录，发觉问题准时处理。6、假如设备发生故障点检人自己不能处理的，准时报告修理班组长，由

5、班组长支配人员帮助处理；假如故障直接影响到了生产，修理班组长准时向车间领导报告，并马上做好抢修预备，待上级确定抢修方案后，全力投入抢修工作；对暂不影响生产并且需要停产处理的问题，报告修理车间，由车间汇总后，报设备科支配方案定修。7、机电包机人员有着双重身份，既是包机人又是点检人。作为包机人侧重于对所包设备维护保养方面的职责，帮助、指导岗位操作工做好设备维护保养工作；作为点检人负责本区域全部设备的专业点检作业，指导、督促岗位操作工做好日常点检作业。8、在所包设备发生故障（事故）后，包机人员有责任帮助有关人员对所包设备的故障（事故）进行调查，并参加设备的故障（事故）分析处理工作。9、故障状态如下：

6、动力源设备（电气类电机，机械类中间传、变速设备等），维护岗位和运行岗位分别担当70%和30%的责任；工作设备及附件，维护岗位和运行岗位分别担当30%和70%维护责任；专业性强的设备由相关专业人员担当全部责任。10、包机人员必需根据点检标准，例行设备点检，由于点检不到位造成事故，根据考核制度执行考核。11、包机单位对所包设备的运行状况及主要备件、易损件的预备状况，做好信息反馈，和相应的记录,准时搞好备件修复及材料预备。设备管理员的职责范围：1、具有管理车间的职责。设备管理员在给车间下达工作任务时，必需有设备厂长的签字，任务下达后，各车间应乐观协作，如有车间工作不得力或任务不能按时完成时，点检员有

7、权管理及考核车间责任人。2、具有供应技术服务的职责。各车间需要设备管理员供应技术服务，如测量设备零部件尺寸、制图或有疑问时，管理人员要乐观协作，不得推诿。3、具有检查设备发觉隐患的职责。31设备管理员在点检设备时，必需身体力行，认真钻研，对重点设备存在的问题、隐患要准时发觉、乐观参加处理。32对重要设备要进行劣化倾向管理。若设备存在较大的问题，要提出处理方案准时上报科长协调解决。33发生设备故障（或事故）后，帮助修理人员做好抢修工作，同时帮助科长对设备故障（或事故）进行调查分析，提出处理看法。34对于故障点的部位、项目和内容要有预先设定的周期，并依据点检人员素养的提高和阅历的积累，进行适当的修改完善，摸索出最佳的点检周期。4、具有监督、督促的职责。41定期对重要设备进行精密点检，并检查岗位操作工和修理工的点检落实状况，发觉问题准时提出整改看法，并督促落实。42在点检过程中，设备管理员对包机人员、岗位操作工的点检工作有督促、监督作用，有权对不填、假填、漏填现象进行考核。5、具有报方案、整理备件、支配检修的职责。51在申报方案时，点检员有权对所缺备品备件填写方案表。52设备管理员必需设立备件手册、备件台帐。53检修时，设备管理员要整理检修项目，跟踪检修项目，记录设备重要参数，填写设备检修台