施工组织设计31370

1、初步施工组织计划1、 施工组织施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表2、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标3、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程4、 保证措施1、 质量体系与保证措施2、工程质量管理措施 3、人员安排与保证措施4、 安全生产保证措施5、 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、 支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）5、 机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策

2、层工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内

3、业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层直接参与施工的作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。2、施工总平面布置图3、 施工总体进度计划表6、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标质量目标：分项工程检验批验收合格率达到100%；分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全。工期目标：总工期：5个月；施工准备：10天；基层工程：80天；面层工程：80天；交安工程：40天；其他工程及竣工验收：30天。安全目标：1、

4、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对。职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。 4、施工用电管理目标：按照规

5、范编制用电方案报监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。电线按规范架设。严格执行施工现场临时用电安全技术规范，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。7、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 支钢模、校钢模，对模板打油。 水泥混凝土拌和严控配合比。 混凝土运输做到不漏浆、不离析、减少水散发，并进行坍落度测定。 混凝土摊铺应均匀卸料，布料与摊铺速度相适应，摊铺过程中按图纸布设角隅钢筋、传力杆和补强钢筋。混凝土振

6、捣采用插入式振捣棒振捣至混凝土不再下沉，并不再冒气泡为止，当混凝土表面不再泌水时，用整平机进行整平作业。气温不低于10时，24h后拆模，气温510时，36h后拆模，拆模时不得用力捶打或振动传力杆，养护剂一般在12h后喷洒，保湿覆盖，同时应做好安全措施。锯缝时，采用软锯缝机以避免板产生收缩裂缝，宜在混凝土抗压强度达到810Mpa时切缝。8、 保证措施2、 质量体系与保证措施 根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。  质量目标管理图：       

7、;    2、工程质量管理措施 （1）本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。 （2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。 （3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查

8、，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。 （4）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。 3、人员安排与保证措施人员、设备的配备已考虑雨季的影响，考虑本工程实际情况及结合我公司计划投入的人力、设备、技术、资金等方面的综合实力，我项目经理部完全有能力在规定的工期内完成本合同段的全部工程项目，为此，我项目经理部将作如下努力：施工时严密组织施工，严格按进度计划实施，如果因特殊原因周计划滞后，公司将采取临时加班、预备队等措施及时赶上；在施工的同时在公

9、司总部预留预备队（包括设备及人员）以在工期紧张时提供援助。 7、 安全生产保证措施在施工现场管理中，安全、质量、进度、成本是一个统一体，施工安全和工程质量同是工程建设中的两大永恒主题。我们将牢牢记住“生产必须安全”“安全保证生产”的原则，从思想上、组织上、制度上、技术上建立一整套安全生产管理制度，确保生产中安全。安全施工目标：贯彻执行OHSMS18001职业健康安全管理体系，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。 我公司承诺：在我方承包工程区域和承包工程相关的各种施工作业的安全负全部责任。我公司加强从经理、各职能部门管理人员、直到施工现场的全体职工都要树立安全第一思

10、想，实行全企业全过程、全员的安全管理，确保生产安全。    在施工过程中，把人、机、物、环境、工艺综合加以考虑，制定安全岗位责任、合理地安排安全设施、加强对职工的安全教育，通过各种宣传途径杜绝职工的麻痹思想，保证安全生产。 教育每个职工在自己的岗位上都要从我做起、自我控制，依靠自己的努力去发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。 任何人不遵守安全生产有关规定，造成人身伤亡的严重后果，都要承担法律责任。8、 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关规定。并有责任采取有效措施以消除因施工造

11、成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应保证业主避免由于污染而承担的索赔或罚款。  在施工期间加强环保要求、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。为此，应使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至经监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。 工程施工污水、废水、生活污水不直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。 施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械

12、的油污水，经处理后达标排放。在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理，确保不污染环境。为减少道路污染派人经常打扫，适量用水减少尘扬。 现场不设燃煤大炉，确保全部用清洁燃料。 得到业主和监理工程师的认可后在进行砍伐，和清除植被植物。 建立环境保护、水土保持的目标责任制，将环境保护工作与每个施工人员的责任、权利、利益和义务结合做到有奖有罚。 施工场地、营地、便道使用完毕后立即恢复。9、 支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）(1)农民工工资保障措施 1）、先缴保证金再进行施工生产 依照建设工程项

13、目审批权限，在建设工程项目开工报告审批前，我公司向施工所在地劳动保障部门指定的银行缴纳保证金后，按程序领取施工许可证。 2）、参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。 3）、按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后。 4）、项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，以便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。 5)、每半年特

14、别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资、任意扣民工工资的相关责任人将追其法律责任。 6)、公司向监理工程师提交一份详细的统计表，该表填报我公司在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及监理工程师要求的有关我公司装备等资料。（2）设备采购保证措施 1)、采购部每月底根据采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制项目月度资金使用计划，经相关部门和领导审核后生效。 2)、项目采购部依据批准的项目月度资金使用计划支付金额填制项目款项付款申请单附供应商开具的发票，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务按规定支付，收款单位必须与合同收款单位和发票单位名称相同。 3)、采购合同规定