小学行政工作管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-162编号：_小学行政工作管理规定审核：_时间：_单位：_小学行政工作管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。Z小学行政工作管理规定(五)为规范行政管理工作，打造高度团结、高度统一、高效有力的行政团队，营造健康、和谐、愉悦的工作氛围，提高管理效率，对学校行政管理工作作出如下规定：一、加强学习：与时俱进，建设学习型"班子&qu

2、ot;。有学习制度，保证时间、自觉学习，学以致用，不断提高管理水平与内涵感召力。二、依法治校：自觉学习法律法规，增强法制观念，理性治校，依法保护师生合法权益。三、优化管理：认真贯彻教育方针，探索教育规律，对素质教育不断有新思考、新举措。目标明确，思路清楚，以先进理念统帅工作，不断内化为管理行动。学年初，行政成员向学校签定目标任务书;认真研究目标任务，结合实际分解、落实、计划科学、措施具体，创造性地开展工作，增强管理的针对性、实效性，实行目标自评自查，坚持周小结、月小结，学期、学年总结，述职，接受考评、监督。经常反馈、调整工作措施，不断总结经验，持续改进，确保发展。四、勤政务实：1、热爱本职，模

3、范遵守各种规章制度及劳动纪律;深入实际，积极开展调查研究，按规定兼课、听课，兼课：副校长每周不少于5节，中层不少于10节;听课：副校长每周不少于3节，中层每周不少于2节。改进工作作风，政令畅通。管理民主，虚心听取各方意见，鼓励教职工对学校工作提出批评、建议。2、严格执行报告和请假制度。校长和副校长一般不同时外出。行政成员外出(含假期外出)，需将出发时间、地点、任务向校长报告，并提前做好工作安排。各级会议，行政成员应该按照通知要求准时出席，因故不能出席的应提前向会议组织者及学校校长请假，未经同意不得请人代替出席。3、按照程序和时限要求，积极主动完成本职工作，不推诿、不拖延，增强角色意识，协助学校

4、支撑一个方面的工作;即有实干能力，又讲科学;积淀软实力，保证领先优势。4、爱护集体荣誉，爱护集体财产，不因工作失职(失误)给集体带来损失。五、团结协作：1、坚持民主集中制，行政成员自觉维护领导集体的团结与威信，中层管理人员、副校长与校长在思想、言行上保持高度统一。会上畅所欲言，开诚布公，坚决执行行政会议决定，不能在执行中有意见、有分歧，不得有任何与行政会议决定相违的言论和行为，学校整体对外。向社会事业局、教育处领导汇报、请示工作，需征得校长授权或向校长通报后方可请示、汇报，便于校长掌握全局，整合工作，更快形成有战斗力的集体。2、增强全局观念，个人利益服从集体利益。不把个人情绪带到工作中，不得在

5、行政会议或其它场合闹情绪、耍脾气;不得将行政会议的研究内容在行政决议公布之前泄露出去，也不得将行政会议的研究过程、研究细节泄露出去;不得在公众或私下场合诋毁同事形象。六、严格考核：实施分级管理、分层考核。德育处、教导处相关管理人员每月28日前将教师工作考核结果(含兼职工作考核结果)交办公室汇总，办公室在每月29日将汇总后的考核结果交副校长审核并于当日交校长批准后交财务室造表，经校长批准，每月31日发放月考核奖励工资(若遇小月，需提前3天)。办公室保存所有考核资料。按相关制度实施教师学期、学年考核。行政成员考核，按专项规定实施。值周行政负责统计当周的教师出勤，将统计结果连同相关请假手续交到办公室

6、。凡是在相关人员处请假的要及时将请假手续交到办公室。办公室于每月29日前将本月考勤进行汇总后交副校长审核、校长批准后交财务执行奖惩。缺、代课、托管等由教导处负责统计，各类经校长、副校长同意的加班由部门统计，以上统计应在29日前交副校长审核，校长批准后实施奖惩(若遇小月需提前3天)。七、廉洁自律：1、在财经财产、经费预决算与使用、招生、教师招聘、评优晋级、财产购置等方面，实行校务公开制度，重大事项实行公示。2、不以权谋私。在提干、招聘、职务晋升、购房、奖金分配及其他经济行为中坚持标准、公正无私;招生工作及节假日不向服务对象索要财物;分管工作不吃回扣;不接受可能影响公务的宴请;评优评先，教师所占名额不低于70%;学生评优，坚持标准，公平、公正、公开。3、严格财务制度，使财务工作法制化、制度化、规范化;认真实施学校财务工作管理规定。八、奖惩：1、对学校管理工作作出突出成绩或贡献的行政成员，实施奖励。2、对违背相关纪律、规定的行政成员，视其影响力与损失予以批评、扣减奖金。轻者，扣减月奖和学期、学年奖(50-100元、100-300元、300-600元)，取消当年评优资格