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文档简介

1、房地产开发有限公司内部工程验收制度为了确保公司工程验收工作规范、高效，确保公司对各项工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。一、内部工程验收的范围：主体工程及分部工程，分部工程包括消防、环保、燃气、电梯、安全文明、供电、自来水、规划、人防、档案、智能化、景观、弱电、样板房等。二、开展内部工程验收的先决条件：符合合同约定，验收资料合格上报。三、公司所有内部工程验收由工程部组织，审计部、总工室、采购合约部、绩效部参加。1、审计部负责审查工程进度是否符合付款节点；2、总工室负责审查工程技术、质量、规范；3、采购合约部负责审查工程合同履约情况；4、绩效部负责审查验收是否符合公司相关制度；5、物

2、业公司派人员参加验收，负责审查工程项目是否符合物业公司前期提出的要求。上述部门负责人均为验收小组成员，物业公司视实际情况而定，其它部门负责人根据实际情况工程部可成为验收小组成员。四、验收小组的责任1、工程验收小组分别承担各项工程项目质量的最后把关责任。2、工程验收小组必须充分考虑和准备法律纠纷有关的证据和文件，如公司与合作方发生法律纠纷时，要准备充分的证据，捍卫公司利益。3、各级验收负责人应加强自律。如果违反法律、法规和公司制度，发生受贿、舞弊等行为，给公司造成损失，相关人将承担相应的经济、法律责任。五、各级验收负责人的职权1、依据验收规范、施工图纸、合同等文件，对工程项目进行查核，并按要求填

3、写工程项目成果验收鉴定书，对判定不合格的工程下发整改意见，限期整改。2、对例行工程项目竣工验收工作做出最终评价。3、若在查核过程中发现本公司项目管理人员存在严重失职行为的，有权提请或建议对其进行处分，并限期整改。六、验收工作程序1、在分部工程及主体项目竣工后一周内，内部工程验收小组应对其进行验收查核并出具验收评价。2、具体验收时间安排由验收委员会主任在规定期限内决定。3、分子公司验收委员会查核鉴定合格的工程项目才有资格投入使用或进入结算程序。七、对于在验收中发现的问题，工程部向施工单位下达整改通知书，明确整改的要求及时间节点。施工单位整改完成后由工程部组织审计部、总工室、采购合约部、绩效部进行

4、复验，填写复验单。复验通过后才能履行付款程序。八、工程项目成果验收鉴定书详见附件。工程项目成果验收鉴定书工程名称：工程范围：工程造价：验收日期：查核验收意见：经过查核，验收小组一致同意第条意见。1、工程合格，同意进入工程决算阶段，并同意交付使用。2、工程没达到竣工交付要求，不同意进行工程决算；报请对例行工程竣工验收工作进行责任认定和追究。工程部意见：签字及日期：总工室意见：签字及日期：审计部意见：签字及日期：合约部意见：签字及日期：绩效部意见：签字及日期：工程副总意见：签字及日期：工程名称：工程范围：工程造价：验收日期：复验意见：经过查核，验收小组一致同意第条意见。1、工程复验合格，同意进入工程决算阶段，并同意交付使用。2、工程整改没达到要求，不向意进行工程决算；报请对工程复验整改工作进行责任认定和追究。工程部意见：签

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