现场绩效KPI管理与现场执行力

1、现场绩效KPI管理与现场执行力报名详情时间地点：2009年6月24日-25日 2天 上海 参加对象：生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。学习费用：￥2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费、发票费等）；住宿统一安排，费用自理； 承办单位：企业学习网 .com垂询热线：北京广州深圳上海苏州（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）电子邮箱：qiyexuexi 报名传真：(010)950507 转387686 或 (010)80115555

2、 转387686网址链接：现场绩效KPI管理与现场执行力.doc课程目标了解现代制造业生产管理体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用能够以专业的视角，结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节，并对体系瓶颈加以改进能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系专家介绍：James Jiang天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理

3、经验。 擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。 姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。课程大纲：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标KPI的定义达成卓越KPI的三个步骤(意识执行结果) KPI的时时跟进与控制KPI现场管理之屋常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）P

4、DCA循环的使用PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系Plan阶段讲解Do阶段讲解Check阶段详解Action阶段详解PDCA循环的冰山效应 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题推进全员5S与建立员工培训体系如何开展全员5S活动全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）开展全员5S活动的难点与对策建立一线员工培训体系建立一线员工培训体系的目的与成果如何编写培训教材如何建立员工培训档案如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）推进多层面的持续改进工作持续改善意识与行为关系模型持续改善之团队层面：改善项目持续改善之小组层面：QCC活动持续改善之员工层面

5、：员工提案体系如何激励属下团队与个人 对员工的有效激励方法：双层复合评估法如何确定团队考评比例分布可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用个人表现矩阵的使用团队激励的常用技巧行动计划书编写行动计划书的方法行动计划书的编写-课程网址：企业学习网. 报名回执表如下： 报名回执表回执请发到： 或传真至: (010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686 我单位共 _ 人确定报名参加 2009年_ 月_ 日在 _ 举办的现场绩效KPI管理与现场执行力培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：北京：010-5